关于电力物资物流管理

根据电力物资管理专业要求，对电力物资仓库的建设应该提上日程。结合学习实践科学发展观，加强精益管理，提升服务品质第二步战略要求，把电力物资仓库建设成为现代化的物流基地是时代发展的需要。     

电力应急物资联合储备管理系统设计

系统地分析了电力应急物资的特点、储备现状及存在的问题,针对电力应急物资管理的复杂性、储备资金占用较大以及利用率不高等问题,提出了建立电力应急物资联合储备管理系统的设想,并系统地阐述了联合储备管理系统的设计思想、运作方式和流程,指出当出现突发性电力事故而局部短时应急物资储备不足时,联合储备管理系统的启动可以提升突发事故应急处理的质量和效率,缩小事故范围,加快恢复速度,节约应急成本。     

优化物资采购质保金管理

近年来，为满足社会经济发展需要，广州供电局不断加大电网投资，加强电网建设。其中，电力物资采购是电网投资中的重要组成部分，占比达到60％以上。加强物资采购管理，确保所采购的物资质量安全，是体现电网投资成效，确保电网安全的核心环节。     

省级电网企业物流网络布局优化方法及建设探讨

深入分析了目前省级电网物流网络存在的问题,提出了"一级仓+急救包"省级物流网络的分级管理模式。针对中心仓库的布点优化,提出了优化目标函数和约束条件。通过南方某大型省级电网的应用实例说明了优化模型和算法的有效性。实际实施效果表明物流网络的布局优化可以取得良好的经济效益,是未来电网企业物流系统构建的发展方向。     

加强物资集中管理提高企业效益

“三级”（班组、车间、公司）仓库管理是６０年代计划经济体制下的一种物资管理模式。随着市场经济的发展 ,旧的管理模式的缺点逐步暴露出来 :如 ,管理不严 ,无限制的领用物资 ,造成物品流失 ;物资流转情况分散 ,难于真实统计 ;计划不周 ,一些物资严重积压 ,影响资金周转。市场经济条件下的企业必须以追求经济效益为目标。内蒙古电力检修公司在市场的运作中 ,立足企业实际 ,提出以资金管理为中心 ,以物资管理为重点 ,将达电办原有的班组小仓库合并成各检修处大库 ,减少了物资的流失和储备资金 ,加速了资金的周转 ,提高了企业效益。工具流失…     

物资管理促效益提升

加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生     

广州:“组合拳”提升用电获得感

正南方电网广州供电局高度重视电力营商环境的优化工作,围绕"主动为企业减负、流程环节主动告知、业务问题主动协调"的工作思路,以"降低门槛、提高效率、强化监控"为抓手,推出一套"组合拳"。电力是经济社会发展的重要支撑,"获得电力"是营商环境的一项重要内容。一直以来南方电网广州供电局(以下简称"广州供电局")高度重视电力营商环境的优化工作,化解客户在业扩报装和供电服务中存在的难点、痛点,为更好地满足人民追求美好生活的电力需要,持续发力精简办电环节、压缩办电时限、降低用电成本、提升供电可靠性。     

启明物资仓储管理体系的应用

仓储管理是指对仓库及仓库内储存的物资所进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效调节供应和需求之间的关系。     

降低库存增效益

"十二五"时期,是湖南省电力公司按照国家电网公司整体部署建设"三集五大",加快"两个转变"、建设"一强三优"现代省公司的关键时期。湖南电力物流服务中心(以下简称湘电物流)作为湖南省电力公司物资采购集中支付和库存物资集中管理的平台,承担着重要职责。如何加强管理,提高库存管理水平成为摆在湘电物流面前的一大难题。     

探索构建南方电网公司“大仓库、大配送”物流管理体系

一、概述按照构建具有南网管理特色的供应链管理体系、与国际一流物资管理模式接轨的要求,针对南方电网公司物流管理工作在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距的现状,本文以供应链管理理论为指导,对国内外先进物流管理经验进行了认真研究,在借鉴国内外先进经验的基础上,对构建南方电网公司"大仓库、大配送"物     

现代物流管理理论在农网改造工程中的运用

广东省电力物资总公司的农村电网改造工程物资管理是应用于广东省广电集团有限公司农村电网改造项目物资供应的管理项目。该项目将现代物流管理、招投标管理、评标过程管理、企业管理、统计管理、电子商务管理应用于设备采购,体现了较先进的管理理念.项目开发始于1999年6月,由广东省电力物资总公司负责组织开发和实施.     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

“六规则”让物资仓库“大换面”——《现场管理六规则》见闻

近日,笔者随工作队来到荔浦县供电分公司龙口物资仓库领用建设物资,一进仓库大门,两个高大的钢构大棚映入眼帘,上百种电力物资归类存放工作井然有序进行中,一些常用物资陆续上架,仓管工作人员按     

对电力物资改制的几点建议

据笔者调查,当前电力公司物资改制的模式大体分为两种:一是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设配送站。实行集中采购、统一配送,其采购范围与省公司的资金流同步;二是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设分公司,县供电局设配送站。实行集中采购、统一配送、分级管理,其采购范围与省公司的资金流同步。一、电力物资改制所取得的成效和存在的问题(一)电力物资改制所取得的成效。打破了条块分割、各自为政的管理格局,库存共享,规模效益得以体现,节约了电力企业的生产成本;机构精简,降低了人工成本;实现了物流与资金流同步这…     

抗灾抢险:保万家灯火 守一方平安

正广州处于沿海地带,自古以来自然灾害多发。改革开放以来,电网在大发展的过程中,电网设备、线路规模飞跃发展,相应在自然灾害中受到的重创风险日益增大。广州供电局防灾抗灾能力建设具备了迅速响应、科学应战、措施有力、抢险有效的电力保障和抗灾减灾保供电能力,逐步完善应急工作体系,通过实战演练,切实提高了重大突发事件的应急响应和处置能力,形成了防灾、抗灾、减灾保供电工作机制,特别是近十年经历了冰灾、风暴、雨灾等重大自然     

做好煤矿的仓库管理工作

仓库管理是指对仓库的的物资进、出、存的组织、监督、控制与核算。物资供应工作的各个环节，如计划、采购、储存、发料等都与仓库管理有密切联系。做好仓库管理工作，可以把来自四面八方的物资加以整理分类，按生产用途，发给企业的各个用料部门；可以把物资流转业务环节相互衔接起来，发挥枢纽调节作用；可以安全、完好地保管物资，保持物资的使用价值。通过仓库管理、监督和报告物资库存情况，逐步掌握库存规律，提高物资的利用，仓库管理对企业能否保质、保量、及时、齐备地供应物资，保证生产和建设的正常进行有着直接影响。     

物流企业数码仓库建设和条形码技术的应用

本文从数码仓库的功能设计、特点及作用入手,阐述了全球经济一体化发展趋势下,加强物流信息管理,建立以数码仓库为基础的物资信息网络势在必行,同时指出数码仓库推广应用的关键,并强调了条形码技术的应用是今后物流系统实施电子数码化管理的基础。     

“集控中心式”管理 拓展物流管理新格局

伴随着行业深化和体制改革，电力企业的物资管理模式从计划经济时期的被动式分配型，历经改革开放时期的营销式粗放型，现已转变为集约式服务型的新式工作模式。国家电网公司物资集约化的管理目标和电力投资环境因素双向驱动企业物资管理实现转型。华北电网张家口供电公司物流服务中心（以下简称“中心”）在上级部门的指导下，结合张家口地区生产管理实际情况，     

物流仓库的造价编制及经济分析

物流园区是现代物流发展中出现的新事物,物流仓库是物流园区基础设施建设的主体建筑,所占投资比例大,是工程造价确定和控制的关键。本文重点分析了物流仓库估算、概算编制的有关问题及上海地区物流仓库的投资及经济效益。     

汽车厂商如何玩转“物流仓储”

“仓储”是物流的重要环节，现代“仓储”早已超出传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是当下全球经济一体化、供应链一体化背景下的仓储。先进的物流仓储管理，一方面可以保证供应链上下游企业均能及时、顺利的进行物料流通，