物流企业核心竞争力的财务指标评价

根据中国物流企业的特点及物流企业核心竞争力的特征,物流企业核心竞争力的构成要素可以归纳为人力资源营运能力、生产能力、交易能力、技术创新及发展能力、管理能力和服务能力.每个要素都有相应的财务评价指标,这些财务指标构成了物流企业核心竞争力的财务指标体系.层次分析法(AHP)是评价这些财务指标的一个好方法.文章通过用层次分析法(AHP)对三家物流企业进行实证研究,并对它们的综合核心竞争力进行排序,从中选出最优的企业,同时,对落后企业提出建议,以便进一步提高其核心竞争力.     

基于AHP的企业核心竞争力评估

企业核心竞争力是企业发展之本、竞争优势之源。目前，中国企业只有具备了独特的竞争优势，才能在经济全球化大潮中立于不败之地。因此，正确评估企业核心竞争力成为解决这一问题的开始。文章在定性分析和定量分析相结合的基础上．提出了企业核心竞争力的层次分析法评判模型，在一定层度上弥补了以往研究的不足。     

中国汽车工业企业核心竞争力评价方法研究

文章通过对汽车工业核心竞争力的评价方法和实证分析进行详细研究,发现层次分析法(AHP)作为一种既简单又实用的评价方法,有助于中国汽车工业企业认识、提升和改进自身的核心竞争力。     

构建企业核心竞争力会计的基本构想

核心竞争力是企业各种资源和能力综合作用而产生的一种合力,但囿于传统会计的局限性,迄今仍然游离于会计体系之外。核心竞争力具有资产的本质属性,其各要素对企业或单独或组合产生价值贡献。核心竞争力会计是以核心竞争力价值为核算对象,采用层次分析法计量核心竞争力价值,设计账户体系,并进行相关的信息披露。     

房地产企业核心竞争力评价指标体系研究

如何对房地产企业的核心竞争力进行评价,找出差距,一直是学术界研究的热门话题。文章在前人研究的基础上,应用层次分析法理论对房地产企业的核心竞争力进行了评价。     

我国快递企业的竞争力评价研究

结合快递产业的特点,构建了我国快递企业的竞争力评价指标体系。以层次分析法为研究方法,结合调查数据,分析研究了快递企业竞争力评价的重要因素,并提出了快递企业培育和提升竞争力的若干建议。     

我国快递企业的竞争力评价研究

结合快递产业的特点,构建了我国快递企业的竞争力评价指标体系.以层次分析法为研究方法,结合调查数据,分析研究了快递企业竞争力评价的重要因素,并提出了快递企业培育和提升竞争力的若干建议.     

旅游企业竞争力评价分析

随着旅游业的快速发展,提高竞争力成为旅游企业获得生存和发展的必要手段。本文根据旅游行业的行业特性,分析了旅游企业竞争力的内涵、特征以及构成要素。运用层次分析法(AHP),构建模型,对旅游企业的竞争力进行分析评价。并抽取了部分旅游类上市公司进行实证评价研究,根据评价结果,给出提升旅游企业竞争力的建议。     

企业核心竞争力评价指标体系初探

一、企业核心竞争力的涵义尽管国内外界定核心竞争力的观点不同．但“企业核心竞争力是企业获取配置资源,形成并能保持竞争优势的能力”这一概念已为理论界和实践界广泛认同。一般意义上讲,核心竞争力主要包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力：二是企业组织、调动各生产要素进行生产,使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。     

文化创意企业核心竞争力评价指标体系构建研究

文化创意企业核心竞争力评估是文化创意企业竞争决策和战略制定的重要手段。面对日益激烈的市场竞争,文化创意企业只有具备强大的核心竞争力,才能创造出可持续性的竞争优势。因此,构建文化创意企业的核心竞争力是目前所要解决的重要课题。     

物流企业评价指标体系构建的探讨

构建物流企业评价指标体系,能够科学、客观地反映物流企业的运营情况,正确判断企业的实际经营水平,从而促进企业改善经营管理,提高经营能力,进一步增强企业的整体效益。文章研究了物流企业评价指标体系的构建问题,应用层次分析法的原理形成了物流企业综合评价的层次结构体系,建立了评价指标体系模型。     

浅析我国船舶制造企业的核心竞争力

本文分析了我国船舶制造企业的核心竞争力的构成要素,通过分析得出:“管理+品牌(创新)=我国船舶制造企业的核心竞争力”。并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的重要战略选择——成本领先战略、品牌战略和人才战略。     

企业核心竞争力分析——以华为公司为例

企业的核心竞争力决定了企业生存以及发展.企业发展到一定阶段后都会开始发展自身的核心竞争力,以此抵御外界的风险以及进行发展.选取华为企业为例,纵向分析其近5年的发展状况,结合华为自身的发展历程,分析其核心竞争力.我们发现华为的主要核心竞争力在于其技术创新、商业模式创新以及企业文化三个方面.     

企业培训经理职业能力指标体系构建研究——以酒店行业为例

培训经理是企业培训工作的实施者,其职业能力水平直接影响企业整体的培训效率.构建企业培训经理职业能力指标体系,对培训经理的招聘与培养具有重要的指导意义.本项研究选取上海、杭州、西安、广州、泉州、长沙等多个城市的企业培训经理和高校人力资源管理专业教师,运用焦点小组访谈、专家深度访谈、修正式德尔菲调查等多种研究方法,构建了包括一般能力、专业能力和前瞻能力三个方面共19个指标的培训经理职业能力指标体系;运用层次分析法,探讨职业能力各指标的权重及其排序.层次分析结果表明,调查对象对一般能力的重视程度最高,其次为专业能力与前瞻能力.     

苏中地区高端特色装备制造业财务核心竞争力研究——基于层次分析法视角

苏中地区的上市企业在发展中面临着诸多挑战,如何提高企业财务竟争力,如何科学地识别、评价企业财务竟争力,成为摆在人们面前的一项重要课题。本文创造性地将外部环境、企业基础素质、企业规模等非财务指标引入财务核心竟争力评价体系,运用层次分析法,选取了苏中地区的19家高端特色装备制造业上市企业进行研究,得出企业各个要素及具体指标的得分,并与苏南地区相比较找出苏中地区融资能力不足的原因及对策。     

企业核心竞争力指标体系的建立与评价

随着社会主义市场经济的飞速发展,市场竞争日趋激烈。企业的核心竞争力成为决定企业成败的关键因素。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。如公司的核心技术在几个领域都比较容易地获得一席之地,而不是将其优势领域限定在一个很小范围。而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位,被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机。     

基于FAHP的民营快递企业竞争力评价

民营快递企业要获得长足发展,必须努力提高自身竞争力。在考虑快递行业的基本特征的前提下,建立民营快递企业竞争力评价指标体系,运用模糊层次分析法得出各影响因素的相对权重,为评价民营快递企业竞争力提供依据。同时对5家民营快递企业进行实证分析,找出培养其竞争力的关键因素。     

企业核心竞争力评价指标体系的探究

<正>一、企业核心竞争力评价的原则与方法1.企业核心竞争力评价的原则。企业核心竞争力是一个由多种相互联系、相互作用的要素构成的有机整体,是一个复杂的系统,因而建立一个科学的、系统化的、逻辑清晰合理、结构完整严谨的指标体系非常重要。不少学者对具体设计或者构建企业竞争力评价指标体系应遵循的原则进行了讨论,何苏华、曾巧生、王建华等人比较有代表性。建立测评指标体系应遵循以下五大原则:①目的性与科学性结合原则;设计企业核心竞争力评价指标体系的目的在于准确地反映企业竞争优势的实际情况,找出企业核心竞争力强弱及其原因所在,挖掘竞争潜力,提出改善企业竞争力的手段和方法,最终增强企业的竞争实力。②定性与定量结合的原则;定性指标和定量指