做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关     

核电项目管理走向国际先进——中广核工程公司：核电站建设进度量化管理

随着市场化改革向纵深推进,核电企业要实现内部市场化,必须建立价值计量体系。难点在于,核电项目太大、太复杂,任何一个项目,都需要EPCS各个业务中心和职能部门联合完成。因此,核电企业的价值体系、计量手段和结算办法都必须围绕大型项目而建立,这是公司在市场化改革之路上必须解决的技术难题。要深入推进公司市场化改革,必须先作好项目精细化管理的功课。     

秦山三期核电站建设的投资控制管理

在每一座核电站的建造过程中，投资控制都是极为重要的。它关系着核电站建设的成本及比投资的高低。本文概述了秦山核电三期工程的投资控制管理和影响投资控制的主要因素，最后提出了从管理上加强投资控制的建议及应吸取的经验教训。     

项目进度控制初探

工期、费用、安全、质量是项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

针对核电项目EPC模式的进度控制策略探析

以EPC模式下核电建设工程项目进度管理的具体特点作为切入点,针对其复杂性、精细化需求、安全管控等相关特点打造针对性的进度控制方案,探寻进度控制与项目开展过程中各个要素之间的关联,建立在整体控制以及全方位优化的基础上,明确具体的控制原则以及重点,进一步细化进度控制方案,落实好各方环节的有效整合,建立完善的组织系统,重视经...     

工程项目进度控制对费用控制的影响因素分析

工程项目进度控制与费用控制是项目管理五大管理中重要的两个要素,两者之间存在一定的关联性,费用控制以进度控制为基础。文章主要针对工程进度控制对费用控制的影响进行分析,并提出一些解决方法,以期实现项目进度控制与费用控制最大程度的协调。     

浅谈项目建设的投资控制

对于企业来说,投资控制是实现项目建设“投资省、质量优、见效快、效益好”这一目标的关键所在。如何在保证投资建设项目顺利进行的同时,使项目投资得到合理有效的控制,已成为经济建设中的突出问题。     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

众所周知,对每一个化工项目而言,项目质量、所需成本、安全稳定、进度快慢是其最重要影响因素,这几个因素的优劣程度将直接影响到后续项目工程中的社会经济效益。而其中项目进度是项目管理中不可忽视的重要一环,它的主要任务是确保项目计划准确无误地按时进行,使任务项目整体目标最终实现。一个工程的项目进度受项目工作效率、资源消耗程度等多重因素的共同影响,因此,在研究项目管理中进度过程时,我们要整合多方面信息,从多角度切入,才能对项目施工过程的进度达到恰到好处的控制。文章以化工项目为实例,结合工程项目进度具体状况,从影响因素、对实施效率的控制、实际控制方式与操作措施等角度进行分析研究,为项目管理中进度控制问题提供一些参考与建议。     

对油田项目进度与费用控制管理研究

随着社会经济的快速发展,我国油田项目建设规模逐渐地扩大。在油田项目开发管理过程中,对项目的设备信息、人员信息、往来文件的存档信息以及现场施工的质量信息等及时进行存储、收集和处理,便于对工程项目的质量、进度以及成本进行全过程的跟踪管理,有效提高工程的水平以及工作效率,是当代油田项目管理的一个重要组成部分。本文笔者就油田项目进度与费用工程管理进行研究和分析。     

浅谈小型石化技改项目进度管理与控制

文章从设计、采购、施工、属地单位、奖惩机制等方面阐述了小型石化技改项目进度管理与控制的方法,以期为同行提供参考。     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

EPC项目的进度控制

EPC是英文Engineering,Procurement and Construction的缩写,中文含义是对一个工程项目负责进行“设计、采购、施工”,它是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善设施的总包合同模式。     

浅析公路项目建设中的风险控制体系

针对公路项目建设中复杂多变的风险,探讨通过建立风险控制体系,来有效减少和处理公路项目建设中的风险损失,确保项目的顺利实施。     

化工企业静设备检修项目进度控制与优化研究

化工企业在我国经济发展中占有重要的地位,我们有很多的日用品也是出自于化工企业的生产,由此可知化工企业的正常运转对我们的生活具有重要影响.化工企业中有很多的机械设备,总的来说分为动设备和静设备.在化工企业的检修部门中,工作人员要对这些设备进行日常的检查和维修,以此确保化工企业的生产水平不断提高.因此在下文中,我们将会着重探讨化工企业中静设备检修项目进度控制与优化问题.     

建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施分析

建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案,管理者根据计划要求实施项目的进度管理.为保证工程项目建设目标的顺利完成,项目进度管理控制目标,可小于项目计划进度目标,项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上,制定有效的进度管控措施,确保工程进度的管控效果.本文主要针对建筑工程项目进度管理...     

浅谈固定资产投资的项目论证与进度管理

成熟企业要保持高效、良性的发展,固定资产投资管理工作尤为重要。北京精密机电控制设备研究所经过50年的发展,拥有一套完善的航天伺服研发和试验体系,在伺服控制、信息技术等领域取得了丰硕成果,同时也步入了相对稳定的发展阶段。如何通过固定资产投资项目完成工艺设备革新和基础保障能力的提升,进而实现研究所可持续发展和战略转型成为当前的一项重要工作。     

方家山核电工程开工：从30万到100万又一个新飞跃——泰山核电百万千瓦级核电站建设梦想成真

2008年12月26日上午,在阵阵鞭炮声中,中核集团浙江泰山核电厂扩建项目（方家山核电工程）正式开工.该项目国产化率将达到80％以上,高于我国之前建设的任何一台核电机能.     

小型建设工程项目“投资控制”的方方面面

一项新的建设工程项目从规划设计到竣工投产（使用）,工作千头万绪,科目种类繁多,作为项目业主最关心的就是工程实施过程中的三大控制（即：质量、投资和进度的控制）。以最少的投资,建最靓的工程。用最短的时间,获最佳的效益,绝对是每个投资者梦寐以求的美好目标。     

中电投600亿推进湖南电力建设

湖南小墨山核电站建设前期工作正在加快步伐。9日，从中国电力投资集团获悉，公司与湖南省签约，计划投资600亿元用于湖南电力建设。双方还协定，合作推进华容小墨山核电项目前期工作，力争尽快列入国家中长期核电发展规划。