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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 671 毫秒
1.
《中国品牌》2013,(1):117-117
福建榕基软件股份有限公司成立于1993年,是中国知名的软件产品和服务提供商,专注于软件产品的开发与销售、计算机系统集成及技术支持与服务。近二十年来,凭借着勤奋务实的作风、科学的管理和精湛的技术,榕基软件已逐步成长为IT界实力派企业,并于2010年9月在深交所挂牌上市,发展势头锐不可当。  相似文献   

2.
在6月18日至20日举办的福建省第三届项目成果交易会上,福建省信息产业厅展台上。“榕基火眼金睛”全国防伪信息系统吸引了观众。  相似文献   

3.
全新任务: 《隐藏与危险2》继续将场景定制在二次世界大战中,场景将包括亚洲、欧洲部分国家和地区。玩家你将会扮演英国独一无二的军事特种部队——空中物勤团(Special Operations Executive)内的一名军官,名字叫做Gary Bristol,你的最大任务当然是对抗邪恶的SS组织,你除了运用好手上的武器,还需要运用你的智慧带领你的四名手下助你一起完成任务,如果觉得四名手下还不够的话,有的时候电脑会随任务而增加特别帮手给玩家,好你让顺利完成任务。而且有时候当你的小队没有十足能  相似文献   

4.
知识经济时代的员工们也许正深受这种情形的困扰:你像是黏在了PDA上,没日没夜地发送E-mail,感到身心疲惫,而你的工作却不一定能得到上级的认可;或者是,你在工作中总是不断受到干扰,被迫从一个任务跳到另一个任务,比如接电话、短信或即时通信等等。  相似文献   

5.
查立 《创业家》2012,(11):28-29
所谓商业模式,就是仔细搞清楚你如何赚钱:谁付你钱——客户;你给客户啥好处——价值;你如何让客户掏钱——营销;你如何将价值送达客户——渠道;你如何做——主要任务;你缺少什么——资源;谁能帮助你——合作伙伴;你有多少种赚钱方式——产品线;你需要花费才能赚到钱——成本结构……没有商业模式的创业等于送死。  相似文献   

6.
Lethal Mission 你是美军特种部队的上士, 你受训的目的就是完成常人无 法完成的任务。任务要求你潜 入敌方内部,或者是战略重点 区域,从内部瓦解敌人,给敌人 制造混乱。用你手中的武器狠 狠地打击你的敌人,让他们把血泪抛撒在你的枪弹 下吧!游戏中你首先要读懂上级给你发的任务指令, 按照指令一步一步完成你的任务。你很可能单独面对大量的敌军,只 有靠你自己敏捷的身手和顽强的斗志才能一次又一次地化险为夷。你 出发时只能带上有限的弹药,所以杀死敌人并缴获他们的弹药是你成 功完成任务的保障。利用好你身边一切的物品,医药箱可以恢复你的 体力,你还可以用钳子剪开拦路的铁丝网。你要相信自己,没有什么 东西可以阻挡你!  相似文献   

7.
我们的系统里隐藏着很多你不知道的秘密,其中一些就是设计缺陷和安全漏洞!特别是这个让你爱恨交加的Windows,时不时的就会有些漏洞或隐患,我们不得不为此精疲力倦地按照微软的指示下载那些没有尽头的补丁……当然,你也可以不下载!但在充满危机的网上,你能忍受别人随意大开你的后门,肆无忌惮地闯入进的电脑中来?你能忍受有问题的软件频频出错?所以,我们只有无奈地下载并安装那些补丁。如果你能找到这么一个神奇的软件BigFix,此后你就再也没了后顾之忧啦,因为BigFix能检测你电脑中的各种问题,自动下载台适的补丁,保护你的电脑系统不受安全漏洞、软件Bug和因为软件过期而导致的“骚扰”。一、软件的功能展示 BigFix启动后会在后台运行,此时可在系统工具条的右下角见到图标。该软件随时监测你系统中可能出现的各种问题或冲突。这个软件的任务是在线实时搜集最新的软件BUG、安全警告及版本更新  相似文献   

8.
钱不是万能的,但没有钱是万万不能的,在虚拟的网络游戏世界里也是如此,没有钱就意味着你买不到好的装备,没有机会完成某些特定的任务,甚至受伤时也没有办法医治,虽然不能说是寸步难行但是足够称得上举步维艰。在《传奇》里,究竟怎么样才能得到金钱来使你的游戏旅程畅通无阻呢?希望这篇文章对你能有所帮助。  相似文献   

9.
《成功营销》2012,(8):7-I0007
B2B的营销者必须非常有技巧,既被购买者看做在某个话题上非常值得信任的信息源.同时还要带着销售的目标任务。很明显.消费者和潜在客户虽然并不期待你能和媒体一样提供非常中立的信息.但是至少他们希望你能够提供有质量的内容,来帮助他们做出决定。  相似文献   

10.
怎样写广告     
一、标题标题在大多数广告中是最重要的因素,它决定着读者是否读正文。读标题的读者通常五倍于读正文的读者,当你写好标题的时候,你就完成你任务的百分之八十了。最糟糕的莫过于没有标题的广告,但这种无头怪物至今还可找到。标题的变换能使销售量倍增。每写一个广告,我  相似文献   

11.
《周末启示录》更倾向于传统的游戏,你会遇到 燃烧的图书馆和教堂,整个游戏的基调都是如此, 颓废又让人心跳,你可以无法无天,你也可以像玩 其它游戏一样遵守规则。 游戏的第一个任务是要到精子银行贡献点“东 西”,然后你就就变得开始头晕了,相信好多人都有 过那种满头金星的感觉吧,这时无数Gary Coleman 的克隆人开始死命的攻击你,你唯一能做的就是逃 离这个倒霉的医院,但是你却始终逃不开一只讨厌  相似文献   

12.
《致富时代》2013,(9):52
为什么客户从一个供应商处购买(商品或服务)而不从另一个供应商处购买(商品或服务)呢?国外一家机构最近的一项调查结果表明,顾客倾向于从能最好地完成以下任务的卖家处购买(商品或服务):1.新的观点和想法如果客户可以诊断出他们自己的问题并且独自想出可行的解决方案,他们会那样做的。他们向你和你的公司求助的原因是他们被卡住了,并且需要你的帮助。因此,你必须能把一些新的东西带到桌面上。2.愿意合作客户绝对不希望你卖给他们一些东西,即使是一些非常  相似文献   

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<正> 小燕从市场一线回到总部,还没缓口气,就接到了制订春节促销方案的任务。老板在给小燕下任务时,笑眯眯地说:"小燕子呀,春节我们也凑凑热闹吧,但是,我要求这个热闹要凑得有价值、有水平,我相信你能做到!"小燕一个立正,调皮地敬个礼:"是!老板,我保证你有热闹看。"回到办公室,小燕打开她自己建立的终端电子情报系统:公司和竞品每个月的零售状况、终端分布情况、零售价格体系、日常促销活动以及零售对  相似文献   

14.
<正> 如果你是领导,你在运筹帷幄制订了工作方案后,你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么,你必然把你的方案传达给下属,并付诸实施。如何使你的下属言听计从呢?有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务。一、激励法所谓激励法,即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现,是最佳的方式。员工们都希望自己的领导是一位能帮助他们提供方法、解决难题的导师,是他们创造成绩、争取进步的牵引者,而不是只会不懂装懂的传令官。这就要求作为领导的你要讲究谈话技巧。比如当你的下属在各个方面的专长都比你突出时,你的技术指导显然苍白无力。这时,你可以帮助下属找到创造成绩的契机,通过  相似文献   

15.
不畏演讲     
你做过演讲吗?你知道怎样准备演讲,应对人生这一最具挑战性的任务吗?  相似文献   

16.
《商》2013,(11):1-1
你忘记了上司交代过的任务。或是忘记要去给朋友帮个忙。又或是甚至忘了付到期的账单。你要去做某件事然后没完成,然后因为忘记了。忘了不是借口,而是生产效率问题上的根本原因。无论是待办事项、约会、债务或是账单等等,被忘记的这些任务经常也会导致更多工作难以完成。下面就是让你不再忘记的9招,挽救你的烂记性:  相似文献   

17.
正当初你跟那房主已经说好了,要住进去了,你才交的中介费,我们任务已经完成了。至于说后来住不住,则是房主和你之间的事儿,我们只是中介呀。上次让人坑了一回,我又找了一家中介公司,态度非常的热情,带着我就去看房子了,而且见着了房主。中介公司的人就说了:"这位先生你看,人家房主已经答应了租给你房子,而且也不错,您看是不是能把中介费给我?"我一想不能上当,就问这房主,"你肯定是租给我是不是?别到时候又不租。"他说:"怎么会呢?您看我多善良、多老实啊!"我就把五百块钱给了"中介公司"。  相似文献   

18.
68元悬赏设计一张个性名片;300元征集一个FLASH片头,两天内完工;“悬赏”1000元为公司的电子产品命名……在生活或工作中,如果自己没有好的点子,在网上挂出自己的要求,也许只用花几十上百元就能得到最满意的答案。只要肯花钱,就可以完成自己难以完成的任务,因为你利用的是网上千千万万的“外脑”资源,而帮你办事的人你甚至永远都不会见到。  相似文献   

19.
终极网络     
《电子商务》2001,(4):86
菲利斯.迈克里德斯达信公司的新任首席技术官,正在公司内部进行一场大的革新,力图去除公司内部所有的"胖客户机"--她想"消灭"每台带有硬盘和自己软件的计算机.她指着这些计算机,就该公司对他们的依赖性谈到,"它们毫无帮助、毫无意义,每次我们想进行软件升级的时候,我们都要从外面聘请高手,既费时又费钱.现在我们想建立这样一个系统,让所有员工需要的所有软件都在网上,他们能随时随地使用.并且一次性就能完成对所有软件的升级任务,无论什么时候你想使用什么软件,你都能如愿."  相似文献   

20.
<正> 很多销售主管经常遇到这样的情况:月初安排任务时,每个人都是热血沸腾、踌躇满志,胸脯拍得山响;月底总结时,不少没有完成任务的业务员总会有各种各样的故事讲给你听。你手下"月初拍胸脯,月底讲故事"的业务员多了,你的月度销售目标肯定无法完成。对此,你要么换人,要么加强管理。对于"月初拍胸脯、月底讲故事"的业务员,可用"5个指头"来治理其空喊口号的毛病。所谓的"5个指头"就是5个问题,只是你在问每个问题的时候最好伸出一个指头以示强调。这五个指头是:①你会不会做?(如果你不会做我安排人教你)。②你有没有时间做?(如果你没有时间做,告诉我你的时  相似文献   

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