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王婷 《21世纪商业评论》2008,(9):28-29
知识经济时代的员工们也许正深受这种情形的困扰:你像是黏在了PDA上,没日没夜地发送E-mail,感到身心疲惫,而你的工作却不一定能得到上级的认可;或者是,你在工作中总是不断受到干扰,被迫从一个任务跳到另一个任务,比如接电话、短信或即时通信等等。 相似文献
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《电脑采购》2005,(5)
Lethal Mission 你是美军特种部队的上士, 你受训的目的就是完成常人无 法完成的任务。任务要求你潜 入敌方内部,或者是战略重点 区域,从内部瓦解敌人,给敌人 制造混乱。用你手中的武器狠 狠地打击你的敌人,让他们把血泪抛撒在你的枪弹 下吧!游戏中你首先要读懂上级给你发的任务指令, 按照指令一步一步完成你的任务。你很可能单独面对大量的敌军,只 有靠你自己敏捷的身手和顽强的斗志才能一次又一次地化险为夷。你 出发时只能带上有限的弹药,所以杀死敌人并缴获他们的弹药是你成 功完成任务的保障。利用好你身边一切的物品,医药箱可以恢复你的 体力,你还可以用钳子剪开拦路的铁丝网。你要相信自己,没有什么 东西可以阻挡你! 相似文献
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我们的系统里隐藏着很多你不知道的秘密,其中一些就是设计缺陷和安全漏洞!特别是这个让你爱恨交加的Windows,时不时的就会有些漏洞或隐患,我们不得不为此精疲力倦地按照微软的指示下载那些没有尽头的补丁……当然,你也可以不下载!但在充满危机的网上,你能忍受别人随意大开你的后门,肆无忌惮地闯入进的电脑中来?你能忍受有问题的软件频频出错?所以,我们只有无奈地下载并安装那些补丁。如果你能找到这么一个神奇的软件BigFix,此后你就再也没了后顾之忧啦,因为BigFix能检测你电脑中的各种问题,自动下载台适的补丁,保护你的电脑系统不受安全漏洞、软件Bug和因为软件过期而导致的“骚扰”。一、软件的功能展示 BigFix启动后会在后台运行,此时可在系统工具条的右下角见到图标。该软件随时监测你系统中可能出现的各种问题或冲突。这个软件的任务是在线实时搜集最新的软件BUG、安全警告及版本更新 相似文献
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朱波 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(1):34-35
<正> 小燕从市场一线回到总部,还没缓口气,就接到了制订春节促销方案的任务。老板在给小燕下任务时,笑眯眯地说:"小燕子呀,春节我们也凑凑热闹吧,但是,我要求这个热闹要凑得有价值、有水平,我相信你能做到!"小燕一个立正,调皮地敬个礼:"是!老板,我保证你有热闹看。"回到办公室,小燕打开她自己建立的终端电子情报系统:公司和竞品每个月的零售状况、终端分布情况、零售价格体系、日常促销活动以及零售对 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(11)
<正> 如果你是领导,你在运筹帷幄制订了工作方案后,你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么,你必然把你的方案传达给下属,并付诸实施。如何使你的下属言听计从呢?有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务。一、激励法所谓激励法,即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现,是最佳的方式。员工们都希望自己的领导是一位能帮助他们提供方法、解决难题的导师,是他们创造成绩、争取进步的牵引者,而不是只会不懂装懂的传令官。这就要求作为领导的你要讲究谈话技巧。比如当你的下属在各个方面的专长都比你突出时,你的技术指导显然苍白无力。这时,你可以帮助下属找到创造成绩的契机,通过 相似文献
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68元悬赏设计一张个性名片;300元征集一个FLASH片头,两天内完工;“悬赏”1000元为公司的电子产品命名……在生活或工作中,如果自己没有好的点子,在网上挂出自己的要求,也许只用花几十上百元就能得到最满意的答案。只要肯花钱,就可以完成自己难以完成的任务,因为你利用的是网上千千万万的“外脑”资源,而帮你办事的人你甚至永远都不会见到。 相似文献
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<正> 很多销售主管经常遇到这样的情况:月初安排任务时,每个人都是热血沸腾、踌躇满志,胸脯拍得山响;月底总结时,不少没有完成任务的业务员总会有各种各样的故事讲给你听。你手下"月初拍胸脯,月底讲故事"的业务员多了,你的月度销售目标肯定无法完成。对此,你要么换人,要么加强管理。对于"月初拍胸脯、月底讲故事"的业务员,可用"5个指头"来治理其空喊口号的毛病。所谓的"5个指头"就是5个问题,只是你在问每个问题的时候最好伸出一个指头以示强调。这五个指头是:①你会不会做?(如果你不会做我安排人教你)。②你有没有时间做?(如果你没有时间做,告诉我你的时 相似文献