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<正>世纪之交,面对着深圳市日新月异的城市建设,佳兆业物业挟集团公司海外经营的背景优势,信心十足地开进深圳。13年来,佳兆业物业已经成功进驻全国28个城市,在管项目达64个,管理面积过千万,覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域,管理业态亦从单一住宅物业向写字楼、酒店、商业、旅游、城市综合体等全物业领域不断延伸 相似文献
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<正>深圳市龙之盛物业管理有限公司成立于2003年11月11日,具有国家物业服务企业资质,注册资金300万元,员工数百人。公司物业管理面积100多万平方米,物业管理服务的类型包括:文化园、写字楼、商住楼、工业区等;管理的项目有:投资大厦、深圳龙岗大运文化园、深圳龙岗大运软件园、龙城工业园、留学生创 相似文献
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<正>笔者所在的深圳特科物业管理有限公司所管理的物业项目有学校、大厦、小区等,以学校物业为主,它不同于一般的住宅楼或写字楼物业,它具有更强的教育文化内涵,不仅要讲求经济效益,更要注重社会效益。公司在创立之初,便针对主要服务对象——老师和学生这种单纯知识型的特点,制定了具有针对性的服务模式,并针对校园管理的重点、 相似文献
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<正>南京银城物业管理有限公司(以下简称银城物业)成立于一九九七年,属于国家二级资质物业管理企业。目前公司管理的物业项目以中高档楼盘为主,包括住宅区(多层、小高层)、政府办公楼、商业写字楼等多个物业类型,总管理面积超过200万平方米。银城物业成立十年来,通过不懈的努力和探索,已经发展成为南京地区物业管理行业中颇具影响力的知名企业。 相似文献
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<正>随着物业管理行业的发展,物业服务企业的规模越来越大,服务的项目也在不断地拓展。按现在行业资质的要求,最低的三级资质,其管理的物业面积也在五万平方米以上,要为几百户业主提供服务,规模大的物业服务企业所服务的业主成千上万,各种数据量 相似文献
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<正>题记:2003年5月,在天津泰达建设集团组织的全国公开招投标中,深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称"长城物业")中标天津经济技术开发区金融街西区项目。作为深圳最早北上拓展市场的物业服务企业,由此打开了天津物业管理市场。在短短六年时间里,长城物业天津分公司先后承接了十余个高端项目,服务范围覆盖写字楼、商业、高档住宅、公建配套等。六年来,长城物业天津分公司见证了天津物业管理行业的迅猛发展,并从行业大发展中受益。在此,笔者从外地进津企业的视角,初步探析天津物业管理的发展现状和历史机遇,并结合长城物业天津分公司的实际体验,阐述行业主管部门、物业服务企业及业主在推进天津物业管理大发展过程中的作用,展望行业未来的发展。 相似文献
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<正>2011年,深圳地铁物业实现经营收入8000多万元,物业管理费的收缴率也达到了100%,公司的经营收益稳定增长。近年来,综合成本、生活成本不断提高,物业管理的各项成本也在逐渐增加。2012年2月1日,深圳市实施了新的最低工资标准,使不少物业服务企业再次面临成本上涨的压力。部分物业服务企业为了降低成本,一些项目已经采取削减人员、降低服务标准等措施,导致服务水平有所下降。深圳地铁物业管理发展有限公司所管理的项目涉及写字楼、车站、工业厂房、交通枢纽、员工公寓及员工食堂等。 相似文献
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随着物业服务市场化进程的不断推进,业主自主选择物业服务企业的意识逐步提高,物业项目交接活动日益频繁。但随之而来的是各类物业交接矛盾纠纷。如何遏制物业交接乱象成了整个行业需要迫切解决的问题。在这方面,北京市曾于201O年出台了《北京市物业项目交接管理办法》(以下简称《物业交接办法》),笔者觉得值得业内借鉴一二。 相似文献
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<正>悬而未决的那只靴子终于掉了下来。2014年国庆假期后的首个工作日,碧桂园集团内部宣布了广东碧桂园物业服务有限公司(下文简称碧桂园物业)市场拓展战略,在碧桂园物业成立市场拓展部,负责碧桂园物业的项目外接工作,市场拓展部由碧桂园物业助理总经理王群负责。此次碧桂园物业开放门户,在碧桂园自有项目基础上,面向市场,将优先拓展政府、教育、部队三种物业类型的外接,对于写字楼、产业园区等相关优质类型的物业,也会根据评估考虑接管。在中国房地产进入拐点、物业管理行业力推转型升级之际,碧桂园集 相似文献
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物业服务集成商:从集权走向分权 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>从深圳物业管理行业近年来的运行状况来看,大多数物业服务企业经营出现了以下趋势:一些物业服务企业已经充分意识到了"大而全"的物业管理模式的局限性,尝试向物业服务集成商模式过渡,以寻求企业变革;在物业服务企业运作同质化成为基本格局的今天,一些优秀企业在确定经营战略时都考虑如何运用差异化营销 相似文献
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北京冠城酒店物业管理有限公司 《中国物业管理》2012,(10)
<正>北京冠城酒店物业管理有限公司,成立于1998年,注册资金500万人民币,一级资质。管理面积逾200万平方米,管理项目涉及住宅、写字楼、酒店公寓、商业物业等各种形式,公司一直致力于打造行业精品品牌,提高市场竞争力。随着房地产行业的不断增长,物业行业发展规模越来越大,与此同时,小区业主法律意识也不断提升,越来越多的业主积极参与到小区日常管理当中来,小区业委会纷纷成立,在对小区的物业服务企业提出更高要求的同时,也给物业服务企业带来了挑战和压力。如何处 相似文献