“七统一”加强薪酬集约管理

2009年国家电网公司开始实施“四统一”管理(统一人力资源规划和计划管理,统一组织机构和人员编制管理,统一劳动用工管理制度,统一人才培养与开发),着手推进人力资源集约化管理。几年来,人力资源集约化管理取得了显著成效,规划计划、机构编制、用工定员等模块集约化程度不断提高,SG-ERP人力资源管理信息系统薪酬模块开始推广应用,管理手段和基础工作不断加强,为推进薪酬集约化管理奠定了坚实的基础。随着人力资源集约化的全面推进,对薪酬管理集约化提出了新的要求。2012年以来,国家电网公司提出全面深化人力资源“六统     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

吉林电网的战略转变及目标追求

按照国家电网公司和吉林省“十一五”发展规划要求，吉林省电力有限公司现已确立并实施全省“十一五”电网发展规划。在此期间，我们将坚持科学发展观，大力推进“公司发展方式和电网发展方式”两个转变，强化集团化运作、集约化发展和精细化管理，全面推进500千伏电网建设，努力实现吉林电网的产生业生级。[编者按]     

不畏浮云铿锵行

信息化是实施人财物集约化管理的基础和关键。随着SG186工程的全面建成和ERP系统的100%全覆盖,山西公司管理方式发生了前所未有的变革。财务管理＂六统一＂＂五集中＂,物资管理全口径,设备管理全寿命,项目管理标准化,人力资源全管控,业务系统大融合     

构建“三全”薪酬分配制度体系

正随着国家电网"三集五大"体系建设的总体布局,国家电网人力资源管理集约化工作也在积极推进。按照控总量、调结构、提素质的总体要求,国家电网以"三定"、"三考"为抓手,以提升效益效率为导向,以全员、全额、全口径管理(简称"三全"管理)为统领,实施劳动用工和人工成本管控基本策略,持续深化人力资源"六统一",为公司和电网发展提供组织、机制和人力资源保障。国家电网公司     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

构建人力资源集约化管控体系

近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司（以下简称公司）积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索．已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。     

推进县级企业财务集约化管理

自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务     

财务集约化管理之路

浙江省绍兴电力局秉承国家电网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国家电网公司集约化战略管理的进程上迈出了坚实的一步。     

重庆电能计量中心：领先源于集约化

走进重庆电能计量中心，眼前的一切令人耳目一新：高大宽敞的厂房。整洁安静的车间，红绿光闪烁的24表位，叉车、传送带、升降机各司其职，五个“机器人”搬运工（AGV自动导航搬运车）在黄色的导航磁条上来往穿梭……这样的景象，是重庆市电力公司基于国内外跨行业的“柔性管理生产线”先进理念，推进国家电网公司“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系）建设的最新力作。     

推进人力资源集约化管理

<正>近年来,湖北省电力公司(以下简称湖北公司)全面贯彻国家电网公司关于深入推进"两个转变",建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩     

江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。     

电力财务管理市县一体化实践

<正>从单兵运作到集约统一,国家电网绍兴供电公司财务管理市县一体化工作经历了探索、实施、提升三个阶段的蜕变和进化。2009年初,浙江省电力公司开始对县公司会计核算体系进行调整,管控经营成果预算目标。同年,实现ERP一体化项目在该公司全面启动,为全省电力财务业务处理的统一奠定了信息基础和提供了技术支持。随后,财务集约化工作在国家电网公司的大力推动下,绍兴供电公司财务实现了六统一和五集中,并将统一调整工作辐射到县级供电企业,财务管理市县一体化之路越走越踏实。     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

绍兴电力：探索财务管理集约化新模式

国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，是公司实现“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证。绍兴电力局秉承国网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国网公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。