电力十大管理创新

2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司:"自下而上"的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司:集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司:基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院:"任务链"管理模式 5、贵州电网公司:防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司:发电企业7S管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司:联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院:企业集成管理体系 9、冲电投财务有限公司:集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司:地域相近的多家公司一体化经营管理模式     

信息化提高电厂安全体系控制

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）自2003年开始，基于国外先进的EAM（企业资产管理）平台进行生产管理信息系统的建设。系统建设按照统一标准、统一规划、分步实施的策略，借鉴资产管理理念与方法，结合发电食业生产管理模式，形成了电厂安全约束下的生产成本控制与管理机制。     

多产权主体企业集群一体化管理

为充分发挥地域相近的三家公司的地理和规模优势,从根本上提升三家公司的市场竞争能力,大唐国际大胆实践多产权主体的企业集群一体化管理模式     

多产权主体企业集群一体化管理

为充分发挥地域相近的三家公司的地理和规模优势,从根本上提升三家公司的市场竞争能力,大唐国际大胆实践多产权主体的企业集群一体化管理模式     

创建高危作业安全管理新模式

对于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称公司)这样一个大型火电企业,每年有大量临时性的工程项目,如脱硫改造、脱硝改造、烟囱改造等,大都具有较高风险,这些工程项目的外包工程队伍基础管理薄弱,现场的安全文明生产情况很难做到可控、在控,违章现象和野蛮作业事件频出。基于这种情况,公司引入风险控制理论建立高危作业安全管理模式,对环保技改及A级检修现场存在的高危作业进行安全管理,从根本上改变目前     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

凝聚人才需要“培养＋关怀”

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）是国家“十五”期间重点建设项目．也是国家“两部大开发”和“两电东送”的重点工程。目前,公司正在筹建五期两台66万千瓦机组。建成后的装机总容量将达到672万千瓦,成为全球最大的火力发电企业。     

三管齐下铸造可靠性金牌机组

托克托发电公司（以下简称托电公司）是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司控股子公司.目前已投产8台60万千瓦机组和2台30万千瓦机组,国家能源局于2012年9月30日同意开展五期项目2台66万千瓦机组的前期工作.五期项目如果建成,托电公司总装机容量将达到672万千瓦,成为当之无愧的“陆上三峡”.托电公司目前是中国大陆装机容量最大的火力发电企业,同时也是大唐国际蒙西煤电灰铝效益基地中心.托电公司从投产以来,可靠性管理成绩斐然,有8台机组荣获“可靠性金牌机组”称号,占全国金牌机组获奖总数的5％,并评为“2008～2011年全国可靠性管理先进单位”.     

创建高危作业安全管理新模式

对于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）这样一个大型火电企业，每年有大量临时性的工程项目，如脱硫改造、脱硝改造、烟囱改造等．大都具有较高风险，这些工程项目的外包工程队伍基础管理薄弱．现场的安全文明生产情况很难做到可控、在控．违章现象和野蛮作业事件频出。     

用户变电所能否实行物业化管理

正物业化管理又称委托式管理,是近年来电力行业普遍实施的一种新型管理模式。它对于克服电力企业大而全或小而全的弊端有着现实意义。以发电企业为例,运行与检修分离,大型或定期检修工程委托给专门的检修公司,辽宁省内华能公司的三家发电企业采用了这种方式后,均取得良好的效果,一方面精简了企业人员编制,提高了劳动生产率,另一方面发电企业站在了业主的地位,可以对其检修工程"指手画脚"、"说三道四",并且引入竞争机     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

构筑独立发电公司预算管理新模式

一、电力体制改革催生独立发电公司预算管理体系预算管理是企业以货币或现金流量的形式,为实现企业未来特定目标,而对所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种工具。预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式。近年来,有关这方面的理论和成功经验日益为我国企业所重视。现代管理要求将企业视为一个整体,在战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理,它强调企业计划、组织、控制、协调等职能的一体化,从而使得多层委托—代理关系下的累加代理成本最小,企业整体管理效率提高。这种管理格局无疑需要一…     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位，     

新上划县供电企业管理提升研究

2014年12月25日,国务院国资委批复了国网甘肃省电力公司69家代管县供电企业一次性整体上划,结束了甘肃省农电企业自1998年以来长达16年的代管历史。上划后的69家县供电企业面临着快速适应大电网集团公司规范化、集约化管理的紧要任务,困难与压力可想而知。2015年来,国网甘肃省电力公司党组以战略思维强化顶层设计,以问题为导向将69家新上划县公司一体化管理工作纳入全年重点工作安排部署。他们深入基层查找突出问题和现实困难,精准把脉并制定一体化管理的指导意见和各专业实施方案,全力推动新上划县供电企业的管理方式从落后向先进、从粗放式向精益化管理的转变。本专题分两部分。第一部分是省公司层面对新上划企业一体化管理的思考和研究,文章从管理基础、机构整合、作风建设、队伍稳定四个方面认真分析了新上划县供电企业日常管理中存在的薄弱环节,并提出了相应的解决方法与工作策略。第二部分是这69家新上划县供电企业的代表,我们选取了临洮县、通渭县、漳县等三家县供电企业的领导,邀请他们结合企业发展的实际情况,谈谈对一体化管理的认识和看法。     

安全生产一体化管理实践

安全生产"一体化"管理,即以"一个工程"(安全生产管理"一体化"建设工程)为中心,"两条主线"(生产管理规范化工作和安全生产风险体系建设)相贯穿,"三个结合"(安全生产风险管理体系建设、生产管理规范化工作和信息化建设相结合)为原则,统筹推进,同步建设,实现南方电网调峰调频发电公司(以下简称公司)安全生产管理的"四个统一"(要素、流程、标准和信息统一),最终实现安全生产管理的"体系化、规范化、指标化"目标.     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列(华能、大唐、国电),其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。中央发电企业业务领域和发展战略目标具有同质性,研究标杆选取和对标指标体系,对中央发电企业标杆管理具有重要参考价值。     

迎接西电东送美好的明天——内蒙华电发展展望

内蒙古蒙电华能热电股份有限公司(内蒙华电600862)是内蒙古自治区首家上市公司.截止2001年12月31日,内蒙华电帐面总资产41.59亿元,净资产37.18亿元.公司拥有包头第二热电厂(42.5万千瓦)、乌拉山发电厂(20万千瓦)、丰镇发电厂#1～#4机组(4×20万千瓦)三家直属企业总装机容量达142.5万千瓦;同时持有内蒙古海勃湾电力股份有限公司(2×10万千瓦)41.64%的股权,内蒙古丰泰发电有限公司(2×20万千瓦)45%的股权和内蒙古大唐托克托发电有限责任公司(2×60万千瓦)15%的股权,合计权益装机总容量186.8万千瓦.     

发电企业质量认证的误区及对策

目前我国发电企业的质量认证工作存在一些误区。一、质量意识上，存在“两重三轻”综观发电企业质量认证的现状，存在着“两重三轻”：注重检修质量认证，轻视发电运行质量管理；重视ISO9000质量认证，轻视ISO14000环境管理和OHSAS１８０００职业健康安全认证。前些年，电力体制进行了一系列改革，如发电企业内部检修费用承包，成立检修公司等。发电企业的领导们已经意识到检修公司搞ISO９０００质量认证的必要性，知其是为了在完成本公司检修任务的同时，逐步扩大外部检修业务，进而占领发电机组的检修市场。然而，在领导者的质量管…     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

如何在股份制企业进行民主管理

山东华聚能源股份有限公司是兖州矿业集团为实施专业化管理,整合电力公司和煤矿所属六座资源综合利用热电厂,联合鲁能圣地集团、山东创业投资公司等四家股东,于2002年4月成立的一家以煤泥、煤矸石等低热值燃料进行综合利用发电和供电管理为主的国有控股股份制企业.公司一成立,华聚能源工会就面临着如何在股份制企业中进行民主管理的问题.经过几年的探索,笔者对工会如何在股份制企业进行民主管理有以下几点认识：