全方位强化燃料监管

火电厂的燃料管理工作始终是企业生产经营的重中之重。而燃料监管,作为强化监督的重要方面,对规范燃料管理行为、提高燃料管理水平,增强燃料管理效能、保证从业人员廉洁,具有十分重要的意义。     

煤矿安全隐患闭环管理模式及系统架构研究

随着我国经济的飞速发展,煤矿安全问题越来越受到关注,为了提高煤矿的生产效率,保证生命财产安全,必须加强安全隐患管理。目前,国内很多煤矿采用的是“闭路式”安全防范模式,将系统看作一个整体,通过对各部分进行综合分析,达到对其进行预防和控制的目的。     

自动夹具全闭环监控技术的研究与应用

采用机械手或机器人进行物料自动输送的生产线,应优先保证工件自动转换过程中的安全性。从专机和加工中心的维度,结合进口设备和国产设备,系统阐述多种自动夹具全闭环监控技术的区别以及使用场景。分析自动夹具使用过程中遇到的问题,明确不同条件下的优化改进措施,并对顺序控制、流量计以及夹紧松开等原理进行分析,最后结合项目筹建时的策划及后期改进等提出相应的应对举措。     

创建燃料全方位质量监管体系

入厂汽车煤验收管理是电厂燃料管理中的重要组成部分。创建"燃料全方位质量监管体系"的主要目的是通过汽车煤从入厂到入炉前各环节的细化管理,防范燃煤管理漏洞,达到有效控制入厂煤煤质的目的。构建入厂煤管理模式一是经过全面因素查找,影响汽车煤质管控的因素主要有:矿方是否有违规行为;煤车司机是否有违规行为;采制化燃管人员是否有违规行为及技能水平是否满足工作需要;汽车煤入厂安全问题;入厂采样、制样、检验能否严     

IT支撑系统监管平台应用

<正>多年来,山东省诸城供电公司的网络规模一直在不断扩大,现在已拥有大量的不同厂商、不同型号的小型机、服务器和网络设备。在传统的手工维护阶段,"故障、来电响应"式的IT运维模式的局限性已显露无余。要提高网络安全性和资源     

浅谈燃料智能化设备系统在火电企业燃料管理中的应用与发展

在我国,大多数火电企业的燃料管理工作都是极具中国特色的.燃料是保证火电企业正常运转和火力发电正常供应最基础的保障,燃料是生产工作能够运行到关键物资.本文主要对燃料智能化设备系统的应用背景、现状以及未来的发展趋势进行了研究,同时针对目前的一些问题,提出了一定的解决设想.     

高炉炉热闭环智能控制系统研究与应用评价

践行以大数据分析+冶炼智能诊断+人工智能算法+专家控制策略为主线的技术体系,通过IT与OT的深度融合,研发高炉炉热闭环智能控制系统,并成功投用于太钢4 350 m³高炉。设计系统闭环下发逻辑,以系统研发目标、技术框架为指导,形成集物料跟踪、目标设定、寻优燃料比、数据预处理、异常状况处理等模块为一体的技术路线。投用后,工长只需要设置目标Si范围和目标铁水测温上下限,系统即可自动跟踪高炉焦炭负荷变化,自动寻优控制燃料比,自动平衡料速,自动平衡热负荷、煤气利用、焦炭煤粉质量变化、炉缸盈亏变化等影响炉热的关键因素,自动计算当前状态下的喷煤量,并自动下发一级系统执行,取代人工操作。投用效果表明,该系统不仅能够有效降低炉温波动,提高铁水质量,降低炼钢双渣冶炼次数30%,而且能够通过稳定炉温有效促进高炉炉况顺行,显著降低燃料比,综合创效1 276万元/年。     

电力企业365.0交通安全闭环管理模式

交通安全问题一直困扰着各个国家、各大中城市管理者。交通安全问题专家、道路设计者以及大型运输部门虽然千方百计缓解拥堵,降低交通事故,可收效甚微。其中的原因很多,如果透过现象看本质,无外乎人、车、路之间的关系问题。做好企业的车辆交通安全管理也应在重视交通安全、遵守交通法规、遵守交通秩序的前提下,     

玉柴一发厂提效稳收促发展

本报讯低迷的市场态势时刻考验着玉柴的意志力。作为玉柴发动机的生产工厂,一发     

华电淄博燃料管理信息系统

<正>2008年3月12日,华电淄博热电有限公司(以下简称"华电淄博")连续安全生产纪录达到3503天。在华电淄博信息中心主任赵学山看来,10年对华电淄博而言,不光创造了一项纪录,同时也是企业顶住生存压力,摸索出一     

建立科学稽查评价系统实现营销稽查工作闭环管理

营销稽查是指依据国家有关政策、法律、法规和公司相关规章制度,对公司营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业稽查监督。营销稽查分为日常稽查和专项稽查,以日常稽查为主,专项稽查为辅,稽查方式主要有现场稽查和电子稽查。     

闭环产品服务系统的增值分析与协调机理研究

闭环产品服务系统中,提升价值增值的手段包括产品和服务两方面.在大量生产时代,产品的价值增值主要来自于原料转换的增值过程,这是“大产品小服务”的传统销售模式（服务是产品的附属品）.但随着消费市场需求的变化,目前价值增值不但来自于企业品牌形象、产品销售等前市场服务,而且越来越注重产品使用过程中的后市场服务和废弃后的回收再制造服务.产品服务和再制造的增值已经超过传统实体生产的价值创造,开始向“小产品大服务”的商业模式演进（产品成为服务的介体）.作为获取持久竞争优势的这一新盈利模式,闭环产品服务系统的提供商需要考虑全生命周期的经济效益和环境效益,涉及产品制造、服务运营和回收再造的交叉新领域研究,这必然会导致正向供应链的关系契约模式变革.     

注水系统提效降耗的优化管理探讨

文章主要针对某采油厂注水系统以效率下降出现的高能耗现象探索了注水系统优化管理措施,以此来实现注水系统节能降耗的目标,通过对该采油厂注水系统实际运行情况以及能耗情况进行全面调查后,采取了分压注水、注水泵匹配提质增效的相关措施,从而使得该采油厂注水系统的总体能耗得到了有效控制,实现了良好的经济效果。     

后ERP时代系统运维管理的有效方法

ERP在企业中的应用的显著特点是动态变化与自我完善,因此,企业运行ERP系统是一项全方位的工作.如何有效进行磨合以及磨合后的ERP系统如何常态开展运维,不单单需要技术服务、产品服务,还需有高效的组织机构和制度建设的保障.后期ERP运行的磨合过程能否得到有效的技术支持,是决定ERP未来迅速体现资源整合价值,提升企业管理效能的关键因素.     

“黄岛模式”开创燃料管理新格届

从没有煤场,到建成百万吨煤炭战略储备基地;从配煤掺烧的逐步摸索,到突破技术难关实现“炉内掺烧”;从借鉴别人经验,到构建独具特色的筛选基地;从精细化管理,到不断刷新的节支降耗指标,大唐黄岛发电有限责任公司（以下简称公司）在推进燃料管理的过程中,不断开拓创新,打造出了独具特色的燃料管理“黄岛模式”,实现了燃料管理的跨越式发展。     

基于煤基清洁燃料的智能控制优化系统开发与应用

我国是一个多煤,少油,少气的国家,而现如今出现的智能控制优化系统需要环保型新能源。本文主要介绍了煤基清洁燃料这种新能源的应用领域及发展前景。煤基清洁燃料作为一种环保绿色能源不仅减少了环境污染,也促进了智能控制优化系统的研究。     

确立“全三维”精细化管理模式提高采油队经济运行质量

近年来．各采油队面对生产开发和经营管理的严峻困境,大胆探索,沉着应对,将管理实践进行总结提炼,确立了“全三维”精细化管理模式,通过积极推广应用,进一步扎实了基层管理基础．理顺了流程环节,堵塞了管理漏洞,经济效益和管理效益不断提升。     

智能燃料系统中分煤种采制化技术的设计和应用

在智能燃料系统实施过程中,通过平台开发以及采制化系统的改造,实现入炉煤的分煤种采制化。作为智能燃料系统的一项关键技术,它对智能配煤掺烧、煤场热损分析和机组正平衡发电煤耗计算分析等都具有非常重要的价值。     

建立知识共享系统促进监管效能提高

随着电力监管事业的实践与发展,在信息社会和知识经济时代的大背景下,如何创建学习型电力监管机构,提高监管效能,是摆在我们面前的重大理论和现实课题。本文试图从建立知识共享系统的角度进行初步探讨。     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。