安全管理四字诀

河北兴泰发电有限责任公司位于河北省邢台市，是一个装机容量148万千瓦、年发电量85亿千瓦时的特大型发电企业，现有员工3200多名。公司在抓好企业精神文明、物质文明的同时．狠抓安全文明生产，创造了安全管理“严、细、实、勇”四字诀。     

应对危机的财务管理新方式

当今，市场竞争异常激烈，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于同行业的其他企业而言，危机无处不在。面对着危机，企业须保持“价值趋向”的经营理念，事前就将企业定位于被收购状态，在管理中有针对性地更好地达到企业价值最大化的目标。     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业,要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.     

“一字诀”文化提升“三基”工作渗透力

塔河油田采油一厂“三基”工作领导小组及成员,经过现场考察、听取群众意见和建议,提炼出了具有石油石化特色的“三基”工作“一字诀”文化．精细描述和概括了“三基”工作的内容与要求,提升了“三基”工作的渗透力。     

未雨绸缪——浅谈印染企业的危机管理

危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。印染企业的危机管理,重点就在于预防,有效的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境,积极采取预控措施,而且能为可能发生的危机做好准备,拟好计划,从而自如应付。本文阐述了印染企业危机预防和处理的相关策略。     

浅析危机管理

在当今世界经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的背景下 ,任何组织和企业 ,无论其规模、性质和类型如何 ,在其产生、发展、成熟和衰落的各个过程中 ,都免不了出现各种各样的危机。从国内巨人集团的经营失败、三株公司的兴衰到国外美国卡拜德联盟 1984年在印度造成的人间悲剧以及王安公司的破产等大量事例都证明了一点 :危机管理与组织的生存发展息息相关。然而 ,在现实中 ,危机管理是被许多组织与企业忽略的关键的管理领域之一。我国学术界对危机管理的研究还处于探索阶段 ,本文仅就危机管理的内涵、意义和结构作一阐述。一、危机…     

解读危机管理

一场突如其来的SARS危机给我们上了沉重的一课,也引发人们的理性思考,唤起了解读危机管理的意识,促使人们对危机管理加深认识。危机的概念及特点危机是相对于人类生活中正常的社会关系和秩序而言的,它是导致社会偏离正常轨道的一种非均衡状态。危机发生后,往往会对社会、企业等     

企业财务危机管理探析

所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括从资金管理技术性失败到破产，以及处于两之间的各种情况，从这一概念出发，可以引申出财务危机的几个基本特征。     

双汇危机考量企业品牌危机处理

2011年3月15日,央视新闻频道播出《每周质量报告》3·15特别行动——《“健美猪”真相》节目,曝光了“养猪户添加违禁药‘瘦肉精’,监管部门收钱放行,经纪人从中联络,下游厂家有意收购”的乱象。令人不安的是,这种用瘦肉精喂食的猪,还堂而皇之地流入了肉食行业的龙头老大、以“十八道检验、十八个放心”著称的河南双汇旗下的济源双汇食品有限公司     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

政工“四字诀”

随着信息、网络等新传媒方式的迅猛发展,企业思想政治工作在思想的导向、方式方法上面临着许多严峻的考验。做好新形势下企业思想政治工作,增强思想政治工作的生机与活力,必须改进思想政治工作的方式方法,牢牢抓住实、情、理、恒来做好新时期的思想政治工作。求之以实思想政治工作的着力点要符合企业发展的实际,符合员工的实际情况,做到敦本务实。要做好企业员工的思想政治工作,必须从企业员工的实际     

以“诚”为本

一、以诚做人。随着市场经济大潮的惊涛拍岸，随着各种新观念、新思潮的风生水起，“君子不言利”的古训在一些企业干部的头脑中早已荡然无存，他们高呼着“党员也是人，干部也是人”的口号，八仙过海，各显神通，争当时代的“弄潮儿”，但却忘记了当年入党的誓词，忘记了一个企业干部应尽的职责。     

声誉危机自救术

在这个透明化的时代，声誉危机已成为企业爆发危机的重要根源之一，否认-自责-控制-补救-重构，是防范和管理危机的重要路径     

浅谈新闻写作基本功四字诀

从事新闻宣传工作一年多，个中感受，苦乐参半。苦是长期坚守、甘于寂寞、谋篇布局、遣词造句之苦；乐是顺利完稿、享受过程、媒体发稿、收获肯定之乐。宣传工作主要同文字打交道．所谓“文章大小皆有道”，个人以为为文与习武在某种程度上有着异曲同工之妙。为文者，     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

浅谈危机管理

2003年SARS危机爆发后,危机管理在我国引起了高度重视,但如何搞好危机管理,减少乃至消除危机可能带来的危害,还有待于进一步的系统分析和研究。本文从危机管理的含义、原则和过程进行了初步探讨。     

试论人才流失的危机管理系统

随着知识成为资本增值的重要源泉和经济发展动力时，人才成为企业发展最重要的资源，人才争夺变成社会的一个普遍现象。对人才的争夺使得一些地区和企业获得大量优秀人才而迅速发展，如沿海地区等经济发达地区和三资企业等有活力的企业；另一方面又使得一些地区和企业的人才大量流失，发展速度受到了阻碍，如我国中西部等欠发达地区和许多缺乏活力的企业。目前，我国人才配置由过去的计划分配、调动等计划配置方式逐步转向自由流动的市场配置方式，这种配置导致的人才队伍不稳定，“跳槽”频繁是困扰许多企业的一个重要问题。因此，建立人才流失的危机管理系统是摆在每一个企业管理者面前的一个重要课题。