内蒙古电力:科技引领 创新发展

正发挥企业创新的主体作用,完善科技创新机制,推进服务体系建设,着力推进技术创新、科技攻关和科技人才队伍建设,内蒙古电力集团公司以科技创新助推企业发展,在电网安全与控制、新能源并网、输变电、配用电以及信息与通信技术等领域开展系列研究和技术应用,在企业不断发展壮大的同时,为地方经济社会发展做出了突出贡献。     

珠海市民营科技人才发展现状与对策研究

经过近20年的发展,民营科技企业已成为珠海市民营企业的主力军,民营科技企业作为科技人才高聚集的领域,已成为珠海市科技人才流动的主渠道.本文在对珠海市民营科技人才队伍的现状进行广泛调查研究的基础上,分析了珠海市民营科技人才队伍建设中存在的问题,提出了珠海市民营科技人才培养和建设的对策.     

建设“学习型”企业是提高电企核心竞争力的有效途径

电力公司担负着资产经营和生产经营双重任务,负有保证国有资产安全和增值,保证国家投资收益,保证电网安全稳定运行的职责.随着知识经济时代的到来,人们认识到,只有依靠科技进步,提高员工队伍素质,才能增强企业综合竞争实力.企业迫切需要一大批掌握高新技术的科技人才,能够熟练运用先进技术和设备的现场作业专门人才,能够驾驭市场、适应现代经营管理需要的经济技术复合型人才,更需要一大批跨世纪的后备人才.     

务实创新提升供电企业经营管理水平的思考

电网公司是集团公司,下属拥有子公司、分公司、控股子公司,作为分公司的基层供电企业是电网公司核心业务企业.基层供电企业经营好坏直接影响到电网公司的经营成果.在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进,竞争压力越来越大的今天,基层供电企业如何以科学发展观为指导,创新经营手段,不断提升经营管理水平?结合企业实践,笔者认为应着重从如以下三个方面加以思考.     

我国电网企业融资方式及相关问题探讨

针对电力体制改革过程中电网企业资金困难,重点分析了电网企业融资障碍,提出了适合电网企业的融资方式,最后对电网企业融资实现及创新提出了建议。     

电网企业如何提升科技创新形象的探讨

我国电网企业自“十一五”以来不断加大电力建设力度,积极推动电力体制改革,在特高压、智能电网及节能减排等方面取得了重要突破;从理论体系化、服务民生、品牌化与系列化、工程形象化、舆论引导、合作共赢等角度借鉴其他中央企业的经验做法,并结合我国电网企业实际,有针对性地提出我国电网企业提升创新形象的对策建议,为我国电网企业建立科技创新形象提供参考。     

电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升.为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作.本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,按照三个视角（外部因素影响、专业效率效益分析、跨专业综合分析）、四个层次（电网企业整体、经营领域、业务活动、核心资源）分层分类提出电网企业运营分析主题库设计方案,并结合电网企业运营热点难点,对当前主题库建设重点提出建议.     

“十五”时期国家电网公司投资相关问题分析

通过对"十五"期间国家电网公司投资活动的分析,提出了电网投资建设中一些需要改进的问题,如电网投资滞后于电源发展、前期工作和建设环境趋于严峻、科技创新能力亟待提升、电网企业整体盈利水平不高、输配电价偏低影响电网再投资能力、企业资金来源渠道比较单一.分析指出了加大对科技创新的投入、提前研究资金筹措预案并提高直接融资比例、争取电价政策、加强电网建设成本管理等措施建议.     

新形势下“生命体”班组特征分析

<正>当前世界政治经济格局发生深刻变化,我国经济发展进入"新常态",电网企业创新发展面临更加复杂的外部环境,与此同时,随着我国能源互联网建设速度加快,电网企业发展方式转变面临新的机遇与挑战。班组是电网企业生产运营与管理执行的基本单元,也是企业面向未来的创新来源,班     

企业科技人才结构

社会的稳定和蓬勃发展取决于国民经济的状况,我国经济走出困境的关键之一就是充分调动企业生产者的积极性,更大地发挥企业科技人才的作用,企业科技人才的结构是振兴企业的客观物质基础,合理的人才配置以及由此形成的最佳结构,有助于提高企业的活力。因此,对企业科技人才结构的研究,具有非常现实的意义。下面通过对吉林省企业科技人才结构现状的分析讨论,提出适合我省企业科技人才的最佳结构。一、吉林省企业科技人才结构概况吉林省的工业位于全国中等水平,从历年统计数字看,吉林省社会总产值大体保持在600亿元以下,其中工业总产值在300亿元徘徊。列全国第十六位。企业是振兴吉林经济一支绝对不能忽视的力量,从某种意义上说,吉林省的繁荣与发展直接和工业企业的兴衰相关,特别是与企业中科技人才的     

创一流中的三个创新

<正>以科技创新建一流电网科技创新是创一流工作的强大动力,也是企业不断超越、不断发展的新鲜血液。县供电企业要以安全文明生产为基础,坚持"科技兴电,必先兴网"的发展战略,加强电网建设,推动企业发展。     

创建“大仓库大配送”物流管理模式

根据南方电网“十二五”规划,从2011～2015年,电网建设总投资约5000多亿元,年均计划投资额达1000亿元.按电网投资比例,每年电网物资采购额将达500亿元以上,无论是电网建设还是物资采购规模,都是前所未有.同时,改革开放、经济社会发展和科学技术进步,也给电网企业物流管理创新提供了有利条件和机遇.因此,在南网系统创建“大仓库、大配送”的国际一流物资管理模式是必要的,也是可行的.     

电网企业财务公司发展模式研究

<正>财务公司作为电网企业的子公司,是电网企业资金管理的重要平台与载体,为系统内单位提供金融服务。如何创新财务公司发展模式,突破财务公司发展"瓶颈",对促进财务公司长远发展,提高电网企业整体财务管理效益具有重要意义。     

电网企业预算管理创新研究

随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新.可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、"激励引导模型"和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果.同时,建立信息高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平.     

省级电网企业创新生态系统构建

正在全球化和知识经济时代,创新是企业在不确定的复杂环境中的制胜法宝。新时代背景下,国网江苏省电力有限公司将创新管理上升到公司战略重点的高度,将创新作为破解发展难题、激发企业活力的关键路径和有效方法,构建了基于卓越绩效模式的省级电网创新生态系统,通过运行体系和保障体系的设计,完善了新时代省级电网公司战略重点的理论框架,提高了省级电网公司的创新效率和创新绩效。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

中关村生物医药园

中关村生物医药园位于北京市海淀区,作为国家科教重要基地,造就了这里的科技条件密集、科技信息密集、科技人才密集、科技成果密集、科技企业密集,是生物医药领域创新创业的首选之地。     

企业科技人才吸纳机理解析

本文分析、界定了企业科技人才吸纳工作的吸纳主体和吸纳客体,提出了吸纳原则、吸纳方式和渠道,给出了吸纳工作的整体吸纳框架.并且在此基础上,分别探讨了两个吸纳主体工作的地位、特点、职能及优劣势,同时研究了作为吸纳客体的科技人才其特征和分类,指出了对不同类型科技人才可采取的不同吸纳手段.     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织，电网企业的各项生产任务都要通过它来完成，生产班组管理水平的高低，直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入，更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径，进一步提高生产班组建设管理水平，促进企业基础管理上水平。     

班组减负激活的路径

近年来,随着经济社会的繁荣发展,社会用电量快速增长,为适应经济社会发展和弥补传统的“重发轻输不管用”传统模式所带来的“历史欠帐”,电网规模成倍增长,班组不堪重负已经成为电网企业发展转型道路上的主要管理约束.“负担减下去、活力升起来”已经成为企业应对外部环境挑战和激发内部管理创新的迫切需要,班组减负势在必行.