透视楼盘价格策略

提前预定　测探需求在开盘前先采取提前预定的方法,了解楼盘价格制定策略是否科学,并给项目带来预期的利益保障。如果认购过于踊跃,开发商不可大喜过望,这说明价格过低,开发商有必要平衡一下价格。如果认购问津多下定少,这说明楼盘价格偏高,开发商应适当调整价位或将项目性价比进行更优的改进。限量销售　营造商机开发商或在开盘、或在某重要活动(如教师节)拿出一定量的单位进行较大折扣的销售。这种单位往往不是性价比较好的房子,但因价格具有很强的诱惑力,因此常能吸引不少关注。售价不同　老板做东内部关系价、集团购买价、市场价,在楼盘…     

深圳楼市:狼烟四起,生死时速

现在的深圳房地产市场已经不是前两年的市场,经过一次又一次的政府调控,加之外围大环境的影响,地产投资客几乎全部退市,这就造成了项目规划目标客户的缺失。于是,营销重点转而侧重居家置业的客群,但市场上刚性需求的客群又存在严重的观望情绪,从而导致大量的楼盘,有限的客户,看见的是半掩的市场之门,项目销售速度达不到开发商的预期。     

浦东高档楼盘成为上海住宅热点

回顾上海近十年来的房地产发展,浦东的崛起最引人注目。最好的楼盘在浦东,最好卖的楼盘在浦东,价钱最高的楼盘在浦东。在上海,流传着这样一句话:你可以不买浦东的房子,但你买房子,不能不到浦东去看看。否则,你怎么知道什么是好房子呢? 今天,让我们关注浦东单价在8000元/平方米以上的高档楼盘。     

走出精装房的陷阱

目前,市场上提供给消费者的精装修楼盘越来越多,面对如此大量的精装修房,并不内行的消费者稍不留心,就会落人开发商精心设计的“精装修陷阱”中。 陷阱一:花哨的样板间 据了解,目前很多精装修楼盘都有一个普遍现象,就是把样板间里的装修项目做得很花哨、很夸张,使消费者很快便“陶醉”在样板间里,选择时也很容易就被这些设计所打动,掉进陷阱里。     

消灭城市烂尾楼

烂尾楼是指已办理用地、规划手续,项目开工建设后投资额已超过25%或已完成2/3工程量,因开发商无力继续投资建设或陷入债务纠纷,停工一年以上的房地产项目,包括已经建成,但水、电、交通等配套设施不齐全的房地产项目。烂尾楼形成的原因较多,如在建楼盘的开发商破产、缺乏建设资金、项目涉及经济纠纷、开发商违法违规导致工程停工,其中多半是因为资金链条断裂,工程未完,开发商已拿不出钱来,银行也不愿继续贷款,而项目又无法转让给其他投资人。在建设“和谐社会”、“效益社会”的今天,解决烂尾楼问题成为了各地政府盘活土地资源,优化城市资产运作的一项重要工作。     

搞好项目投资管理

<正> 项目投资是指为增加企业经济效益和提高产品质量的专项投资行为。通常分为两类,一类是以新增生产能力为目的新建项目,一类是以恢复和改善生产能力为目的更新改造项目。无论是前者还是后者,其目的都是为进一步扩大生产能力,获取更多的经济利益。 一个好的投资项目,必须注重全过程管理。疏于管理,必将引起投资决策失误,加大投资经营风险,进而加大财务风险,最终导致项目投资失败。如何搞好项目投资管理,有效规避财务风险,笔者介绍两种     

如何推进项目管理信息化

施工项目管理信息化是一个需要施工企业、信息系统开发商和政府管理部门共同参与的系统工程,要经历一个长期的、复杂的发展阶段。     

试论从项目决策及设计阶段加强投资管理

文章试图结合作者所参与项目得到的体会 ,阐述加强项目前期投资管理的必要性和重要性 ,以及如何加强项目前期投资管理。项目投资管理只有从项目前期抓起、优化工程设计 ,加强项目各阶段的审查 ,从源头上控制项目投资 ,才能有效而合理控制整个项目投资。     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

谈现代企业固定资产投资与管理

长期以来,企业传统的固定资产管理方式往往是集中管理,统一调配。集中管理是为了防止国有资产流失,统一调配是为了满足日常生产的需要。但实际结果恰恰相反,由于人们习惯于注重对固定资产的实物形态管理,不注重对价值形态的管理,错误地认为保证国有资产不流失的关键是实物管理,机械设备只要没丢失就行了,而不管其是否有效益产生。企业在明知一些设备本单位已无使用价值(或使用率很低)而社会上仍可以加以利用的情况下,却不愿出售,宁愿让设备闲置、自然损耗,造成国有资产的无形流失,这是传统管理模式的第一个弊端。第二个弊端是机械设备的调配使用较难,由于使用部门和操作人员对设备没有管辖权,今天由你使用,明天可能就由另外一人操作了;而负责调配的部门却又无法掌握日常机械     

现实主义者de买楼经

买楼的人都会有这样的心得,看了楼盘的广告,听了售楼员的介绍,逛了样板间,问了朋友同学,好像已经挺明白的了,没想到买到手的房子仍然是不满意,甚至有上当受骗的感觉。据业内人士介绍,如今的房地产已经形成了完整的产业链,包括宣传企划,如果购房者仅仅从开发商提供的信息上了解房子,难免被开发商诱导,所以,不妨换个角度,暂收起心中理想,用现实主义的眼光看楼市。认清概念对号入座——什么人买什么房开发商在开发一个楼盘的时候,前期最重要的是确定楼盘定位,也就是这个楼盘是面向什么样的消费者的,并根据目标人群的需要确定广告宣传方案,即选…     

楼盘名称：地名耶？商标耶？

随着房地产市场竞争的日趋激烈，各开发商大显神通，营销手段层出不穷，为了更加吸引消费者，开发商不仅在楼盘的设计上动足脑筋，还辅以具有艺术特色的名称，并且取得了良好的效果。在楼盘名称以其独特的意义为开发商所重视的同时，房地产名称纠纷也随之而来。2003年12月29日，作为房地产领域第一例商标纠纷案件的“香榭里”侵权案在上海市第一中级人民法院开庭审理。     

机构说

何伟度:零售物业空置率将逐年上升中国很多二三线城市,由于大体量综合体项目集中入市,很多商业项目已经出现由于招商失败而门厅落空的现象。甚至包括北京、上海等一线城市,零售物业地产整体市场的空置率已逐年呈上升态势。张家鹏:商业地产跨界风将盛行2014年,外资商业及管理优势将进一步减少,本土企业有望通过资本以及管理提升,不断吞噬外资市场,本土势力正在卷土重来。邹锦标:二线城市商业地产面临供给过剩短期内二线城市将面临写字楼及商业集中放量的局面,不断攀升的空置水平将迫使部分现金流短缺的开发商将写字楼项目投入散售市场,从而影响整体区域的项目品质,并为租金带来下行压力。     

电力工程总承包企业甲供乙控模式的应用

<正>在应用甲供乙控模式的过程中,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司总结了四条经验,一是注重采购策划及优化,二是注重采购范围及库存量控制,三是注重对乙方的过程管控,四是注重废料的合理利用,提升了采购管理效益水平。基于电力建筑安装领域市场形势的变化,传统电力施工企业纷纷向电力工程总承包企业转型。每个工程项目的成功建设,电力工程总承包企业（甲方）都离不开分包单位（乙方）的协作。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司在项目采购管理中,合理运用甲供乙控模式,在保证项目进度和控制采购成本方面取得了成效,积累了经验。     

夯实生存和发展之基

加强招投标管理.在市场规模萎缩、竞争加剧的背景下,企业在加大经营力度的同时,也要注重对项目风险的防范和控制,应逐步建立和完善项目评判体系,根据项目特点、业主、资金以及预期效益等情况,对不同的施工项目进行分析和评判,把各方面的风险考虑在前,风险过大、风险不可控的项目应三思而后行.     

企业声誉也须投资

企业声誉，是指一个企业获得社会公众信任和赞美的程度，以及企业在社会公众中影响效果好坏的程度声誉管理是对企业声誉的创建和维护，是指企业以正确决策为核心，通过声誉投资、交往等手段，从每个员工做起，建立和维持与社会公众的信仟关系的一种现代管理方法。     

把握工程费用的关键环节

如何合理使用有限的资源,避免浪费,合理降低工程造价,发挥投资项目的最大效益,是每个项目业主和工程管理者的追求.根据自己工程管理的实践,结合工程实例,谈谈工程管理者在工程建设中对于几个重要环节的把握和认识,以期共勉.     

大型国有企业在投资主体改变形势下的项目管理

企业的项目管理是极具特色的管理活动，它融于一般企业管理活动之中，又具有其自身的特殊性。首先，项目管理的对象是项目，是投资活动，是一种一次性活动，具有不可重复性。其次，项目管理的目标是具体项目的成果和效益的约束实现，是短期和即时的目标。第三，基于项目寿命周期和项目活动内在规律的不同以及项目投资决策程序的差异，项目管理活动的灵活适应性要超过规范稳定性。第四，项目管理活动局限于一个具体项目从决策到完成的过程，对项     

如何做好项目群绩效管理

项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化，体现组织的战略目标，其内涵已超出共有资源的管理。     

项目管理在房产收购中应用与实践

面对激烈的房地产市场竞争，成功的企业三大法宝就是将战略管理、项目管理和基础管理结合起来。战略管理是企业的核心，项目管理是企业的战略管理与基础管理的纽带。以外资公司参与中国市场商务烂尾楼的收购为背景，分析了项目管理在收购项目中重要作用，以及房产收购业的发展前景。