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本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台,实施结算与集中支付,带动资金集中管理的做法,颇有借鉴意义。 相似文献
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本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台，实施结算与集中支付，带动资金集中管理的做法，颇有借鉴意义。 相似文献
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一、聚沙成塔，积小钱办大事
企业集团通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成。随着企业集团规模不断大型化，组成企业集团的企业或机构不断增多，分布的地域范围也不断扩大，跨行业跨地区甚至跨国企业集团大量出现。 相似文献
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浅谈企业集团的资金集中管理 总被引：1，自引：0，他引：1
资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题。 相似文献
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刘培 《中国乡镇企业会计》2011,(6):82-83
近年来,随着企业集团的发展和经营规模的扩大,所属子公司、分公司、项目管理部等经营实体不断增多,客观上带来资金使用上的分散,资金问题愈加突出,财务风险日益显露。 相似文献
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信息技术与企业集团资金集中管理 总被引：5，自引：1，他引：4
现金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。随着市场国际化、信息化，导致企业竞争日趋激烈，强化现金／资金控制并实现其运转的高效率越来越成为现代企业集团管理的重要内容。企业为了生存和发展，对市场变化的反映必须迅速及时，因而促使企业的组织形式走向集团化，组织结构倾向于 相似文献
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晋兆奎 《中国乡镇企业会计》2013,(5):85-87
企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。 相似文献
9.
本文通过对传统企业集团的资金管理模式进行分析,指出其利弊,并借鉴最新发展的商业银行的管理模式和网络新技术,提出了一个企业集团新的资金管理模式,以期达到提高企业集团资金使用效率和防范财务风险的目的. 相似文献
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付兴国 《中国乡镇企业会计》2015,(2):44-45
本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。 相似文献
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随着经济的发展,资金作为企业日常运作的基础,在企业发展过程中发挥着重要作用。本文通过详细分析企业集团资金管理的现状、必要性,重点对企业集团资金集中管理的条件和模式以及模式的选择进行阐述。为企业资金的管理提供参考依据。 相似文献
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企业集团资金集中管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。 相似文献
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路东艳 《中国乡镇企业会计》2011,(3):99-100
随着我国经济的不断发展,跨区域、跨国集团也不断涌现,同时为增加筹资谈判筹码、降低财务费用,越来越多的企业集团也加强了对成员企业的控制,在内部推 相似文献
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企业集团资金集中管理新模式 总被引：2，自引：1，他引：2
本文通过对传统企业集团的资金管理模式进行分析,指出其利弊,并借鉴最新发展的商业银行的管理模式和网络新技术,提出了一个企业集团新的资金管理模式,以期达到提高企业集团资金使用效率和防范财务风险的目的。 相似文献
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浅谈企业集团资金集中管理的实现形式 总被引：1，自引：0，他引：1
资金集中管理是财务集中制的核心内容与关键环节,也是构筑企业集团集中式财务管理体系的基础和重点,更是提高企业集团管理水平和管理效果的重 相似文献
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企业集团的资金集中管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程… 相似文献
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随着集团公司规模不断壮大,资金管理已经成为集团公司内部管理的重要组成部分,成为公司财务管理的核心。本文从三个方面阐述如何实现集团公司资金集中管理,提高资金运营效率。 相似文献
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企业集团资金管理是一个庞大的系统工程．其核心内容包括企业集团资金管理模式系统解决方案、实施步骤等诸多方面．资金管理是我国当前经济体制改革的重点。资金分散管理虽然能使集团各分支机构具有很强的灵活性和积极性．但相应带来的是资金的风险和成本加大．大量闲置资金不能形成优势．集团的规模优势和竞争力受到削弱。从理论分析和集团公司的成功经验来看．资金进行集中管理是企业集团资金管理的发展趋势． 相似文献