日本型企业体系的再思考

企业体系是指企业为了确保其生产经营活动的有效运作并达到营利目的而由相互联系和相互制约的若干因素共同结成的有机整体,由于不同的国家有不同的企业体系,因此,日本的企业体系是适应其政治制度,经济制度和传统民族文化以及传统企业文化建立起来的,从而同了极强的日本型企业体系特征,战后,日本新建立起来的企业体系虽然明显带有现代企业制度的综合因素,但从总体上看仍不乏战前企业体系的痕迹,在增四十多年的今天,随着日本经济和世界经济的剧变,现存的日本型企业体系已显然地不适应这种剧变的需要,企业体系的各种弊端也开始明显地暴露出来,对此,有的日本学者将战后的企业体系称之为“自掘坟墓的日本型企业体系”。     

基于和谐管理理论的企业TMT战略执行过程研究

高层管理团队（TMT）作为企业的战略制定与执行层,对企业核心竞争力与绩效的提升起着至关重要的作用。文章苦于和谐管理理论,分析了企业战略与发展主题之间的区别与联系;分析了发展主题的辨识与判定,以及以“和则”、“谐则”为两大工具库的和谐机制的设计与构建,给出了企业TMT战略执行过程的新模式。     

基于和谐管理理论的图书馆危机管理研究

文章基于和谐管理理论,针对图书馆危机管理中的各种危机,提出图书馆危机管理应该创造图书馆管理系统自身和的环境与谐的关系,并建立了图书馆危机管理的双则耦合机制。     

“企业即人”：日本企业的经营哲学与实践

第二次世界大战以后,日本经济到了崩溃的边缘。然而,自20世纪50年代中期起,日本经济出现了高速增长,在此后的20年里,国民生产总值增长了4.8倍,平均每年增长11％,基本上实现了经济现代化。根据上个世纪80年代联合国科教文组织为工业发达国家排列的名次,人们发现,目本在世界上最发达的国家中居第二位;日本的国民生产总值(GNP)居世界第二位:人均国民收入居第四位;从1971年到1980年,尽管众多国家的经济陷入困境,但日本的国民生产总值却增加了200％,其经济增长率在发达国家中居第一位。世界经济论坛(WEF)和国际管理开发学院(IMD)在1992年世界竞争力的比较总结报告中认为,20世纪80年代以来,日本企业的竞争力与日     

基于Y理论的日本经营家族主义分析

经营家族主义是20世纪上半期在日本大企业中普遍实施的一种管理理念,它将传统的"家"制度移植到近代企业中,主张按照"家族"的运行机理来经营企业,通过满足员工的社会情感需求达到提高生产率的经济目的,是"日本式经营"的源头与本质。用Y理论对其分析可以看出,经营家族主义在人性假设、组织目标与个人目标关系、管理风格等方面都体现出了"以人为本"的核心精神,可以说,是Y理论在企业经营实践中的成功范例。而且,经营家族主义在完善企业内部组织形式、激发员工实施自我管理、协调劳资关系等方面也具有较高的后现代管理价值。     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

浅谈如何构建基于价值管理的企业业绩评价体系

将价值管理理念引入业绩评价体系是企业顺应市场及经济环境的需要。文章提出了基于价值管理的企业业绩评价体系构建的具体措施。     

基于全面预算管理的企业财务内控体系构建

文章首先对基于全面预算管理的企业财务内控体系构建作用进行阐述,从全面预算管理是内部控制的主要方式、内部控制是企业全面预算的基础保证两个方面,对全面预算管理和内部控制之间的关系进行解析,并以此为依据,提出基于全面预算管理的企业财务内控体系构建对策。     

浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用

企业的管理者做为影响企业生存和发展的一个关键要素,始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注。随着经济的不断发展,靠一些公式或者是管理学教条已经不能适应现代企业的发展,管理者应该具备在动态或不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力。本文通过对菲德勒提出的权变管理理论的分析,提出在企业管理过程中要重视权变理论的应用。使企业在动态的环境中得以发展。     

基于管理熵和管理耗散结构理论的企业危机管理思考

企业作为一个开放系统,从创立、成长、成熟到衰退,经历着快速发展变化的复杂过程,在这一过程中,企业由于外部环境和内部条件的不断变化,无时无处不存在危机。研究通过企业危机形成与发展的几个阶段和企业危机管理模型的介绍,分析管理熵与管理耗散结构理论和企业危机管理的关系。综合运用管理熵和管理耗散结构理论,探析企业危机与管理效率的实质,建立企业危机管理系统,使企业得以生存与持续发展。     

市民和谐度评价指标体系的构建

市民和谐度主要从市民的"认同感、满意度、幸福感、信心度、参与度"五个维度来衡量。对市民和谐度的指标内容的分析表明,构建市民和谐度评价指标体系,可使和谐社会由一种理念变为一系列操作性强的实践载体。应不断优化市民和谐度评价指标体系,在和谐社会的构建进程中让其切实发挥作用。     

日本银行不良贷款问题的治理原因分析

人们普遍认为日本银行不良贷款问题是近10年来El本经济危机所致，但不能忽视日本银行的治理原因是分析不良贷款危机形成及恶化的重要线索之一。日本银行业中的关系型银行模式妨碍了资本市场和政府对银行管理层的有效约束和监管，这种银行治理形式导致了日本银行不良贷款问题长期以来迟迟得不到解决。     

基于和谐管理理论的创新团队管理——界面系统关键要素辨识

在创新团队管理中资金、技术、人才等核心资源配置问题具有明显的边界属性,对这些属性因素予以清晰界定是创新团队提高管理效率的一个重要研究课题。文章创造性地将界面管理与创新团队有机结合,在剖析管理界面系统结构各类界面的前提下,通过应用BP-DEMATEL(即后馈神经网络(Back-Propagation Neuron network)与决策试行与评价实验室评价(DEMATEL)相融合的方法),提出一种创新团队管理界面系统关键影响因素识别方法。该方法不仅通过BP网络的联结权重替代直接影响矩阵(DIM)的元素,有效克服了传统DEMATEL方法专家构造DIM过于主观武断的内在缺陷,而且在创新团队界面分析过程中从和则、谐则视角充分体现了团队和谐管理的创新思维。实例验证结果表明,所提方法实践可操作性较强。     

基于系统理论的水资源统一管理范畴探讨

水资源可持续发展战略已经成为各国社会、经济和环境发展的共同准则。我国也提出新时期治水思路是水资源的可持续利用,而这一目标的实现,在一定程度上取决于水资源的统一管理及其管理体制。文章运用系统理论,从水资源系统的整体性、层次性、目的性、动态性和开放性、自然属性和社会属性等特性出发,分析了水资源统一管理的必要性,提出基于系统理论的水资源统一管理的管理范畴模型,并结合深圳市和重庆市水务一体化改革的经验进行了实践分析。     

构建销售物流和谐的监控管理体系

在市场驱动型态下,市场营销和销售物流呈现有机分离的状态,限于实践经验的缺失,业界往往混淆二者之间的管理范围,从而使企业不能保证精耕细作市场,最大程度地满足顾客的需要.文章通过界定市场营销和销售物流在企业实践中的不同,提出了销售物流应该在市场营销的指导下,构建和谐的监控管理体系,进而配合市场营销管理并提高其绩效.     

基于管理熵的企业内部控制活动系统定量评价模型

鉴于企业内部控制系统的复杂性,文章引入管理熵理论来研究企业内部控制活动的评价,定义了企业内部控制活动系统中各要素管理熵值的计算公式,在分析控制活动各要素的基础上,通过调查统计得出控制活动各要素的权重系数,建立了各要素的相关系数矩阵和构建了基于管理熵理论的企业内部控制活动系统评价模型。     

日本企业人力资源管理模式面临的挑战及其变革趋势

日本企业人力资源管理模式对战后日本经济的崛起发挥了重要的作用。到80年，日本企业以人为本的人力资源管理模式成为欧美国家学习和借鉴的榜样。但是，日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和90年代以来以美国为代表的高科技产业的发展，终身雇佣制、年功序列工资制等日本企业人力资源管理模式受到严峻的挑战，改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题．     

管理借力的原理及其产生的力量类型

管理就是借助他人的力量实现个人或组织的目标.管理的本质就是借力.借力于人力和物力.通过管理思想、管理制度和管理行为产生:尊重型力量、情感型力量、意志型力量、激励型力量、强制型力量、原则型力量、地位型力量、资源型力量、评审型力量、专家型力量、信息型力量、机遇型力量、魅力型力量、关系型力量等.管理的成功与否,就是看借助这些力量的到位与否、充分与否.     

民营企业高层团队和谐整合分析系统的框架和模型

民营企业只有建立高层团队和谐整合分析系统,才能全面及时地掌握其高层团队的和谐整合动态。为此,文章基于"环境—特征—过程"的"3C"研究范式,结合系统论、和谐管理理论与高层梯队理论的相关内容,深入研究了民营企业高层团队和谐整合分析系统的架构、层次及其评价指标,为民营企业高层团队和谐整合分析工作设计了一套可操作的评价指标体系。