如何解决人才配置不足难题

正如“企”字，无“人”则“止”，意思是企业没有人才就要停滞不前，甚至要走向衰败。如果从观念和制度设计上，真正树立人力资源是企业第一资源，强化人才培养机制，就能化危为机。     

企业人力资源配置思考

人力资源是企业进行生产经营活动所投入的各种资源中最重要、最宝贵的资源。“人”是社会生产力最根本的,也是决定性的因素,在生产经营活动中起主导和决定作用。如果没有“人”操纵、使用机器设备和原材料等生产资料,即使有再好的机器设备和原材料,也不能生产出产品来。对于一个企业来说,其人力资源质量的高低及配置合理与否,将直接影响着企业的劳动生产率和经济效益。因此,在企业管理的整个过程中,人力资源管理就显得尤为重要,这也要求企业的经营者必须重视对人力资源     

试论建立人力资源市场化配置的新机制

人力资源是经济发展的“第一资源”，其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。人力资源配置的合理与否，直接影响到社会资源的合理利用和整体配置。本文分析了人力资源配置的关键要素，提出一些人力资源市场化新的方法与内容。     

中国纺织企业家的光荣和梦想——郑永刚 一代风流

若撇开郑永刚，中国服装界的发展似乎没有办法连成一个完整的轨迹；若没有郑永刚，中国的服装界亦将沉寂许多。郑永刚，行伍出身，更喜欢做“元帅”却被业界称为“巴顿将军”，极为认同自身能力却也总被业界质疑。但毫无疑问的是，在执掌杉杉的多年时间里，郑永刚培养了业界这样一个提问的惯性，“杉杉又做了什么？”     

兴业在人

纵观一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术天下独秀；有的是因为开拓了处女市场，有的是因为质量上乘；有的是因为资金雄厚，有的是困为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有着密切的关系，“人”是企业的重要资源。企业兴旺，贵在得人。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。包装企业也是如此。     

现代人力资源管理与传统人事管理的区别

过去的人事管理，强调以“工作为核心”，着重人对工作的适应性，人应该服从工作的需要，忽视个人的愿望和发展；现代人力资源管理则强调“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，注重人的潜能开发，强调人与组织共同发展。     

“五步培训法”打造优质人才队伍——炼铁总厂技术骨干培训工作纪实

近年来，炼铁总厂技术水平快速提升，全厂高炉利用系数连续三年位列全国大型钢铁企业排行榜榜首，大型高炉开炉速度连续创造并刷新世界纪录；今年全厂入炉焦比4、5月实现“破三见二”的历史性跨越；烧结转鼓指数“破七见八”——一流的业绩，为推进“四个一流”，实现“三次创业”做出了积极贡献。以日本新日铁、韩国浦项、鞍钢为代表的国内外钢铁企业纷纷到炼铁学习取经。     

声音

人力资源 市场经济与计划经济最大的不同在于资源配置方式的不同，计划经济依靠权力配置资源，形成了“政本位”和“宫本位”；市场经济通过市场竞争配置资源，产生了“金本位”和“能力本位”。企业应提倡能力本位，大胆使用有创造性、创新精神，敢闯、敢干、敢承担责任，并且有一定职业修养和道德水准的人才，从简单的管人、理人转变为造就人，围绕着充分发挥人的作用来设计和安排制度，建立一整套能够激励人才，使人才脱颖而出的用人机制。     

建章建制 用好用活 红日集团人才管理与开发并重

近几年，山东红日集团在大力引进人才的同时，更加注重对人力资源的管理与开发。在人力资源管理方面，红日集团始终围绕一个中心、两条主线来进行。一个中心就是“人”与“工作”相互适应；两条主线就是“有效的组织与工作的关系”和“有效的人员管理系统”。 　　在人才管理方面，集团以用人所长、任人唯贤为原则，促使人才潜能得到有效的发挥。首先，公司坚持人才使用的低重心战略，让新员工从市场、生产、技术开发等基层岗位做起；其次，督促中层管理人员做好伟帮带，大胆提拔使用基层优秀员工，第三，实行中层干部竟争上岗制度；第四，…     

构建青年“微生活圈”

每天,我们不断地刷新网页，查看微博上有没有人“艾特”自己；反复地登录微信，浏览朋友圈里有没有更新的帖子；在网站上搜索微电影。找寻有没有触动心灵的感动……忽如一夜“微风”来。不知不觉中，越来越多的事物被冠以“微”名号。     

供电企业劳动定员管理难点与对策分析

随着国家电网公司深入推进“两个转变”．以及“四化”管理的全面实施．供电企业的业务组织模式发生了较大改变，新的生产技术和先进的管理手段不断涌现，从而对人力资源管理和优化配置提出了新的更高要求。     

《西游记》里的人才观

每次读《西游记》都会有不同的感触，对“人才”观的体会就是其中的一项。从某个角度来看，此书讲述了“道”“佛”两大集团抢占“市场”（即信徒）的一个过程。道派神仙的“董事长”是玉皇大帝，掌管着天上地下四大部洲生灵；佛派神仙的“经理”是如来佛祖，他在西牛贺洲精心管理，并不断的拓展着业务领域。而唐僧取经也正是“佛派”拓展市场的一个手段，     

企业能否帮助员工“胜任”——学习实践科学发展观随感

从事人力资源工作的同志经常会遇到用人部门提出的3个“质问”：一问“工作量剧增，人手总是不够，招人怎么这么难!”；二问“现有人员不能胜任工作，能力水平急需提高!”；三问“人员积极性不高，业绩提升需要激励!”。无论是在企业下达经营业绩指标或工作任务时，还是进行绩效评估时，各部门大都会抛出如上3个“质问”，潜台词就是“部门业绩不达标或完不成任务，那是因为人的问题”。     

技术创新鲁北化工之路

技术创新鲁北化工之路卢振声今年３月下旬，在国家经贸委、国家体改委等部门召开的１９９７年中国企业资产重组研讨及信息交流会上，山东鲁北集团总公司负责人主讲的关于“中国鲁北化工资产重组案例”典型发言，引起了与会者的强烈反响。会后，来公司取经的络绎不绝；１９...     

走出现代人力资源管理观念的误区

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于人们对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在若干观念误区,较为典型的有以下四个方面:误区之一:人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。现代人力资源管理的工作重点是对人的能力开发,而非传统“人事管理”的“管人”。目前有些企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆,仅行使考勤、奖惩、发工资等传统职能,没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来,没有制定企业人才中长期发…     

现代人力资源管理的观念体系

一、企业现代人力资源管理体系建设面临的“观念瓶颈”随着市场竞争日益加剧 ,人力资源竞争逐渐被越来越多的企业所重视。“人力资源部”作为一个新兴的职能部门 ,迅速地进入了广大企业的组织机构中。但由于人力资源管理人才缺乏 ,从业人员素质较低 ,新人力资源部的工作举步维艰 ,进展缓慢 ,管理者通常认为人力资源管理体系建设面临一个“人才瓶颈” ,即没有高水平的人才来全面规划、设计与实施有关制度。而笔者发现 ,在“人才瓶颈”的背后 ,真正限制人力资源管理体系建设的障碍在于“观念瓶颈”。所谓“观念瓶颈” ,是指企业管理者特别是人…     

以人为本 挖掘人才潜能

钱潮轴承有限公司在人力资源管理工作中坚持“以人为本”的管理理念，从关心人、激励人、发现人，培养人的角度出发，按四个一的岗位目标“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”，围绕公司年度目标和重点创新工作做好人员招聘、人员培训、分配体系建议、人力资源基础性工作等方面工作，实现“人人头上一方天、个个争当一把手”的人力资源管理目标，不断提升公司人力资源队伍的整体素质和战斗力。     

“广之旅”的品牌之旅

如果十年前说起“广之旅”，也许没有多少人知道；但如今说起“广之旅”则没有人不对它称赞有加。     

大朗：织城转身

这座小镇，被人们唤为“织城”，作为中国式产业集群的代表，近几年发生着悄然的改变，成果确是显著，引得全国其他兄弟城镇纷纷前来取经。让镇委书记尹景辉感到自豪的是，大朗镇的产业升级走在了前头，并且很好地把握了节奏，没有大张旗鼓而是一步步平稳中进行。     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人。因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作。国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”。因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者。