矿区物业服务企业价格管理的思考——以长庆油田矿区服务业务为例

企业物业制度改革是将服务业务与生产经营业务实行全面分离,实施专业化管理的一种改革思路与实践.在改革实施过程中,不可避免的存在一些问题和难题,通过对矿区物业服务价格管理的目标和意义的分析,针对改革过程中价格管理的现状,总结出进行价格管理和价格改革的必要性.进而提出了分层次逐步完善价格管理体制的方法.在目前的价格体系下,着重从改革发展、发挥新型价格机制、完善价格构成等几个方面,提出价格管理的发展方向.     

天津万事兴物业服务集团有限公司 万事兴物业东风正劲

<正>张福利总经理寄语万事兴物业服务集团始终坚持以"提高物业价值,实施专业化服务,打造"万事兴"品牌为己任,力求运用先进的管理理念,在服务中融入物业的标准化、专业化管理模式和"超出业主期盼"的经营理念,实现物业与业主的"双赢"。天津万事兴物业服务集团有限公司重组于2009年3月,其前身为1993年成立的蓟县建设开发物业公司,该企业集团注册资金3000万元,通过了ISO9001质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理     

对物业服务集成商模式的思考

<正>从行业未来发展的趋势来看,物业服务企业将自己受托管理的部分业务,尤其是低附加值的、劳动密集型的业务通过分包的形式,实现社会化分工,逐步向专业化管理过渡,最终完成物业服务组织者的角色转变和实现运营模式的升级,是国内外同行的共识。     

物业：管理变成服务 开启物业服务新时代

一直以来"物业管理"已经成为习惯用语,但"物业服务"才是更准确的表述。"物业服务"一词,无疑更能彰显业主的地位,明确物业企业的服务功能。     

他山之石可以攻玉——国内外物业服务收费模式比较探析

国外物业服务行业起步早、发展成熟,有许多先进经验值得学习和借鉴。本文通过分析美国、日本、英国、新加坡以及香港等国家和地区的物业服务收费模式及其特点,找到国内物业服务行业收费模式的差距,为改进国内物业管理收费模式提供一些参考。     

精细化物业服务的4大要素

<正>精细化物业服务的实质,就是具有较高管理基础、管理能力、服务水平的优秀企业,追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化的高阶段修炼,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,涵盖从战略的制定到具体的执行。因此,本文以夯实基础管理、     

完善物业服务企业资质管理的思考

<正>物业管理作为一种社会化、专业化、市场化的服务产品,对其提供者——物业服务企业实施必要的资质管理,已成为一种共识。在法律法规层面,《物业服务企业资质管理办法》(以下简称《资质管理办法》)由住房和城乡建设部于2007年颁布,并于当年施行。     

物业服务风险规避方式

物业服务中存在较多的安全管理风险,对涉及的各类安全管理风险进行针对性的预防,是物业服务企业较为理想的选择。     

发展我国居家养老物业服务的策略探析

居家养老关系社会稳定,我国政府对居家养老越来越重视,结合专业公司提供居家养老服务是近年发展的新形势。本文通过认识居家养老,对居家养老物业服务进行探析,指出目前存在的问题,借鉴国外相关经验,力图提出几点解决对策,并认为物业管理集成商是解决居家养老问题的可行模式之一。     

物业管理物业服务企业的标准化运作模式

当前,物业服务逐渐走向规范化、专业化、标准化已经成为行业的发展趋势。不论是从业主对物业服务提供的要求角度,还是从物业服务企业自身完善和适应市场,乃至物业服务行业发展的角度看,物业服务企业实施标准化运作模式非常必要。     

珠海：楼盘超3万平方米须招标选物业服务企业

房屋建筑总面积3万平方米以上楼盘必须通过招投标方式选择物业服务公司。目前,珠海市住房和城乡规划建设局出台《前期物业管理招标投标管理暂行规定》,     

如何做好配合销售阶段物业服务

随着物业服务逐步走向市场化、专业化、规范化,物业服务已经贯穿房地产开发的整个流程。特别是房地产物业服务早期介入阶段,对房地产具有非常重要的意义。在物业服务早期介入阶段,物业服务在配合销售阶段起到非常大的作用。对房地产开发商而言,物业服务是房地产品牌的延续,是“售后”的基本保障：对业主而言,物业服务是居家生活的开始,是“幸福”的基本源泉：对物业企业而言,物业服务是企业运转的前提,是“发展”的基本动力。媒体上的多篇报道提到,“物业服务已经成为业主购买房屋考虑的因素”。     

物业服务企业拓展房地产经纪业务的思考

物业服务企业拓展房地产经纪业务符合国家政策导向。近年来,物业服务企业加速了房地产经纪业务的市场化布局,但房地产经纪业务收入在物业服务企业总收入中的比重仍然较低。物业服务企业开展房地产经纪业务,具有客户信任度优势、区域性垄断优势和低服务成本优势,但也面临专业性不足、业务覆盖面窄等障碍。为此,物业服务企业可选择小区自营、市场专营和合作联营三条路径拓展房地产经纪业务,同时结合求稳务实的人才策略、扬长避短的经营策略、经济实用的平台策略、合作共赢的联合策略,不断强化优势、弥补劣势,为物业服务企业拓展房地产经纪业务创造有利条件。     

浅议物业服务工程管理信息化

虽然工程管理不是物业管理服务公司的主营项目。但是,工程管理是物业公司服务工作的重要组成部分。工程管理水平的优劣会直接影响对业主的服务质量和房屋的保值增值。信息化是提高工程管理的重要手段,而BIM让这种手段具体而可能。     

物业服务企业人力资源质量管理与优化研究

随着社会经济的不断发展,一座座高楼大厦拔地而起,促进了人民群众生活物质水平的提高,对物业服务行业的整体结构和管理水平提出了更高的要求。在当前物业服务企业中,面对日渐增长的市场竞争力,若想更好的树立企业的美誉度,提高企业自身发展的核心竞争力,就必须在人力资源质量管理方面下工夫,以维持物业服务企业人力资源稳定,追求人力资源管理效益,为实现企业最佳经济效益和社会效益奠定坚实的基础。本文就我国物业服务企业人力资源质量管理作出了研究分析,并在此基础上提出了优化管理的有效措施,从而促进我国物业服务行业的健康发展。     

创新品质 用心服务——西安创业物业12年发展简述

<正>西安创业物业发展有限公司,是西安创业园发展中心为适应企业孵化器国际化、专业化发展的需要,于1999年4月投资成立的专业物业服务企业。经过12年的实践和经验积累,创业物业逐渐形成了自己特有的管理理念和服务特色,已经成为西安创业园发展中心和软件园发展中心专业化服务支撑体系的一个重要组成部分,并不断开拓物业管理服务市场,成为致力于高端办公写字楼物业、具有较大规模实力、具有一定品牌影响的物业服务企业。     

物业服务需要精耕细作

<正>恒富物业认为,成功的服务应该体现在日常工作中的一言一行之中,体现在工作中的每个细节上,服务管理领域精耕细作,才能更进一步的获得业户的认可。北京恒富物业服务有限公司(以下简称恒富物业)是富力地产旗下的全资子公司,2002年成立,注册资金500万元人民币,具有国家一级资质的物业服务公司。目前在管项目包括富力家园、爱丁堡、信然庭、又一城、富力桃园、富力湾丹麦小镇、阳光美园、星光家园、金禧家园、盛悦家园、香河富力新城、富力尚悦居、富力华庭苑等管理面积500余万平方米,管理类型涵盖了高层住宅、办公楼、商业、会所、别墅、停车场等。经过十二年的发展,恒富物业现在拥有一支超过2800人的训练有素的员工队伍。在发展过程中恒富物业逐步把以人为本的理念融入一切经营     

宁波：规范物业项目服务退出管理机制

记者近日从宁波市建委获悉,为了加强物业项目服务退出管理,规范物业服务企业退出行为,宁波市制定了《宁波市物业项目服务退出管理暂行办法》,今年8月1日起正式施行。根据《暂行办法》,如果业主要炒掉物业服务企业,必须有持有20％以上且按合同约定按时缴物业服务费用的投票权业主提议提前解除合同,