房地产企业建安成本控制

众所周知,工程成本在房地产企业开发成本中所占权重极大,起着关键性的作用.如何既能够更加合理,高效的提升自身的管理水平,又能保质保量的完成国家房屋建造基本标准,是我们亟待解决的一个重要课题.而且工程施工阶段的管理,与房地产开发企业的最终利润的高低息息相关.本文我就将对于房地产企业在工程施工阶段控制建安成本可采取的解决策略提出我的一点意见和看法,以期为他人提供一点借鉴价值.     

建安企业如何做好成本控制

<正>对于建安企业而言,成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,构建各部门配合全员行动的责任制,对全面提高     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

试论房地产项目成本控制

城市房地产发展是城市化进程的一个主要内容，房地产项目成本的控制与开发企业经营效益和消费者的切身利益都有着密切的关系。     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

试论房地产企业如何做好成本管理与控制

随着我国经济水平的不断提升,房地产行业也日益成熟,房地产行业中的各项管理工作也在不断完善,向国际化发展。但随着我国经济的快速发展,生活物价不断上升,对于房地产行业的影响十分巨大,主要体现在房地产工作的开发成本越来越高,其利润率不断减少,这对于房地产企业而言是一项重大的挑战,如何降低成本,提高利润成为房地产企业的首要任务。尤其在如今激烈的市场竞争下,房地产公司想要在市场中展露头角并不断发展,就需要控制和管理好开发成本,提高经济效益。     

房地产企业成本控制分析

一、房地产企业成本控制包含的问题 房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房地产企业从事各个项目工程时,需要明确目标成本,然而一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财务机构的有效支持,没能全面了解地区市场环境、政策制度,对造价指标分析不透彻,令目标成本设立后没能实现有效分解以及科学执行。     

房地产企业如何控制成本

一、严格控制建安成本。建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30%~40%,建筑安装成本能不能得到有效控制,是房地产项目成本控制的重点。控制建安成本应从五个方面入手:一是严格进行招投标。实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施     

浅析房地产企业成本控制

房地产业作为国民经济体系中的重要支柱行业,对国民经济都有重要意义,它的发展对整个经济体系的发展有着非常重要的影响。本文针对我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平,分析了目前市场上房地产开发造价控制的存在问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的管理方法。     

房地产企业成本控制注意事项

一、合理设计。成本控制的所有工作中设计环节是至关重要的,因为施工图一旦确定了,工程造价的90％也就确定了。所以优化设计是降低建安成本的最好方法。在满足结构和使用功能的前提下,含钢量是评价设计是否合理的一个重要指标。含钢量越低,所用的钢材、水泥相应用的越少,成本就大大的降低了。另外,选取合适的基础形式,同样对降低成本具有举足轻重的作用。再就是要有一个好的设计,要有足够的设计深度。既可以指导施工,保证质量,又可以减少各专业间的设计矛盾现象,     

房地产企业成本控制探析

我国的房地产业经过多年的发展,已经逐步成为国民经济的支柱产业。目前,我国的房地产企业总体上取得了较大的发展,但成本控制水平较低,成本浪费现象比较严重,严重限制了房地产企业的持续发展,在激烈的市场经济环境下,如何有效地进行成本控制,从而降低成本、提高经济效益,促进其持续快速发展,成为房地产企业生存发展的关键问题。     

探究房地产企业成本控制

近几年,随着中国经济的迅猛增长,房地产行业已经成为中国经济增长的主动力,在房地产行业的过热势头和中国政府对金融信贷的调控下．房地产行业的成本增加,企业要在火热的地产经济中获得经济效益．主要在于对成本的控制。笔者拟在分析房地产企业成本控制现状的基础上．对房地产的成本控制提出具体的措施。     

浅析房地产企业成本控制

近年来,为了防止房地产过热,影响经济的健康发展,我国政府出台了一系列调控政策,如从紧的税收、信贷和土地政策。面对日趋激烈的市场竞争,越来越透明、规范的市场以及不利的宏观调控政策,开发商们认识到只有重视成本管理,提高项目成本的管理水平,才能取得良好的经济效益,在市场竞争中立于不败之地。本文分析了房地产企业成本管理存在的主要问题,然后针对这些问题提出了对策与建议。     

浅谈建安工程成本控制

院成本控制是建筑安装工程管理中的重要组成部分,在管理过程中需要牢牢把握成本的管理.通过本文,我们可以知道成本控制中所需注意的关键点,以及如何进行全过程的成本管理工作     

试论企业成本控制

本文从企业成本角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

试论企业成本控制

本文从企业成本角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化。     

浅谈房地产企业的成本控制

经济一体化形势下,房地产企业竞争日益严峻,成本控制管理成为房地产效益最大化的关键因素。本文首先阐述了成本控制在房地产企业管理中的重要性,然后指出了目前存在问题,最后提出了解决建议。