推行集体决策实现阳光采购

电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生…     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

论电力企业物资集约化管理的优势

目前我国电力企业正面临深层次的改革,发展十分迅速,竞争也十分激烈。在如此形势下,为了加快电力企业的转变,提高自身的效率,保证自身发展速度,维护电力生产问题的安全运行,不仅要加快先进科学技术的应用,物资管理水平更是亟待提高。管理问题是企业生存发展的     

加强电力企业设备物资管理

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,     

物资供应的计划管理

电力企业物资供应属于生产过程的一部分。物资部门职能就是要不间断保证生产供应。。既要保证供应，又不造成积压浪费，关慢是要搞好计划管理。一、搞好物资计划管理影响物资计划管理主要有二个因素：外部因素和内部因素。外部因素。外部因素主要是物资消耗定额的确定。物资消耗定额直接影响着物资计划管理的质量，是物资计划管理的重要的基础工作。物资消耗定额是生产过程中对生产资料的占有和利用水平的反映。我们要测算好物资消耗单项定额和物资消耗综合定额。综合定额是由各单项定额汇总出来的。比如说一台机组的消耗定额由组成该机组和…     

加强工程物资管理的思考

物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分，而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。要保证工程建设的物资需要，必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现结合工作实际，谈谈进一步加强电力工程物资管理的思考。工程物资管理在企业管理中的地位和作用 近年来随着国网公司“一强三优”战略目标的提出，电网投资建设规模创历史新高。     

试论煤炭企业物资管理改革

一、存在的问题1.重供应管理轻使用管理。煤炭企业物资管理主要是两方面的工作,既要保证供应,又要降低消耗。在材料供应方面,国家、地区、企业都形成了一套完整的管理体制,保证了生产的需要,收到了很好的效果。但是,对于如何提高企业物资的使用效果,如何降低生     

大数据时代下电力物资管理创新

正随着大数据相关技术的不断进步,电力大数据在各电力企业集团内部已得到初步应用,但行业内的物资大数据整合及应用还未开展,其巨大的价值也尚待开发。因此,尝试从电力物资大数据的质量分析入手,厘清影响电力物资大数据质量的各种因素,给出保证电力物资大数据质量的应对措施,以保证物资管理大数据的质量和时效性。在大数据时代的背景下,电力行业作为国民经济的基础和"先行官",其经营管理、生产运行、检修/运维、     

电力物流“五化”管理在海宁

<正>浙江省海宁市供电局物流服务中心(以下简称中心)成立于2009年10月,前身是供电局的物资科,1999年改制为海宁金能物资有限公司。中心主要职责是负责海宁市供电局电力工程施工、抢修、运行维护过程中所需要的各种物资的采购、储存、保管和使用等活动的管理,按质、按量、按时、成套地供应所需的各种物资,保证生产经营活动的顺利进行。     

工业项目物资采购管理要点

在工业项目中,为了防止工业项目中产生腐败和经营活动中的管理失误问题,在采购过程中保证物资能够得到长期供应。在强化日常管理的前提下,强化企业物资采购管理监督力度,从工业物资采购管理要点进行了分析和研究,最终提升工业企业的物资采购管理水平。     

农配网工程物资管理与项目进度的匹配性研究与实践

工程建设物资是组成工程建设实体的物质条件,确保物资按期供应是保证工程建设顺利实施的基础条件。本文总结提炼了南宁供电局在农配网物资管理中实现与工程进度相匹配的一些经验做法,探讨如何高效地管理工程物资到货工作,旨在为相关从业人员提供参考。     

火电物资供应商管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，在电力工业市场化的时代背景下，将直接影响到整个企业的成本控制水平。     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…     

建湖 高效供应物资保障寒冬供电

正1月13日,国网江苏电力建湖县供电公司(以下简称"建湖县供电公司")从基础资料、实物存放、日常维护、职责落实等方面,组织人员再次对物资储备情况进行专项盘查,为打赢迎峰度冬攻坚战发挥物资保障作用。高效供应物资是电网平稳度冬的基础保证。建湖县供电公司坚持问题导向,对仓库物资管理情况开展专项监督检查,对发现的问题和不足,现场提出整改意见,确保突发情况下各类物资及时调拨、安全到达,为电网安全运行和春节保供电奠定良好基础。     

利用物流资源加强存货管理

物资是中国运载火箭技术研究院完成各项科研任务的物质基础,是保证“出成果”的重要条件之一。物资管理是科研生产管理的重要组成部分。2004年11月,研究院决定成立物流中心,负责全院军品型号物资的集中采购与供应。由于科研生产任务量的急剧增加,使得物资供应的及时性、迫切性大大增强。在此情况下,如何搞好物资管理,保证科研生产任务的需要;提高资金使用效率,避免库存积压。并以此做好优化物流、人流、资金流等资源的合理配置,成为管好物资的关键。存货管理是物资管理的重要组成部分。存货管理的趋势、目标和重点是利用先进的物流管理理论…     

数据分析提升物资管理水平

正发电企业物资活跃度偏低,备件覆盖面稍大,常出现闲置库存,导致库存占用资金偏高、库存易积压等问题。发电企业应合理运用数据平台,研究分析长期物资耗用频次、生产基建类型采购需求规律等,实施优化改进措施,提升物资管理水平。目前,保证物资库存的有效性,提高库存的周转率,减少库存的资金占用,已经成为发电企业物资管理的首要问题。发电企业要在少储备甚至趋零库存的条件下,做好物资的保障供应工作,必须坚持质量     

电网物资超市化管理模式探究

物资超市化管理是提高物资采购供应效率的有效手段,对深化物资集约化管理、改革供应体制、减少中间环节、降低采购成本,保障物资及时可靠供应都具有重要意义。     

发挥电子商务价值提升电力物资管理水平

正电子商务作为新兴的商务活动,现已经成为一种被广泛应用的营销模式,将电子商务运用到电力物资的管理工作中,对于电力企业的发展具有重要意义。笔者通过介绍当前电力物资管理的现状,论述了在电力物资管理中运用电子商务的可行性,最后对电子商务在物资采购、生产管理、业务开展等具体环节中的运用进行探讨,以期更大地发挥电子商务的价值,提升电力企业的核心竞争力。     

神华集团全力保证灾区的煤、电供应

2013年4月20日,四川雅安芦山县发生7.0级地震后,神华集团党组迅速按照党中央、国务院部署,第一时间启动抗震救灾应急预案,要求各单位全体动员,积极行动,全力以赴做好抗震救灾煤、电供应保障。一是立即启动国家煤炭储备应急预案,全力保证灾区的煤炭供应;二是向灾区捐款1000万元;三是神华集团在川煤炭、电力企业要满负荷运行,确保灾区电力供给;四是所属煤矿、电     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。