人员安全是最大的胜利 科学防灾是成功的关键

认真梳理和回顾“8·13”特大山洪泥石流地质灾害抗灾救灾的历程，可以看到四川省电力公司建立的抗灾救灾应急体系的巨大作用。在2008年之后逐步完善的四川省电力公司预警、应急和救援体系有很多经验，其中，“先、快、强”是最重要的制胜法宝。     

极速传说——四川省电力公司抗灾救灾应急体系解读

2010年8月13日以来，四川省10市州遭遇山洪泥石流地质灾害，其严重程度比舟曲有过之而无不及，而在重灾区工作的四川省电力公司801名员工全部成功脱险，人员零伤亡。这不是侥幸，而是得益于其自“5·12”汶川特大地震以来建立起来的完善的抗灾救灾体系。 “灾难来得快，我们的速度比灾难更快。”四川省电力公司以先、快、强为关键字，上演了自然（事故）灾难应急抢险保电极速传说。     

打造天地空立体应急通信系统 四川省电力公司应急通信体系建设

四川省电力公司充分总结抗冰保电、抗震救灾的应急抢险经验,结合四川电网实际情况,利用先进通信手段和特种装备,建设了"天地空一体化"立体应急通信网。目前应急培训基地与通信自动化中心已联合进行多次演练,全面展示出了"一体化"立体应急通信网络高效、可靠的通信能力,为电力系统应急体系开创了国内领先的管理和建设模式。     

企业应急管理体系建设的新探索

应急管理体系建设是提高突发事件应急管理能力的关键,只有建立起科学合理、运转高效的应急管理体系,才能从容地应对和处置各种突发事件。经过“5·12”汶川地震的洗礼,四川省电力公司从灾难中汲取教训,在灾难中学习进步,以提高公司预防和应对各种突发事件的能力为目标,积极推进公司应急管理体系建设,取得了可喜的成绩。     

应对自然灾害 提供充足电力

世界上没有哪一个国家像中国这样自然灾害频仍。灾难警醒了中国。面对沉重的历史和惨痛的现实，我们深刻地认识到，自然灾害过去是，现在是，将来仍然是中华民族的心腹大患，我们需要有比世界上任何一个民族更多的忧患意识。作为中国的电力员工，需要像四川省电力公司那样建立起应对自然灾害的应急救灾体系，时刻准备应对自然灾害并提供充足的电力。     

标准为体 精益为用——系统推进电网企业管理转型

精益化管理,以价值导向为核心,消除浪费,集约化生产要素,对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司（以下简称四川电力或公司）按照国家电网公司发展战略和工作要求．正确解读精益管理,在全面建成一体化标准体系的基础上,通过试点实施、全面推进、持续改进,走出了四川电力特色的精益之路,为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。     

四川省水电集团:并购重组美姑县电力公司

<正>2010年1月6日,四川省美姑县人民政府与四川省水电集团在成都举行重组签字仪式,四川省水电集团以5500万元的价格重组美姑县电力公司,双方还就各自应履行的权利、义务、职责等达成了共识。新公司暂定名为"四川水电投资经营集团美姑电力有限公司"。四川省电力集团全额收购美姑县电力公司后,将按照现代企     

搭建二维度预算管理平台

2013年,根据“三集五大”体系建设要求,四川电力超高压建设管理公司经重组、改制,成立了四川省电力公司建设管理中心,原有相对粗放的工程成本预算管理模式已不能满足建设管理工作需要。为更有效地实现财务与业务的有序衔接,提升建管中心核心竞争力。建管中心提出以责任中心为主轴。以成本费用项目和工程项目为经纬的二维度预算管理模式。本文对中心成本预算,     

资阳供电:快速救灾保供电

<正>快速反应汶川大地震发生后,四川省电力资阳公司迅速成立了抗震救灾保供电领导小组,由总经理解基干为组长,其余领导和相关部门负责人为成员,指挥抗震救灾保电工作。六个基层单位也成立了相应的组织领导机构。公司及各基层单位落实了24小时应急值班制度,分别由2名领导带     

架空线路传统计价模式与“单基塔造价”差异研究

架空输电线路工程杆塔之间的实际价值差异很大,现有的计价体系以平均水平来考虑地形、运距等对架空线路工程的影响,无法体现每一基杆塔的实际价值。国网四川省电力公司经济技术研究院以现有电力建设工程定额计价体系为框架,研究输电线路工程传统计价模式的造价水平与"单基塔造价"的差异,探索输电线路工程造价精益化管控方法。     

全面提升电力应急管理水平

电力行业安全生产应急管理工作成效明显近年来,电力行业认真贯彻落实《突发事件应对法》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等法律法规,不断加强电力应急管理法制、体制和机制建设,基本形成了“统一领导、分级负责、相互协调、信息畅通”的电力应急管理工作体系,电力应急管理水平和应急救援能力普遍增强,圆满完成了各项抢险救灾保电任务,电力应急工作成效明显。电力应急制度体系逐步完善。电力行业不断加强电力     

电力重组之“雅安模式”

长期以来，四川省地方电网较多，大小电网矛盾十分突出。从2005年开始，四川省电力公司通过资产重组，成功整合了四川雅安市地方电力资源，创造了以“市级层面、分步实施”为主要特征的电力体制改革新模式——“雅安模式”，实现了以市为单位的整体改制，为电力资源重组探索出了一条新路。目前，     

四川省电力公司

四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司，国有特大型企业，以电网经营为核心业务，负责四川省境内主要电网规划、建设、运营和电力供应。2005年末，公司资产总额达484亿元，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位45个，职工总人数28958人，     

企业资讯

四川省电力公司多种经营迈出新步伐日前,四川启明星保险代理有限公司正式成立。它的成立标志着四川省电力公司多种经营又迈出了新的步伐,保险代理业务的开展,为电力多经的发展开辟了一条新的途径。四川启明星保险代理有限公司是一家综合性的专业保险代理公司,公司注册资金200万元,由四川省电力公司和成都电业局发起成立,并和四川省各大财产保险、寿险公司都签订了合作协议,开展机动车保险、企业财产保险、货运险、建安险、责任险、寿险等所有商业保险代理业务。(晓鸥)我国将采取五项措施促进国企改组重组国务院国有资产监督管理委员会主任李…     

多专业协同提升应急处置能力

为了进一步提升对台风等重大自然灾害的应急处置能力,国网福建电力福州供电公司建立了一套“灾前防御、灾中应急、灾后抢修”三个阶段统筹推进,多个专业协同联动的抗灾作战体系,经过实践,公司抗灾、救灾能力显著提升。     

创建电网抢修应急物资需求预测模型

本文旨在通过挖掘国网重庆市电力公司电网抢修历史数据,以基础性维度和业务性维度两个方面构建计算模型,预测出当年应急抢修物资的需求数量,从而为应急物资储备定额的核定提供数据支撑.     

三项举措 防范安全风险

<正>国网冀北电力唐山供电公司作为保障电网安全的责任主体，以抓宣教、抓演练、抓监督的“三抓”举措，持续推进安全生产工作，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，牢牢守住安全生产底线。国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）聚焦安全文化、安全生产应急演练、安全管控体系等方面，以宣教、演练、监督为抓手，持续树牢全员安全红线意识，着力提升人员安全素质，增强员工在复杂环境中安全作业的能力，创新安全生产监督管理模式，     

构建电力客户服务事件处置应急响应体系标准

2013年11月22日,青岛市开发区中石化东黄输油管道发生特大爆燃事故,爆炸点周边2条35千伏输电线路、6条10千伏线路严重受损,导致1.3万户低压供电客户、151个高压供电客户全部停电。青岛供电公司开发区客户服务分中心依据供电服务应急预案、依靠服务工作组织体系,迅速开展了以提供医疗抢救、应急指挥为中心的应急供电服务和以恢复客户生活用电、通讯用电等保民生为中心的供电应急客户服务,最大程度地减少了电力服务事件造成的损失和影响。为维护供电区域正常供用电秩序     

以政电融合促农村供电服务提升

正2020年以来,国网四川省电力公司大邑县供电分公司以客户需求为导向,以提升客户服务质效为根本,大力实施乡镇供电所优化提升管理,推进传统供电营业厅优化转型,积极争取政府支持促进供电服务与政务服务深度融合,全面推进线上服务渠道建设,将供电服务向镇、村(社区)和广大客户末端延伸,切实打通供电服务"最后一公里"。2020年4月,为适应政府行政区划及村级建制调整,国网四川省电力公司大邑县供电分公司(以下简称"大邑县供电公司")作为四川省电力公司第一批试点单位,率先实施乡镇供电所优化提升工程,将原有13个供电所优化为7个供电所、6个供电服务站,同步关停农村区域13个C级营业厅。     

以深化服务为核心的电网企业应急体系管理

山东电力集团公司(以下简称山东公司)紧紧围绕"四个服务"的企业宗旨,大力推进"1135"应急服务能力提升工程建设,强化"三敏"(敏锐、敏感、敏捷)服务意识,变被动应急抢修为主动应急服务,不断提升电力应急处置和服务经济社会发展的能力,实现了应急管理"组织有序、体系完备、响应快速、服务高效"的目标. "1135"应急服务能力提升工程内涵特点 "1135"—1个核心:以履行社会责任为核心:1个应急管理体系:建设省市县一体化应急管理体系;3个水平:提升应急服务专业水平、应急物资供应水平和应急服务协作水平;5项保障:强化应急服务组织保障、制度保障、措施保障、能力保障、技术保障(见图).