浅谈电网企业资产减值会计

在日趋激烈竞争的全球化市场环境下．企业面临的风险和不确定性越来越大．企业资产的盈利能力也起伏不定．资产的价值也随之失去了一成不变的地位。企业若继续单纯采用历史成本对此进行核算．势必会影响企业资产的真实情况。资产减值会计就此应运而生。本文结合电网财会工作实际．对电网企业资产减值会计的必要性、可行性及具体操作设想进行探时。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

实施EAM完善电网资产管理

近两年来，全国电力供需形势紧张，电网安全和企业成本的压力不断加大，因此采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，保障电网安全、降低生产成本、提高企业竞争力，成为电网企业的当务之急。正是在这种背景下，企业资产管理系统(EAM)在电网企业的应用越来越受到重视。     

输变电工程资产动态折旧研究

输配电价改革打破电网企业过去依靠购销价差获得收入的模式,改为"成本加收益"的核算模式,对电网企业的资产管理和成本管理的提出更高的要求,电网企业的盈利模式将面临巨大变革.输变电工程资产折旧作为政府成本监审的重要环节,其折旧率的取值和确定对于电网资产成本和收益的核算和归类起到至关重要的作用,对准许收入乃至输配电价的确定,平...     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

地区电网企业固定资产管理探讨

在新企业会计准则第4号中,固定资产是指同时具有两个特征的有形资产:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度.电网企业属于技术装备密集型企业,固定资产是电网企业的核心资产.规范化、制度化、科学化的资产管理平台、管理方法和内控制度可以防止资产流失,同时减少浪费、降低运行成本、提高资产利用率.     

实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

基于单项资产检修运维成本的输配电标准成本实践研究

电网企业作为资金、技术密集型企业,其初始投资大、运行成本高,以单项资产为单位建立科学合理的输配电标准成本管理体系,对资产的检修运维成本进行精细化管理,有助于提高电网企业成本管理的科学化、精益化水平,达到降本增效的目的。本文首先分析电网企业成本管理现状,说明建立标准化成本管理体系的重要性,其次以柳州供电局为例,介绍输配电标准成本体系建设的实践过程和建设成果,并就下阶段建立输配电标准成本体系的工作提出建议。     

供电企业如何降低检修成本

建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司是国家电网公司提出的战略目标,其中资产优良是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择,它不仅要求资产结构合理,盈利和偿还能力强,而且还要求成本费用低。而在供电成本中,检修成本占有一定的比重。笔者总结了几年来生产管理和检修成本核算的工作实践经验,提出了降低检修成本的一些思路与方法。     

对企业资产重组的再认识

企业资产重组在我国经济结构调整中具有重要作用。由于资产重组是一个企业不同资产的分离和组合过程，需要支付相当的成本代价，只有当资产重组的收益大于成本时，重组才是有绩效的。以优势企业为主体的资产重组，能够降低重组的成本和风险，并有利于调整我国的企业规模结构和地区产业结构。     

华北电网资产全寿命管理分析体系

近年来，国内不断发生的严重自然灾害给中国电网企业造成了巨大损失，世界经济形势的震荡多变对国内经济发展造成了巨大冲击，国内用电量特别是工业用电量增长日趋减缓。与此同时，国家出台一系列扩内需、保增长、调结构的措施，拉动电力需求增长。面对复杂多变的外部环境，如何降低成本、优化固定资产投资效益，成为电网企业资产管理中日益突出的问题。     

改革电网企业成本管理与控制的思考

对电网企业而言,如果实际成本过高则部分成本难以核定为价格成本,得不到回收,将对企业经营形成风险;如果实际成本过低,特别是不顾服务标准和质量,不尊重电网成本规律,一味追求降低成本,不仅会直接影响政府价格主管部门核定的准许收入和输配电价水平,而且也将影响电网的可持续健康发展.     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

产权多元化：电网经营企业结构调整的难点

●自然垄断性增加了电网经营企业实施产权结构多元化的难度，产权的单一性又是电网经营企业产权结构多元化的有利条件。　　●电网经营企业产权结构的多元化，一定要跳出国有产权比重越大、主导作用越强的思维定势，按电网增量和存量资产、输电和配电，依据不同比例，采取股权形式渐进实施。●电网经营企业实现产权结构多元化，必须采取经营权与所有权分离的运营方式，逐步将电网资产经营调整为资本经营，通过产权的流通和交易实现产权结构的多元化。　　电网经营企业实施产权结构多元化的不利因素和有利条件　　相对于发电企业，电网的产权…     

推进资产全寿命周期管理

随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益／成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，     

新形势下电网企业法律风险的预防和应对

企业法律风险是指企业因违法、违约、侵权、疏于维权等导致的潜在或已发生的经济损失和其它损害,通常包括经营亏损、资产受损、民事赔偿、行政处罚、商誉损害等.电网企业是服务一方经济和社会发展的骨干力量,担负着为千家万户、单位、大小企业提供安全充足电力供应的基本职能.随着国家电力体制改革的全面到位和社会主义法制建设的逐步完善,电网企业在基础建设、维护管理、供电服务和经济交往中,需要面对的法律问题,需要依法规范的行为越来越多,受诸多因素制约而产生的法律风险正在与日俱增,迫切需要从维护国家能源供应大局、保护国家电力资产安全、保障地方社会经济发展出发,切实加强法治能力建设,规范建设和经营行为,有效预防、应对、化解各种法律风险,实现企业的持续健康运行.     

怎样将风险成本降到最低

加强风险管理是降低项目管理成本,提升企业竞争力的需要;加强工程项目风险管理能够降低项目成本,提高企业盈利水平;建立项目风险防御体系是强化项目成本管理,实现企业可持续发展的重要手段。加强风险管理,降低项目管理成本降低风险成本是建筑施工企业提升盈利能力的需要。众所周知,建筑施工项目的净利润一般都比较低,而一个项目发生亏损和事故给企业造成的直接经济损失往往抵得上几个甚至几十个相当规模的工程利润。而其所包含的隐形成本(包括设     

浅析电网企业的资产全寿命周期管理

"十二五"以来,电网企业蓬勃发展,电网投资与建设力度与俱日增,电网资产规模也随之不断壮大,这就对电网企业的资产管理提出了更高的要求与更大的挑战。本文从全面分析电网企业当前资产管理状况着手,详细阐述资产全寿命周期管理(下文简称LCAM)理念,进而提出如何有效推行资