"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之三)开展QC小组活动驱动质量管理体系增值

目前,我国许多企业正在进行ISO9000标准质量管理体系认证工作。已通过1994版质量管理体系认证的企业,也正在进行2000版的换证工作。在贯标过程中,有很多企业通过开展QC小组活动,解决了贯标过程中遇到的各种各样的难题。使企业贯标工作深入细致、切合实际,从而建立符合性、可     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之八)QC小组活动成果评审中的不足与改进

我国目前已累计有2000多万个QC小组活跃在各条战线,累计创造直接经济效益达3000多亿元.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之一)企业应从政策导向上重视QC小组活动成果

当前,有的企业在科技成果奖励条件中明确规定“QC小组成果不属申报的项目”,很多企业在干部技术职称的晋升中,也不把QC小组活动成果视为业绩。这样,就从政策导向上对QC小组活动成果进行了排斥,长此下去,势必挫伤QC小组骨干的积极性,严重阻碍QC小组活动的健康发展。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之五)QC小组活动与6σ管理的整合意义大

"6σ管理法"作为一种现代质量管理方法,在美国摩托罗拉公司、通用电气公司(GE)等世界顶级企业得到成功运用,在我国引进后也掀起了一股"6σ"热.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之二)QC小组活动是创建"以人为本"企业文化的舞台

在激烈的市场竞争中,企业要求得生存与发展,必须有良好的企业文化。开展QC小组活动,为营造和谐的工作环境,尊重个性,激发潜能,提高员工素质,发动员工进行持续改进,创建以人为本的企业文化,提供了重要的实践舞台。QC小组活动始终坚持的以人为本的原则,     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之四)推动PDCA循环促进质量改进

企业要在市场竞争形势下求生存,必须不断改进质量以适应用户、消费者的需求。QC小组的活动宗旨之一就是质量改进,即调动广大职工的积极性和创造性,运用科学的方法来分析与解决质量问题,促进产品质量或服务质量的不断提高。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之三)"创新型"QC小组的创新思维方法

美国质量管理专家朱兰博士预言:“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争,是新世纪的主题。中国已加入WTO,成为世界经济贸易大家庭中的一员,企业乃至整个社会都将面对和接受激烈竞争的挑战。为适应新形     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之六)自主管理活动与合理化建议相结合增效益

合理化建议活动和自主管理活动,是宝钢投产以来群众性技术改进和创新工作的重要形式.这两项活动相结合,为企业提高产品质量、降低生产成本、增加经济效益、提高管理水平等,做出了重要贡献.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之二)要重视QC小组活动成果的巩固工作

QC小组活动成果的巩固工作,包括制定巩固措施和实施巩固措施以及对它们的管理。在诸多QC小组活动的管理工作中,它是一项极其重要但又易被忽视的工作。长期以来,一直存在着下面三个比较突出的问题。 一、在认识上有只求耕耘不问收获价值的误区。在QC小     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之六)如何吸引员工更多地参与QC小组活动

QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动，至今已得到广大企业的认同。为我国深入普及QC小组活动，下面就如何吸引广大员工更多地参与QC小组活动发表个人的见解。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之一)QC小组活动推动标准管理体系整合

历史迈入21世纪,我国加入WTO,随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展,企业将面临全球竞争。面对更加严峻的经营环境,企业在肩负着技术进步和产业升级使命的同时,还要适应市场对质量内涵要求的拓展和深化。不仅如此,面对日益严     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之四)发表QC成果"模拟演示"效果好

每个QC小组完成一个课题,都要经历一系列的辛辛苦苦,可最后到成果发表时,没有把握好,或者说发表不理想(得分不高),对于该QC小组来说,无疑都是一件遗憾的事。那么,如何才能取得良好的发表效果呢?     

供电企业"创新型"课题QC小组活动的开展

本文对供电企业开展"新型"课题QC小组活动的意义、方法和原则从场、技术和自动化管理方面进行了简要论述,并对活动程序方面提出了建议.     

"创新型"课题QC小组知识问答

什么是“创新型”课题 QC小组?开展的意义何在? 所谓“创新型”课题就是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品(项目服务)、新工具、新材料、新软件、新方法等,实现预期目标的课题。在当前企业面对经营环境严峻、市场竞争激烈的情况下,必须加速开发新产品(包括新服务项目),开拓新业务,创造有魅力的质量,     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之二)QC小组活动与企业经营发展

从1978年9月北京内燃机总厂诞生我国第一个QC小组至今,我国QC小组活动已经开展了27周年,这项旨在鼓励企业全员参与管理、提高全员质量意识和促进持续改进的群众性质量活动具有很强的生命力,也为企业发展注入了生机和活力.据中国质量协会初步统计:自1978年以来,质量管理小组为企业直接创造的经济价值超过2000亿元人民币.     

"玉柴"杯QC小组活动成果发表赛讲评

此次杯赛共发表成果185个,其中有18个"创新型"课题成果.发表的成果,从总体上来看,思路是清楚的,成效是显著的.还有的QC小组在活动时运用了"控制图"、"散布图"和"正交试验设计法"等统计方法,这是可喜的进步.当然,在QC小组活动的程序和方法运用方面还存在一些问题.     

“玉柴润滑油”杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之五) QC小组活动与6б管理的整合意义大

“6б管理法”作为一种现代质量管理方法,在美国摩托罗拉公司、通用电气公司(GE)等世界顶级企业得到成功运用,在我国引进后也掀起了一股“6б”热。 6б管理法与我国推行多年的QC小组活动有许多相似之处,两者若能整合在一起,是有很大意义的。