“安全管理平台”的开发与应用

华能国际电力股份有限公司汕头电厂(以下简称华能汕头电厂)不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新     

大型化工企业安全管理智能化建设实践

化工行业具有高危行业和社会影响面广的特性,为适应化工行业安全监管力度日益严格和企业追求本质安全的需要。文章以某公司着眼于安全风险智能管控、安全信息自动处理为目标,针对安全管理的难点和痛点,分析了通过“互联网+”,实现现场账物合一、全程留痕、票证流程化、智能监督现场作业、引导式智能巡检、承包商智慧管理等应用场景,将数字化、信息化与管理手段进行有机融合,为企业安全生产、运行、维护提供强有力的信息化平台支持,降低现场作业风险,实现对安全管理全方位、全过程管控提供保障。     

“1+N”现场作业风控优化

<正>“1+N”现场作业风险管控通过科学实用的分级评估方法,与分级管控措施现场落地相结合,有效配置资源、立体管控风险,最终实现作业安全。实践证明,整体机制运作良好,发挥了有效管控风险的功效。安全生产是民生大事。电力行业作业风险评估与管控是风险管控的关键,管控或监督不严往往容易引发人身安全事故。因此,电力企业必须保持居安思危的意识和常抓不懈的安全举措,以目标、问题、结果为导向,统筹制定管理、技术、模式创新举措,不断优化作业风险管控,达到防御型、恒久型、本质型安全目标,从而推动实现本质安全型企业建设。     

营销安全精益化管理体系建设

国网山西电力高度重视营销安全管理,按照“管业务必须管安全”的原则,应用“三位一体”管理思路,依托信息化系统,从“制度建设、系统管控、人员素质”三个方面,优化健全营销安全精益化管理体系,率先研发应用了营销作业现场安全可视化智能管控平台,并取得良好的效果。     

“1+N”作业风险管控探索

“1+N”现场作业风险管控机制是南方电网公司建设本质安全型企业的重要抓手,是深化安全生产风险管理体系建设应用的有效成果和实质突破,有效解决了以往作业现场管控“只有价值观、没有方法论”的问题。     

石油化工企业边生产边施工作业安全管理重点探析

文章从安全生产责任制、承包商入场管理、作业计划、作业风险管控、作业过程安全监督、考核管理、应急管理等方面对石油化工企业边生产、边施工作业中安全管理的重点进行了阐述。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

<正>国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,是必须坚决完成的“硬任务”,是必须牢牢守住的“生命线”。2020年,全国发生电力人身伤亡事故36起、死亡45人,其中,电力建设事故起数和死亡人数同比增幅较大,为电力安全敲响警钟。     

试论如何构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系

安全风险分级管控和隐患排查治理安全生产标准化是企业生命工程和效益工程,企业只有通过构建风险分级管控以及隐患排查治理体系,才能充分辨识企业存在的安全风险,严格落实有效措施,科学预判区域及岗位上存在的各类安全风险,并以此为基础建立隐患排查标准。文章从着力提升企业系统安全装置整体预控能力,完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,普及安全生产知识及业务技能,推广安全生产工作经验等方面进行探讨,形成了一套管理理念先进、具体操作可行、现场隐患排查受益的安全管理体系。旨在为同行提供参考。     

施工企业安全履责信用评价体系构建

构建业扩涉网作业施工企业安全履行信用评价体系,建立安全履责信用评价数据库,可实现“双闭环”安全管控,提升安全监管效能,防范事故发生,助力施工企业从“要我安全”到“我要安全”转变。随着业扩工程市场的放开,安全形势呈现涉网作业数量多、分布面积广、违章率高、一级风险现场多的特点。对此,国网北京市电力公司(以下简称“公司”)对业扩现场安全做出明确要求,构建业扩涉网作业施工企业安全履行信用评价体系(以下简称“评价体系”),对发生安全违章、安全事故的责任单位进行相应的约谈及经济处罚。     

“严”字当头 抓好体系建设

<正>为圆满实现年度安全生产目标，国网陕西电力凤县供电公司实施了“13335”安全生产管理思路，即守好“一个底线”、压实“三级责任”、严守“三道关卡”、严控“三大风险”、瞄准“五个提升”，全面夯实安全管理基础。当前正值两网融合后电网建设的黄金期，上级对电网建设资金投入不断加大，凤县地区各类作业现场点多面广，但安全管理体系建设处于起步阶段，部分作业人员仍然存在“抄近路”“寻方便”的惯性思维，这些问题的存在对人员承载力、技能水平、安全风险管控提出了更高的要求。     

集约化物资管理与标本兼治的安全管理

<正>物资管理。依托集体企业业务应用平台(SG-NC系统),通过物力集约化管理体系、规章制度建设和业务流程的全程管控,实现物力集约化"全程管控、规范高效、信息支撑"的管理目标,为提高集体企业工程管理水平提供良好保障。安全管理。通过分析近年来全国范围的事故案例,枣庄公司在建设工程项目"四维"管理体系的过程中针对性地采取了相应措施,从业务分包、作业现场和施工承载力三个方面着手,有效消除安全隐患,降低安全风险。     

浅析海上油气田平台施工作业安全节点管控

海上平台施工作业是一项比较危险的工作,海上平台施工也具有自身的特点,因此,像这样的施工作业都会委托给专业的承包商完成。但是,由于市场经济条件下,许多承包商的施工质量和安全管理水平差异较大。本文主要讨论了承包商在安全管理中的主要节点及存在的主要问题,同时也讨论了完善承包商安全节点的管控,希望以上内容能对有关单位和企业有所帮助。     

基于精准定位的智能安全管理平台

船舶及海洋工程船体制造是中国的重要产业,其产能和制造数量已居世界前列。但中国船舶制造企业安全生产的基础管理薄弱、现场管理不严、安全生产意识有待提高,企业的安全生产形势依然严峻。文章阐述针对船舶及海洋工程船体制造行业开发的基于精准定位的智能安全管理平台,该平台覆盖员工、承包商、特殊作业、电子巡检、车辆、应急物资管理等方面,全面提升信息化安全管理能力,保障安全运营。     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")为强化现场安全管控。     

现场安全管控的“科技保安”

<正>国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司（以下简称“吉林供电公司”）在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产,     

商洛:标准化作业助推高质量发展

8月3日,国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)组织开展配网带电作业标准化作业现场观摩活动,进一步提升施工现场标准化作业水平,加强作业现场安全管理。本次现场观摩地点位于商州区沙河子镇,工作内容为交流110千伏东郊变电站10千伏113西涧线#006杆带负荷更换柱上开关。整个作业流程严格落实标准化作业管理要求,现场工作内容、接线图、危险点风险点及管控措施、人员分工、“十不干”等看板内容、安全警示标志布置醒目且符合规范,安全工器具、施工机具、材料摆放整齐有序。     

危险作业全过程安全管理对策研究

当前,中国各行业迎来高质量发展新阶段,统筹做好经济发展和安全生产工作至关重要。危险作业作为各行业企业均会涉及到的一项工作,由于其作业危险性高、风险大、管控难,容易发生安全事故。文章结合工作实际,通过分析危险作业事故原因,提出了危险作业提前申报、风险辨识、票证办理、安全培训交底、现场核验批准、强化过程监管、加强应急准备、完工验收全过程安全管理的对策,有效避免了危险作业过程中安全生产事故的发生。     

西北油田打造与承包商安全管理共同体

正近几年,承包商和直接作业环节成为油田企业安全事故多发频发的"重灾区"。西北油田通过完善体制机制、压实管理责任等措施,积极探索实践"油公司"模式下承包商安全管理新路径,不安全行为得到明显遏制,未发生一起承包商安全责任事件。尤其是今年1月建成启用了西北油田直接作业环节视频管理平台,更有力地推动了集团公司十条措施和各项安全管理制度在西北工区作业现场"落地生根"。     

配网调度班组防误管控体系建设

<正>基层班组如何保证安全生产各要素的可控、在控,是地市供电局本质安全型企业建设中亟需解决的问题。广东电网江门供电局结合配网调度班组实际工作,分析和研究了本质安全理论在班组中落地的有效途径,建立了基于本质安全理论的配网调度班组防误管控体系的目标、内容及方法。本质安全企业建设是指从风险管控出发,对生产经营全过程、全环节、全要素实施全员、全面、全时的本质安全管控。南方电网广东电网公司江门供电局（以下简称“江门供电局”）为建设本质安全型企业,全面应用系统超前、溯源治本、科技创新的本质安全方法,对生产经营全过程、全环节、全要素,实施全员、全面、全时的本质安全管控,使各类事故事件风险因素始终处于预控受控状态,持续打造本质安全员工队伍、本质安全电网设备、本质安全环境条件、本质安全管理体系,实现人、物、环境、管理各要素安全可靠、