战略成本管理在资源再生企业中的应用

随着国家城市矿产示范基地发展的深入,资源再生企业作为城市矿产发展的微观主体,得到政府的高度重视和大力支持。然而,在发展实践中资源再生企业却面临着财务恶化、竞争力不足等困局,为此将战略成本管理引入资源再生企业,从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行探讨。     

环境管理研究文献综述

环境管理问题随着环境污染的加重日益引起社会各方的重视,关于环境管理的研究也在不断深入。最初的研究主要关注环境管理与财务绩效的相关性,最终形成三种观点:环境管理与财务绩效负相关、环境管理与财务绩效正相关以及环境管理与财务绩效不相关。之后部分学者拓宽了研究范围,在认可环境保护属于企业社会责任的前提条件下,逐渐延伸到企业环境信息披露和环境绩效评价等方面,为企业如何将环境管理有效内化于企业管理,以实现环境—经济—能源的协调发展提供理论支持。     

企业全面预算管理系统的行为视角分析

全面预算管理是一套将企业战略和财务战略同企业日常经营的具体业务进行有效结合的管理工具,在企业的整体财务运作及控制方面发挥核心作用。现实中的预算管理系统包括技术、组织、行为和环境等多个维度。预算管理体系本身就是一种人类行为方     

试谈股份公司的财务重整

在市场经济条件下，企业间的竞争是激烈的，许多企业会由于管理不善，经营不利而在竞争中失败。但当企业因财务困难，已暂停营业或濒临停业时，应尽可能采取各种挽救措施，以早日摆脱困境，求得再生。其中，财务重整便不失为一种有效选择。本文拟对股份公司财务重整的两种方法－准改组和债务重整作一粗浅探讨。     

战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来,由于企业经营环境的巨大变化,实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时,战略管理思想作为一种新的管理平台,也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理,主要关注企业战略决策的财务方面,     

浅析企业财务风险管理

财务风险是一种客观存在的经济风险。在市场经济环境下企业财务管理工作应增强对财务风险的控制。通过有效管理财务风险，使风险最小化，进而实现财务成果最大化和财务状况最优化。控制和防范财务风险也是现代财务管理的一项重要工作，是保证企业生存、发展和实现价值最大化的前提条件。     

试论财务风险识别与防范

企业财务风险识别与监控是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识,对可能发生的财务风险提高警惕并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有序有效,保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标.     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行,是保证财务控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,加强和完善企业财务控制,应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境,财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理有着密不可分的关系。     

企业内部环境财务审计运作模式构建分析

加强企业内部环境下的财务审计工作是企业内部改革的必然要求,对企业的生存与发展至关重要。财务审计主要负责企业运营中的审查及评价工作,对企业的管理起到有效的制约、维护与促进作用。既然财务审计工作如此重要,企业又该如何构建这一运作模式呢?本文就企业内部环境财务审计运作模式构建分析这一问题展开了深入的研究和探讨,希望可以给同行朋友提供一些参考和建议。     

稀土企业环境绩效评价指标体系及模型构建

稀土行业造成的环境问题已成为社会公众的焦点,对其环境绩效管理提出了更高的要求。有管理就有评价,企业环境绩效评价是企业进行环境绩效管理的一种有效工具。文章以国内外企业环境绩效评价的相关研究成果为基础,以国内稀土行业相关标准为依据,结合我国稀土企业现有环境保护和评价方面的要求等构建了一套稀土企业环境绩效评价指标体系,分别从资源能源消耗、污染物排放、环境治理、环境财务和环境管理五个方面对稀土企业环境绩效进行评价,并构建了模糊综合评价模型;后以中国铝业为例,验证了已构建指标体系的合理性和可行性,以期将稀土企业对环境的作用进行量化,引导稀土企业主动披露更多环境信息,进行环境绩效管理,实现可持续发展。     

财务共享视域下企业管理会计转型的机遇与挑战

财务共享服务是社会经济和信息化技术发展到一定阶段的产物,企业财务管理是改善企业经营管理、提高经济效益的管理工具。财务共享视域下企业管理会计的面临着机遇和挑战,本文阐述了财务共享、企业管理会计转 型的概述,并结合实际情况分析了财务共享视域下企业管理会计转型的机遇和改善企业管理会计转型的有效策略, 以促进企业管理会计转型升...     

企业集团实施财务集中管理的方法探讨

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.为了使财务集中管理真正成为企业集团行之有效的管理方式,需要全员树立正确的集中管理观念,提高全体财会人员的思想和业务素质,建立起合理有效的企业集团财务集中管理运行模式和实施体系.     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

企业网络财务环境构建与优化问题的研究

网络财务是一种先进的会计信息化管理手段。其运行必须以企业先进的管理环境和技术条件为基础。但到目前为止,由于企业界总体上对信息化管理思想和网络财务环境要求缺乏充分认识,不少企业都不同程度地存在着以原有管理环境为背景来实施网络财务的问题,往往容易造成因环境不支持而导致网络财务的一些先进功能无法启用或使用不充分。因此。构建一个比较完整的网络财务环境体系并对其不断进行优化是网络财务得以顺利实施的关键。也是我国企业界和企业管理理论界必须认真关注的问题。     

刍议企业财务风险界定与防范

财务风险是企业面临的一种风险,而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上,充分预见、有效控制财务风险,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营情况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务风险。     

企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理,是企业管理的重要组成部分。在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务效益管理的风险防范意识和识别能力,对可能发生的财务风险,提高警惕,并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有效,达到最佳理财目标。企业财务效益管理的主要措施包括:一、更新现代企业财务管理观念。一是市场观念、经营观念。随着经济体制改革的深化和市场经济的建立,企业经营直接或间接地参与到资金市场、产品市场、劳动市场、技术市场、房地产市场、产权市场等。此外,还要不断由国内市场步入国际市场,企…     

全面预算管理实施分析

全面预算管理,是利用预算对企业各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,有序解决资源有限性和需求无限性矛盾,有效组织和协调各项经济活动,实现资源优化配置,提高生产经营受控程度,完成既定经营目标的一种管理方法.     

ERP在风险管控中的作用

随着市场内部发生的变化,ERP系统被企业普遍应用在财务管理中。把ERP管理系统与企业财务风险的管控紧密地结合起来,能确保企业财务风险管控目的的实现和提高企业资源合理使用的水平。合理应用ERP管理系统是企业解决财务风险和确保企业正常运作的一种有效的措施。充分利用ERP管理系统的信息建立有效的风险预警系统对企业预防财务风险起着不可或缺的作用。     

大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式,财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调,有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈,也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平,实现集团公司更好的经济效益。     

基于企业财务管理环境的财务战略研究

企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。