错位经营：电力集团“走出去”的必杀技

随着电力集团“走出去”战略不断向纵深推进,一些电力集团结合自身实际情况和国际化经营战略的需要,找准定位,错位竞争,不断追寻新的发展机会,保持自身源源不断的创新力.     

危机管理：电力集团“走出去”的公开课

经济全球化、社会巨大变迁,加上恐怖主义活动、地区局部动荡、宗教和民族冲突频繁发生,使得电力集团“走出去”面临着难以预测的“暗流险滩”.危机管理成为电力集团“走出去”不可或缺的重要一课.     

战略优先：电力集团“走出去”的必然选择

随着国家“走出去”战略的实施．电力集团纷纷将国际化纳入优先发展的目标,采取了一系列超常规发展的重要举措,加大企业资源向国际业务倾斜的力度,这是电力集团适应时代发展的客观潮流。目前,几乎所有的电力集团都将国际化作为未来发展的重中之重。成为电力集团做大、做强、做优的重要途径与选择。     

国家电网：在争论中推进外延式战略布局

在主业受制于电力改革进程影响的情况下，国家电网的外延式战略布局显得尤为突出：一方面积极进行“引进来”和“走出去”相结合的国际化业务，另一方面全面涉足金融领域。     

法律风险：电力集团“走出去”需补“短板”

随着电力集团“走出去”步伐加快，境外承揽工程项目、上市并购、投资开发等活动全面展开，涉外法律纠纷案件呈现上升趋势，面临的法律风险随之增加，不利于电力集团境外业务的发展。如何切实有效加强境外业务的法律事务管理、有效规避跨国经营的法律风险、尽可能保护企业的合法权益，成为电力集团提高国际化经营能力和管理水平的内在要求。     

金融支持:电力集团“走出去”的助推器

随着电力集团"走出去"步伐的加快,对我国金融机构全球化的金融服务提出了更强烈的要求.当前,我国金融业国际化服务水平还较低,与企业"走出去"所需要的金融服务仍有较大差距.随着我国对外开放程度不断深入,客观上要求我国金融机构跟随企业同步"走出去",以便提供更为方便快捷的"一揽子"金融服务,更加主动地支持我国"走出去"战略的顺利实施.     

境外上市:搭建电力集团“走出去”的资本平台

在经济和金融全球一体化的背景下,伴随着我国企业"走出去"步伐的不断加快和资本市场的逐步开放,越来越多的企业纷纷踏上了境外上市之路,并呈现愈演愈烈的发展态势,这种情况在电力集团也表现得特别明显.自2009年来,相继有国电龙源电力、大唐新能源、华能新能源等企业登陆香港联交所,境外上市已经成为我国电力集团打造国际化公司的重要资本平台.     

走出去,又是一片天——中国企业“走出去”战略论坛

中国加入世贸组织以来,在自身发展的同时,加快了工业化进程,并逐步与世界经济接轨。经济全球化,我们不但要“引进来”,更要“走出去”。如果说“引进来”为中国带来了大量的资金与技术,并拉动了经济的增长,那么“走出去”就是“引进来”的必然延伸,是提高中国企业国际竞争实力的必然要求。     

融资模式：电力集团境外投资需破解的难题

随着国内电力市场逐渐饱和，电力集团“走出去”已是大势所趋。然而，由于电力投资项目具有投资期限长、投资额度大的特点，决定了电力集团进行境外投资必须解决好融资问题，特别是在大多数电力集团资产负债率普遍较高的前提下，高效、低成本融通到境外投资所需的资金，是电力集团必须破解的难题。     

本土化：电力集团“走出去”的战略支点

本土化是电力集团“走出去”的必然之路 本土化就是电力集团在从事境外经营活动时，为适应东道国政治、经济、文化、法律等环境，将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，使其成为地道的当地公司。     

技术风险：电力集团“走出去”必须逾越的障碍

随着环境保护和节能减排的要求越来越高,新能源、新技术运用日益广泛,国家在电力工业领域技术投入力度不断加大,初步实现了由模仿型为主技术追赶向兼顾原创型技术创新引领跨越.但由于我国电力集团研发能力与国际先进企业还存在不少差距,加上电力技术标准与国际通用标准存在较大脱节,导致电力集团境外经营遭遇的技术瓶颈逐渐显现,技术风险成为电力集团“走出去”不可回避的课题.     

我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

税务筹划：电力集团“走出去”的必修课

税务筹划作为现代企业财务管理的重要内容,在经济发达国家已是非常普遍的现象。随着电力集团“走出去”战略不断推进,面对激烈的国际市场竞争．为降低企业经营成本、减轻企业纳税负担、提高企业国际竞争力,电力集团日益重视跨国税务筹划。     

中国企业“走出去”的机遇与挑战

全面提高我国对外开放的水平,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展的空间,坚持“引进来”和“走出去”相结合。在经济全球化的大背景下,中国企业“走出去”机遇连连,却也面临着巨大的挑战。要在这个以发达国家为主导的全球化规则体系下反映出我们自己的利益要求,从战略上讲,我们必须大胆地“走出去”,培育自己本国的跨国公司参与其中,并通过他们的影响来修订那些不合理的规则;从战术上讲,我们理当自主地、理性地、渐进式地“走出去”。     

自主品牌国际化的花样年华

10年前．中国的企业（冠“公司“名甚少）多谈“请进来”：5年前,中国企业家的时髦词是“WTO”;现在,流行语已变成“走出去”或“国际化”了。     

跨国并购：打造国际化电力集团的必由之路

自2003年国家正式提出“走出去”战略已近十载光阴。十年来．电力企业将国际化纳入优先发展目标，纷纷走出国门，到境外开展跨国经营业务，并取得了丰硕成果。为更好地引导电力企业“走出去”战略实施，本刊特开设专栏，全方位解读电力企业“走出去”战略中的热点问题并进行深层次探讨，以飨读者。     

三峡集团:电力“走出去”的新标杆

中国长江三峡集团公司（以下简称“三峡集团”）作为世界上最大的水电开发企业,在承担国家赋予的“建设三峡、开发长江”历史使命的同时,积极推行“走出去”战略,走出了一条“以投资为龙头,以建设为手段,带动清洁能源行业全产业链走出去,现已形成境外投资、建设、运营、咨询四大国际业务板块”的新格局,树立了电力集团“走出去”新标杆。     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

社会责任:电力集团“走出去”的“减震器”

随着电力集团“走出去”不断向纵深推进,境外经营环境日益险峻,面对完全不同的市场格局、政策法规、社会宗教文化,以及劳工结构,如何同东道国的政府机构、工会组织、雇员及环保组织进行有效沟通,积极履行和承担相应的社会责任,争取获得广泛的支持和理解,营造和谐宽松的市场环境,成为电力集团在全球化浪潮中获得新的竞争优势的关键所在。社会责任是电力集团“走出去”不可回避的话题作为全球仅次于美国的第二大经济体,我国对世界经济和政治的影响力与日俱增。电力集团“走出去”不仅在世界经济与能源建设的舞台上扮演着重要角色,其自身对于社会责任的探索和实践更加获得关注。     

品牌：电力集团“走出去”的通行证

经过长时间境外市场的洗礼和熏陶,我国企业“走出去”的竞争模式已由原来的主要依托成本优势转向品牌竞争为主,品牌的示范效应日益凸现,“品牌决胜未来”的理念已深入人心.电力集团充分认识到品牌建设的重要性和必要性,高度重视用全球化的眼光经营企业、构建品牌,抢占竞争的制高点.