熵增定律与开放竞争

<正>管理其实只要做好一件事情就够了,那就是如何有效对抗“熵增”,让企业最大限度地释放出活力。熵增定律是什么？1854年,一位叫克劳修斯的德国人,首次提出了熵增定律的概念。他认为在一个封闭热力学系统中,热量总是从高温物体流向低温物体,从有序走向无序,如果没有外界向这个系统输入能量的话,那么熵增的过程则是不可逆的,最终会达到熵的最大状态,系统陷入混沌无序。     

怎样认识和对待地球熵变趋势

要在人类与地球关系的诸多方面有基本正确的认识和对策,其基础在于正确认识地球嫡变趋势。一百多年来,人类对地球几十亿年来熵变趋势的认识是依据于熵增加原理。然而,如果作为自然界最基本两条根本规律之一的熵增加原理有了根本性的错误,那么人类对地球熵变趋势的认识就会有根本性的错误,而基于这种认识确定的基本对策,特别是占世界人口绝大多数的第三世界的基本对策,就会带来根本性的错误。     

熵与经济学的结合——一种新的经济学立场和方法

熵是热力学用以表述一个物质系统中能量耗散程度的量度。对于热力学系统的熵变规律可用熵原理加以概括为:对于任何过程,孤立系统的熵总趋于增大。熵埋论揭示出自然界一个最深刻而普遍的规律,爱因斯坦誉之为“科学第一法则”。以1865年提出熵理论的一百多年来,熵理论不仅在物物学、气象学和天文等自然科学领域中得到广泛的运用,而且在本世纪中叶之后,熵理论的影响也触及到经济学历史学等社会科学领     

传统企业如何“e”化

电子商务是利用全球化互联网进行商业活动 ,代表了一次新的经济革命 ,电子商务的迅猛发展把所有企业都摆在了机遇与挑战面前。传统企业应从观念上来一次根本变革 ,积极投身企业“e”化过程中来 ,跟上“e”化的步伐     

行业协会的组织嵌入与行业秩序改善——基于天津市自行车行业协会的案例分析

天津市自行车行业协会的创生过程，为我们提供了一个通过“组织嵌入”实现行业有效治理的案例。对该案例的分析表明，在一个接近过度竞争的市场结构中，当众多分散且相互竞争的小企业难以形成一致性行动时，通过外部组织“嵌入”，以互补性制度供给参与行业治理，可以使企业间从非合作博弈转为合作博弈，有效遏制行业内企业的无序竞争，加快推进行业秩序有序化。本文通过一个关联博弈模型证明，“嵌入型”行业协会在与原有制度的适应性、与公共秩序的互补性、与行业内企业激励的兼容性等方面具有较高的组织效率。因此，“嵌入型”行业协会可以为行业治理资源的有效整合和充分利用提供一种思路和参考。     

大事要论

积极研究改革中出现的新情况新问题在改革过程中，既要坚持“一切符合‘三个有利于’的所有制形式都可以而且应该用来为社会主义服务”，“一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用”。同时也要注意到，所有制实现形式和结构的变革，必然引起社会经济基础和生产关系发生深刻变化。对这一过程中出现的新情况、新问题要深入调查，认真研究，及时总结，加强领导和规范，切不可掉以轻心。严格禁止将公有资产无偿分给职工现在有一种做法，搞所谓的无偿量化，搞所谓的“职工劳动服”，实际上是对企业所有者权益重新分配，这在理…     

从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革

企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时，就会发生突变。从渐变到突变，再从突变到渐变，这就是企业组织不断发展的过程。     

股份制改革需防止十种偏差

在十五大精神的推动下,股份制改革热潮在全国蓬勃兴起,有力地推动了国有企业改革进程。但在实施过程中,出现了一些认识和具体作法上的误区与偏差,应引起我们的高度重视,并予以及时纠正,以利股份制改革健康发展。 1.“一刀切”与“一风吹” 股份制改革是一场涉及财产制度与组织形式的深刻变革,是一场涉及微观经济基础的根本性变革,因而是一场艰苦细致的政策性极强的工作。有些地方及部门把股份制改革和股份合作制简单化、片面化,一刀切,一风吹。要求所有企业统统实行“股份化”,期望“一股就     

供电企业的“三集五大”与人才梯队建设

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的快速推进,电网格局和功能定位正在发生深刻变化,供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等发生重大变革,对人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求.如何建立一支适应新体系的后备人才队伍已成为供电企业研究的重要课题.本文主要以某地市供电公司人才梯队建设实施过程中岗位的筛选与确认、人才选拔的过程与方法、人才培养的范围与形式以及人才考核的晋升与淘汰等几个方面论述供电企业的人才梯队建设.     

国家电投探索建设“智慧企业”

信息技术发展浪潮推动企业发展从“信息化”进入“智慧化”的新阶段。第三次工业革命开创了“信息时代”,电子计算机的应用极大地推动了社会经济各领域的变革,深刻改变了企业的生产运营和经营管理方式,带来了企业的数字化变革与信息化变革。     

电商圈众生相

在“互联网+”时代下,汽车电商形式正面临着新的变革.在这一生态圈中,汽车网站的角色发生了哪些变化,车企和汽车经销商又会面临怎样的转变? 6月25日,由中汽协后市场委员会主办的“中汽协后市场智库”首期沙龙上,来自汽车媒体、主机厂、 O2O创业企业等就“互联网+”与电商新模式的话题展开了探讨.     

熵理论与我国经济现代化之路

针对目前熵概念与熵理论中的种种混乱与错误,本文首先介绍了可以澄清上述问题的描述系统组织化状态的概念体系与理论,在此基础上提出了外延扩大、内涵扩大与组织化三种系统发展的基本模式,分析了社会经济系统三种发展模式的特点,并据此提出我国经济现代化建设的若干新思路。     

推进“无差错”管理打造一流执行力

执行力是把决策转化为结果的能力，是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如何提高执行力？我认为，执行是一种过程状态，是过程的控制，而过程控制的良好体现就是“无差错”。因此可以说，抓住“无差错”就抓住了提高执行力的关键。按照这一思路，能动公司在2005年开展了以“精心点检、精心操作、严格管理、严格考核”为内容的“双精双严”活动：     

家族企业优势与现代治理结构制度的建立

家族企业变革发展方向仍是学术界争论的焦点.家族企业作为一种企业组织形式,有着独特的优势.这些优势可以在建立现代公司治理结构上进一步发挥.     

“营改增”对行业影响几何——建筑业“营改增”政策评估

“营改增”,我们在路上 简单地说,营业税就是你只要做生意,就应该缴纳给政府的钱.增值税则是做生意过程中,赚钱的部分按照比例交给政府的钱.理论而言,从只要做生意就交钱到赚了钱才交钱,是更人性化的一个纳税方式的变革.当然深层次还有更多区别.比如,营业税是价内税而增值税则是价外税、税率将从3％改变为11％(据估计最大的可能税率)等等.     

重组改制中主辅分离问题的探讨

当前,石化系统正在进行着一场伟大的变革,全面推行以“三分”、“三走”、“四化”和“五重组”为主要内容的重组改制。石化主业将通过与辅业和社会职能的分离,达到优良资产重组上市,减债增资、减员增效的目的;辅业将脱离母体独立生存;企业办社会将逐步移交当地政府。这是石化行业有史以来前所未有的最为深刻的重大改革,将彻底打破石化企业几十年来大企业、小社会的传统格局,为企业在国内外市场上创造一个与国外大公司开展平等竞争的环境,这一改革也得到广大石化干部职工的赞同与支持。既然是一场变革,在打破旧体制和建立新格局的…     

煤矿推行OHSMS的实践

一、煤矿推行OHSMS的必要性 OHSMS(职业安全卫生管理体系)是国际标准化组织继ISO9000质量体系和ISO14000环境体系之后即将推出的又一管理性标准(ISO18000)。ISO9000关注的是产品;ISO14000关注的是企业运行过程中对环境的影响;OHSMS关注的是企业运行过程中对职工身心健康状态的影响,也可以说关注的是人。 2.OHSMS的含义 OHSMS采用系统化的原理对企业生产过程中存在的危害因素(我们常说的隐患)进行辨识、评价,并制定危险控制计划,对企业生产过程进行有效的控制,使之各种危害因素在系统的寿命周期内始终处于受控状态,减少伤害和职业病的发     

警惕管理中的“蝴蝶效应”

“蝴蝶效应”是美国气象学家洛伦兹1963年提出来的.他说：“一只蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起一场龙卷风.”原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并产生微弱的气流,而微弱气流的产生,又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应,最终导致其他系统的极大变化.“千里之堤毁于蚁穴” “一颗老鼠屎坏了一锅粥”等故事屡见不鲜,让人痛心.企业里,有了“蚁穴”和“老鼠屎”,就是企业的“定时炸弹”,稍有“煽风点火”,就有“爆炸”的危险.企业管理者要善于发现每位员工的心理变化,捋顺其“蝴蝶的翅膀”,朝着一个目标飞,众志成城,就能保持良好的发展.     

自然本性的熵阐释

生命是什么了这原属于生物学的问题,自从出现熵的概念以后,也纳入物理学的视野之中。1886年,玻耳兹曼在一次演讲中指出:“生物在生活中所进行的一切斗争,不是为了原物质的斗争,所有生物体的原物质,在空气、水土之中丰富地存在着。而且,能量也以热的形式存在于任何物质之中。……生物的斗争是为了熵的斗争。”“这种方法尚未得到研究,在我们的实验中还难以估计这种     

变革提速与第四系统

当企业处于转型与变革时期时,迫切需要以学习型组织理论为引导,建立适应企业环境及发展需要的愿景、目标。当企业处于转型与变革时期时,变革提速是一项重要的战略选择,做到“学习中变革,变革中学习”。当企业处于转型与变革时期时,只有联盟系统才能对变革形成真正强大的领导力,