资产管理的多目标平衡

高效的资产管理能够帮助电网企业提高资产可利用率,降低设备运行维护成本,优化企业资源,降低电网安全风险,实现资产全寿命周期内风险、效能和成本的综合最优,从而最终实现企业的战略目标.     

电网企业财务管理在资产全生命周期管理中的探索与实践

资产是企业赖以生存和发展的基础资源,企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。如果说资金是企业的血液,那么资产可以说是企业的骨骼和肌肉,充足流畅的资金、质地优良的资产共同为企业的健康发展构筑坚实的基础。资产全生命周期管理（简称＂LCAM＂）起源于全周期成本管理（简称＂LCC＂管理）,是LCC管理理念的发展和丰富。     

电网资产生命周期管理

资产管理既不同十只关注资产设备数量、规模和备项技术指标等的生产设备管理．也不同于传统财务意义上只埘资产价值进行静态记录的管理,资产管理强调的是在其生命周期内“效益、效率和安全的综合平衡、综合最优”和实现组织战略目标。     

推进资产全寿命周期管理

随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益／成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，     

转变经营角色，提升资产运营效率——宁波钢铁ROCC管理实践

宁波钢铁有限公司（以下简称宁钢）为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念，进一步转变经营角色，创新管理方式，丰富管理内涵，积极组织推进资源占用资金成本（Resource Occupy cost of capital，简称ROCC）管理实践活动，从而不断深化成本管理模式和运营体系，从制造成本管理、资产成本管理、资金成本管理提升发展到经营全成本管理，逐步形成了应对复杂环境下的经营能力和资产运营效率管理脉络，提升了经营活动整体水平，取得了丰硕的绩效成果。     

输电线路业财链路融合技术研究

<正>输电线路全生命周期成本归集是贯通电力资产管理业财链路的重要环节,涉及建设成本和生产成本归集及分摊规则,其中人工成本需要经过二次分摊。构建影响人工成本二次分摊因素体系,采用TFNAHP与熵权法相结合的组合权重法计算各个因素的权重,得出人工成本二次分摊权重。实例分析结果验证了组合权重法的合理性,能够有效支撑输电线路管理决策。近年来,电网企业开展输电线路全生命周期管理,多维精益变革和电网检修运维作业成本深化应用,全面推进业财融合试点工作。输电线路全生命周期成本量化和归集是贯通业财链路的重要环节,有助于形成生命周期成本大数据资产,能够提升输电线路成本管控力度,促进生产成本精益管理,有效支撑项目管理决策。     

输电网经营效益提升探讨

前言输电网在供电系统资产构成中占比较大,运行维护在输电线路的全生命周期管理中又占绝大部分时间,因此,探讨提升输电网的运维效益有极大的实用意义。输电线路从建成投产,发挥效能,到退运报废,整个时间都属于运行维护时段。在此期间,影响输电线路运维效益的因数主要有资产利用效能和运行成本。本文试从广州供电局输电网资产利用效能、运维成本等几个方面论述如何提升输电网经营效益。     

电网资产全生命周期管理的应用实践

正电力企业是典型的资产密集型、技术密集型企业,因此,资产管理在电力企业生产经营中占据着异常重要的地位。资产全生命周期管理是基于成本效益原则对资产设备安全管理、技术管理、全周期成本管理进行的系统优化整合,是立足于电力企业的技术特性和市场规律,总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出的全新理念。与其他行业相比,电网资产具有鲜明特点,主要表现在以下几个方面。一是资产数量庞大,分布地域广泛。以笔者所在的国网     

内河沉管隧道工程全生命周期成本管理探讨

概述内河沉管隧道的特点与施工工程,阐述内河沉管隧道全生命周期的阶段划分及其成本管理重点,基于项目业主的视角提出内河沉管隧道全生命周期成本管理模型,包括项目成本数据采集模型、价格指标关联分析模型和项目成本分析模型,为提升业主方针对内河沉管隧道的成本管理效率提供参考。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

对企业资产重组的再认识

企业资产重组在我国经济结构调整中具有重要作用。由于资产重组是一个企业不同资产的分离和组合过程，需要支付相当的成本代价，只有当资产重组的收益大于成本时，重组才是有绩效的。以优势企业为主体的资产重组，能够降低重组的成本和风险，并有利于调整我国的企业规模结构和地区产业结构。     

探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现

企业的生存和发展离不开生产资料,所以企业的物资采购环节就显得非常重要,怎样能够用科学又实惠的价格采购到性价比高的设备是企业采购部门最关心的问题。资产全寿命周期成本管理就是一种新型的资产管理模式,能够满足资产设备从购买到报废各个环节的详细管理,本文就具体探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

企业资产减值准备的影响及解决方法

资产减值是指资产在期末计价时．对比资产账面价值（或成本）与市价（或可变现净值或可回收金额）．按照成本与市价孰低法的计价原则．如果成本高于市价。即资产发生了减值。资产减值在会计核算中体现为资产的减少和费用（或损失或支出）的增加，在资产负债表和损益表上分别列示。     

完善发电公司的固定资产管理

公司管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心．资产管理是与资金管理同等重要的,是资金管理的前沿和后续管理．资产管理主要研究如何保证公司资产安全完整、如何以最小的资产成本产生最大的经济效益。固定资产管理是资产管理中最重要的同时也是资金投入最大的部分．降低固定投资成本也就降低了公司后期的折旧成本．降低了固定资产的维修成本和折旧成本．就能提高公司的竞争力。     

武谈电网公司固定资产全寿命管理

资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。     

矿产资源资产成本与折耗问题的探讨

本文在坚持矿产资源资产观点的前提下，分析了矿产资源资产的成本及其主要构成；介绍了美国矿业界采用的矿产资源资产成本的两种确定方法；阐述了矿产资源资产的折耗、折耗计算及其帐务处理；最后提出适宜我国国情的矿产资源资产成本的确定方法。     

精益化管理助班组减负

云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…