再造统一

“我们的目的不是为了再造一个壳牌,而是为了创造一个更优秀的统一。”多年前,统一润滑油的员工见到壳牌的员工,总是投去既羡慕又尊敬的目光,他们渴望有一天统一也能像壳牌一样,贴上外企的标签。从今以后,统一的员工再见到壳牌的同行时,他们似乎可以心满意足地笑一笑了,因为一切正像他们原来向往的那样,自己的企业拥有了外资背景,不仅如此,他们和壳牌员工已是一个战壕里的兄弟。脱去民企的帽子,披上外资的外衣。2006年的秋天统一润滑油完成了一次历史性的“变身”。事前没有任何的风声外露,也没有受到商务部新近出台的《关于外国投资者并购…     

统一的“磨合曲线”

壳牌为统一提供了赖以发展的基础原料,作为回报,统一在壳牌中国战略中扮演起越来越重要的角色"这是一例非常成功的收购案。"壳牌统一润滑油总经理李嘉修长的手指在空中划了一个弧线,看得出来,他心情很好。2006年9月,全球排名第16位、中国最知各的民营润滑油企业统一将75%的股权售予壳牌(SHELL)中国控股私有有限公司(以下简称壳牌)。14个月后,壳牌统一顺利度过收购之后的"磨合期",恢复了"两位数"的增长。这在壳牌内部被称作整合最快速最成功的案例。     

统一：统一了什么？

“绝不是像他们说的那样——在中央电视台做了广告之后我们的销售量马上就变成了多少多少——我们做了整整10年了。”统一石油化工有限公司总经理李嘉说。10年来.李嘉所在的公司名称由“帝王”改为“统一”,其中蕴含的大志不言而喻。在美孚、壳牌、中石油、中石化这些庞大的润滑油帝国面前,“统一”的理想曾经显得可笑。但是现在,尽管“帝国们”可能仍然不大愿意人们把“统一”与他们相提并论,相信没有     

[案例一]统一的"磨合曲线"

"这是一例非常成功的收购案."壳牌统一润滑油总经理李嘉修长的手指在空中划了一个弧线,看得出来,他心情很好.     

拿什么拯救中国润滑油产业

壳牌统一“蜜月”还没过完,10月20日,统一润滑油千余名经销商便齐聚在人民大会堂共同庆祝壳牌统一合资成功。据总经理李嘉介绍,这是统一润滑油成立13年以来全国经销商的首次全体会议,会议规模和规格都在“统一”的历史上创了新高。当灯光逐渐暗下,大屏幕上滚动出现统一润滑油13年来的点滴片段,7000多平方米的宴会大厅内立刻安静了下来,一曲《光辉岁月》把那些跟“统一”共同燃烧青春岁月13年的铁杆经销商们拉入了深深的沉思中。前世今生上世纪90年代,以壳牌、埃克森美孚、BP、福斯、道达尔等国外巨头纷纷在华攻城略地,并逐渐形成行业战略优…     

边看边说

随着汽车行业的高速发展和需求不断提升,润滑油行业的旧标准不断被淘汰,新标准迅速诞生,中国的润滑油市场正处在飞速发展与逐渐成熟的阶段。而壳牌收购统一润滑油75%的股份,更是预示着国内润滑油市场的不平静。贵刊2007年7月号封面文章《"创业型"大鳄》深入报道了壳牌中国润滑     

统一的“统一战略”

既要保持组织和文化的延续，又要在管理制度上实现与壳牌的融合，统一润滑油是如何做到的？     

壳牌统一国际石油化工有限公司：壳牌统一“更进一步”

从一个独立发展、快速成长了13年，并稳坐中国润滑油市场第三把交椅的民族企业，转变成为被外资控股的合资企业，统一能否真正融入壳牌便成为业界关注的一个焦点。融合需要一个过程，或许不那么容易，就好像壳牌统一总经理李嘉的体重一样，从合资后很快瘦了十斤，到现在体重不仅恢复了甚至比先前还略重些。     

“创业型”大鳄

目前的壳牌中国润滑油团队,尽管背靠着实力雄厚的壳牌集团这一百年老店,但他们的工作激情以及繁忙程度,并不亚于一个创业型的企业     

一场属于铁血硬汉的赛事 壳牌统一百万公里挑战赛火热开赛

作为世界领先、长期服务于中国本土市场的专业润滑油制造商,壳牌统一藉成立20周年推出全新升级产品,新一代油压王CH-4甫一面世就成为业界的关注焦点。正如实践是检验真理的唯一标准,只有经过严苛路况考验的机油才能买得放心、用的舒心。去年,壳牌统一发布了"路上实验室"大型消费者体验互动活动,把研发带到了消费者身边,深入了解司     

壳牌:荣耀之路

每当提起壳牌,很多人可能只想到它是世界500强之一,或是路边的加油站。事实上,“壳牌”无论是航空燃油、铺路的沥青、保障工业齿轮运转的润滑油,还是多种石油、石化产品,都已广泛应用在社会生活的方方面面了。     

陈铮:设计,改变办公管理模式

给每一位员工都配一把4000元的办公椅!多数老板很可能根本不会想到用这种独特的办法来留住人才吧。陈铮:BNJN本真室内建筑设计联合创始人,参与和主导过苹果、联合利华、通用电气、新加坡壳牌等办公设计如果老板给每一位员工配一把4000元的办公椅,竟能无形中提升员工的工作效率!这至少,在设计师陈铮的逻辑中是可行,且满足人性需要的。对于多数老板,很可能根本不会想到用这种独特的办法来留住人才。"如果老板跟员工说,这是关注他们的身心健康,而不仅仅是一把能坐的椅子,员工可能会被黏在这个位子上。"她对《中外管理》笑言,"这比每年给员工多发4000块的奖金,来     

壳牌统一力推全新油压王

随着润滑油市场竞争的不断电加剧，本土品牌与外资品牌在产品创新尤其是科技上的比拼也更加激烈，“壳牌统一油压王”应时升级，以期在白热化的竞争中脱颖而出。     

“国标”之路“路路达”

向高标准看齐 2006年对于润滑油行业来说,可谓是风雨飘摇。这一年,壳牌、康明斯等更多的国际知名名牌进入中国市场,并占据着绝大部分中高端市场。而国内,中石油、中石化更是携其雄厚实力整合旗下资源,全面进军润滑油市场。更有那“巧妇”难为无米之炊,由于生产润滑油的基础油供给不足,行业中最大的一杆民营大旗——统一不得不“嫁”给了壳牌。     

挥着翅膀的企业家

2006年9月22日凌晨4点，在中国大饭店的某间会议室里，中国最知名的民营润滑油企业统一把自己75％的股权交到了壳牌中国控股私有有限公司手中。     

李柏青 “先行者”的营销术

定期举行润滑油产品的推广活动、渠道促销机制等都是壳牌中国先做的,现在效仿的公司已经很多,但基本都是壳牌的跟随者     

惠州房地产走过冬天

2月14日，惠阳市中心的棕榈岛高尔夫度假村里，绿草如菌的球场上，欢迎中海壳牌员工人住仪式在夜幕降临时拉开帷幕，首批人住棕榈岛的100多名中海壳牌高层管理人员、专家及其家属们在烛光中载歌载舞，欢度他们在惠州的第一个情人节。此情此景让棕榈岛的管理层们击掌相庆。     

一场属于铁血硬汉的赛事壳牌统一百万公里挑战赛火热开赛

作为世界领先、长期服务于中国本土市场的专业润滑油制造商，壳牌统一藉成立20周年推出全新升级产品，新一代油压王CH-4甫一面世就成为业界的关注焦点。正如实践是检验真理的唯一标准，只有经过严苛路况考验的机油才能买得放心、用的舒心。     

浅谈精细化管理在企业中的具体应用

从1992年开始，随着我国润滑油市场逐渐开放，美孚、壳牌、埃索、BP、嘉实多等国外品牌凭借其国际品牌的优势在中国润滑油市场如鱼得水，并在高端市场独领风骚。从某种意义上讲，中国润滑油市场的竞争也是高端产品市场的竞争。     

壳牌公司的员工管理

英荷壳牌石油公司是1907年由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成。壳牌石油公司是世界第二大石油公司。仅次于美国埃克森石油公司。现在，壳牌石油的11．5万名员工分布在全球145个国家和地区。随着“全球化运作，本地化思维”观念的兴起，本地化也逐渐成为壳牌在每个分公司所力图实现的目标之一，比如壳牌中国集团90％以上都是本地员工。只有部分中层管理人员和中国区主席仍然是外派的。作为一家名牌企业，壳牌公司在员工管理方面的经验很值得借鉴。