对企业升级两个经济效益指标的浅见

在当前开展的企业升级工作中,武钢对照部颁国家级企业升级标准,结合近几年来全面整顿和初步改革的实际情况,分析发现与部颁某些考核指标存在着明显的差距,有的则是经过努力也达不到的.例如部颁一级企业升级指标中的资金利税率(按原值计算)要求达到35%,而武钢1986年实际达到19%,相差近一倍.对待这些差距既存在要在管理上下功夫,争取达到指标的必要,也存在对考核指标本身的合理性、可比性和可行性进行探讨的必要.本文仅就部颁升级指标中有关经济效益指标,即资金利税率(按原值计算)和流动资金周转天数两个指标谈一些看法.     

转变大型企业内部经营机制的有益探索——武钢实行内部承包经济责任制的调查

今年以来,武钢认真贯彻党的十三大精神,紧紧围绕深化企业内部改革,转变企业经营机制,增强企业活力这个中心,在公司内部全面推行了承包经济责任制。到3月底止,公司已同44个生产厂矿和辅助单位(不含市区厂)签订了承包责任书,文教、卫生系统及机关部处室也制定了与承包相适应的经济责任制,取得了初步成效。今年上半年,生铁产量达到227.60万吨,钢产量达到228.27万吨,钢材产量达到228.07万吨,分别完成年计划的51.73％、51.88％和54.48％。主要产品质量稳定提高率为100％,钢材综合合格率达到99.28％。实现利税7.87亿元,比去年同期增长9.28％。可比产品成本按同口径计算降低1.98％。国家考核的7项企业升级指标,除资金利税率达到国家二级企业标准外,其余6项均达到国家一级企业标准。今年5月,经冶金部、湖北省及武汉市考评验收,武钢被评定为1987年度国家二级企业。     

回归分析在预测吨钢可比能耗中的应用

一、课题的确立本溪钢铁公司1981至1987年钢产量平均每年以11.9%的速度不断增长,吨钢可比能耗平均每年以5.8%的降低率不断降低.1988年本钢钢产量环比增长速度为20.2%,钢增长绝对量为37.6万吨.在此条件下,吨钢可比能耗应能达到什么水平,这对本钢企业升级工作进行决策具有十分重要的意义.     

开展科技攻关 促进企业升级

1986年以来,我们邯郸钢铁总厂把企业升级工作做为企业管理的中心工作来抓。总厂、分厂统一规划,巩固完善基础工作,推行现代化管理,对重点升级目标组织科技攻关,从工序升级达标抓起,开展企业上等级工作,使企业素质有了进一步提高,促进了生产的发展和经济效益的提高。1987年11月邯钢首批晋升为国家二级企业。 两年多来,围绕实现企业升级目标,开展科技攻关,我们主要做了以下工作。 一、对照标准找差距,明确攻关目标,制定升级规划。 企业升级目标明确,重点突出,标准高、要求严,是全面提高企业素质的一项系统工程。这就要求我们必须全面规划,加强领导,实行任期目标责任制,以此才能把抓管理、上等级工作落到实处。     

深化内部改革 促进企业升级

企业升级,必须深化改革。我们以企业升级为“龙头”,从改革领导体制开始,引入风险和竞争机制,重点抓了优化劳动组合,完善承包经营责任制,加强基础管理工作,促进了企业升级。截止去年11月,全公司主要经济技术指标已达到和超过国家二级企业标准,其中实现利润1070万元,人均利润737元,超过国家二级企业标准287元;全员劳动生产率9347元/人,比前年同期增长1563元/人;资金利润率7.64%,超过国家二级企业标准0.64%;工程优良率73%,超过国家二级企业标准3%;安全无死亡,发生重伤2     

优化现场管理争创一流企业

近年来,太原钢铁公司第三钢厂从优化现场管理入手,积极改善生产、操作、设备、安全、环境,提高了企业整体素质,促进了各项工作的开展.1990年,在外部限电5506小时的情况下,产钢21.3万吨,完成计划的100.47%;生产锻钢材2.3万吨,完成计划的104.55%,创建厂以来最好水平.8项升级指标均达一级,其中5项达特级水平,受到冶金部的表扬.     

对增强企业升级后劲的几点建议

两年多来,冶金行业的企业升级工作取得了十分可喜的成绩.但通过现状的总结和分析,笔者认为有一个问题需要引起重视,这就是企业升级工作缺乏后劲.这主要表现在,一批原来基础较好的大中型企业,经过努力,进入了省级先进企业,各项指标能达到国家二级企业水平,但如不下功夫,企业素质就无根本性的提高,要达到国家一级企业水平是很困难的.对一批设备、工艺较陈旧的大中型企业,从目前标准看,如不加强技术改造,加强企业管理,上国家一级较为费力.还有的企业,对企业管理缺乏热情,各种指标徘徊不前,上省级先进企业都很艰难.     

凌源钢铁厂在企业升级中责任明确奖惩严格

凌源钢铁厂把企业升级作为企业管理的中心工作,提出1987年确保达到省级先进企业标准,争取达到国家二级企业标准.为了保证这一目标的实现,该厂参照国家一级、二级、省级先进企业标准,结合厂内实际情况,设凌钢一级、二级、三级单位,并且制定了具体的奖惩措施.——按厂下达的升级指标,凡在1987年底进入“凌钢二级单位”的车间,将视其工作难易,评为厂“抓管理,上等级”的先进单位,由厂发匾,车间主任可评为优秀车间主任,车间党政工领导晋升浮动工资一级,     

四平市薄板厂链式加热炉改造初见成效

四平市薄板厂是市属黑色冶金压力加工企业.全厂职工数为1,833人,主要产品有热轧普碳薄钢板、电工用硅钢板、镀锌钢板、架空通讯线和镀锌铁线.一九八三年计划工业总产值为3,150万元;薄钢板计划28,000吨,金属制品计划8,000吨;利润计划150万元.链式加热炉是热轧薄板生产的主要设备之一.我厂热轧薄板车间共有两台链式加热炉,燃料为本厂生产的发生炉煤气,原炉体长×宽×高为20,648×1,392×928mm,煤气小时最大耗量为4,000标准立方米,加热1吨板坯(指半成品)可比单耗为1.09×10~6千卡/吨,折合低发热值为1474.3千卡/标准立方米的煤气739.3标准立方米/吨,合抚顺     

抓好内部升级推动企业素质全面提高

1986年以来,吉林铁合金厂全面开展了抓管理,上等级,努力赶世界先进水平的企业升级工作,深入、扎实地抓住“以升级达标为主线,以班组建设为重点”的企业内部升级活动,推动了企业素质的全面提高。1987年4月被命名为省级先进企业,12月被评为国家二级企业。 一、把升级标准定在国内外同行业的先进水平上,确保企业的竞争优势。 在国内外激烈竞争的环境中,企业要生存、要发展,要为振兴我国经济做贡献,就必须使自己的产品质量、物质消耗和经济效益达到国内外同行业的一流水平。为此,我们把内部升级的产品质量标准紧紧盯住国际同行业的先进水平。工厂标准化办公室在冶金部情报标准研究总所的帮助下,通过各种渠道,收集了美国、日本、苏联、联邦德国等先进国家的铁合金现行标准127件。参考这些标准和国内外市场的实际需要,对我厂生     

杭钢提高经济效益五年迈出五大步

杭钢是一个年产30万吨钢的中型联合企业。三中全会以来,认真贯彻调整方针,生产不断发展,经济效益不断提高。1978～1982年,平均每年以生产8％、利润43.6％的增长速度,五年迈出了五大步。1982年预计,百元固定资产(净值)“创造”产值213.9元,在同行业中(重点、中型企业平均分别为92.7元和84.3元),达到了很高的水平;吨钢可比能耗     

烧碱能耗“十二五”指标如何达到？

国家《节能减排“十二五”规划》综合工作方案对氯碱行业的主要产品烧碱提出了较为具体的指标,即单位产品烧碱（离子膜）综合能耗要由2010年的351千克标准煤/吨下降到330千克标准煤/吨。目前距离2015年底只有一年半的时间,氯碱行业能否达到这一能耗指标？还存在哪些问题？未来应该如何加以改进？     

两手抓节能 三年三大步

常州冶金机械厂是冶金部独立机修企业.大批量生产冶金刀片、锻钢轧辊、工矿曲轴、汽车备品备件的冶金高能耗大户.常年耗能在1700吨标煤左右,其中电耗在60%以上.几年来,该厂在部、省、市的直接领导下,全心全意依靠工人阶级办企业,以企业升级为动力,以节电为重点,深入开展节能活动.坚持一手抓管理,一手抓技术,三年迈出三大步 1985年评为节能全国表扬企业,1986年跨入国家节能二级企业行列,     

2011年中国炼油行业运行回顾及未来两年展望

2011年,中国炼油企业生产运营取得了较好的成绩,原油加工量和主要产品产量实现稳步增加.全年原油加工量达到448亿吨,同比增加约4.9％;汽、煤、柴油产量达到2.67亿吨,同比增长5.6％.为适应市场需要,炼厂调整产品结构,航煤等产品增幅较大,车用柴油质量开始全面向国Ⅲ标准升级;主要炼油技术指标明显提升;由于成品油与原油价格倒挂,炼油企业亏损加剧;资本性投资结构进一步优化,重点投资于油品质量升级、炼厂挖潜技术改造、环保和储运设施等项目.展望2012年,预计全国原油总加工量将达到4.65亿吨,增幅为4％左右;2013年中国炼油工业将继续保持发展势头,全国原油加工量将达到4.85亿吨.     

加快企业机制创新促进矿山效益增长

宝钢集团梅山公司采矿场在加快矿山创新体系建设的过程中 ,不断完善创新体系和运行机制 ,落实一系列的教育、培训、激励、引进、开发等措施 ,稳步推进经济增长方式的转变 ,1 998年梅山原矿生产突破 2 5 0万吨 ,实现了梅山一期采矿设计规模达产 ,创造世界单竖井提升先进水平。 1 999年生产原矿 2 84万吨 ,主要技术经济指标全面刷新 ,全员实物劳动生产率达到 1 5 5 8吨 /人年 ,采矿工序能耗降至 5 .3千克标煤 /吨矿 ,采矿成本控制在 4 8.4 9元 /吨 ,三项指标均居国内同行第一。一、观念创新是加快矿山创新体系建设的先导企业创新首先是思想解…     

降低成本是企业领导的长期任务

1991年,攀钢认真贯彻落实全国冶金工作会议精神和全国冶金财务工作会议精神,结合实际“抓三内,促三变”,将眼睛转向内部挖潜,把提高经济效益的重点转到立足内部降低成本上来,集中精力组织好生产经营活动.全年产铁269万吨、钢216万吨,在与上年生产条件相近的情况下,铁增加40万吨,钢增加27万吨,经济效益有一定幅度回升,实现利税4亿元,比上年增长1.23倍.可比产品成本同口径比上年降低2.89%,全年总成本相应降低4509万元.攀钢围绕降低成本增加效益,主要抓了以下几项工作.     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会     

以企业升级为动力 促进各项工作全面发展

平庄矿务局现有6个生产矿,13对生产井,年生产能力600多万吨,拥有固定资产净值6.57亿元。销售收入2.1亿元,现有职工34746人平庄矿务局自总承包以来,特别是实行局矿长负责制以后,开展了以提高经济效益为中心,以安全生产、提质降耗为两个基本点的企业升级活动,企业各方面工作得到了长足的进展,取得了显著的成绩。八九年跨入厂全国500家大型企业的行列,成为内蒙古自治区唯一跨入这一行列的煤炭企业,被内蒙古自治区命名为先进企业。古山矿达到了国家二级企业标准;还有5个矿厂达到了省级先进企业标准。我局开展企业升级工作,可以归纳为以下几点:     

以信息促进产业化 以科技锻造产业链 以创新提高竞争优势：大庆石化腈纶厂“不求最大、但求最好”策略奏效

[本刊讯](记者 王茂桓)面对国际金融风暴的影响,大庆石化腈纶厂"不求最大.但求最好"、走差别化、高附加值,低成本产品的发展道路,2008年生产腈纶丝61550吨,丙烯腈消耗、醋酸乙烯酯消耗,硫氰酸钠消耗分别达到902.71千克/吨、91.15千克/吨,4.96千克/吨,综合能耗下降到987.66千克标油/吨,腈纶新产品差别化率达到22.98%,除产量略有降低外,其它各项技术指标都在国内领先,腈纶装置生产控制步入安全,优质,平稳的轨道.     

深化完善模拟市场核算机制

我们在企业内部推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。这些年邯钢各方面的工作有了很大进步，但并不是所有指标都达到了先进水平。据此，我们在全公司广泛开展了“邯钢学全国，指标上台阶、创一流”活动。经过全公司上下的共同努力，在全国18家特大型钢铁企业10项可比主要技术经济指标排序中，邯钢进入前3名的指标由1995年的5项增加到7项。在同类型企业40项可比技术经济指标中有25项进入前3名，达到全国先进水平，从而大大增强了企业的竞争实力。一、现人开展双增双节活动．向迈层往游王效益。企业要适应市场需要，就必须不断调整…