论企业文化的审美塑造

一、企业精神的审美塑造企业精神是企业的价值体系和行为规范的概括和总结。企业精神主要体现在企业审美文化上,不仅指艺术美,而且包括生产、生活、人的精神品质等美的因素。审美文化是人的本质的最高层次。审美虽伴随生理快感,但它必须表现为一种喜悦、愉快的心情,具有强烈的爱憎,是人的一种高级情感。审美文化在企业中,也是和整个生产经营联系在一起的高层次的文化活动,它影响和反映着企业的精神面貌,是企业精神最集中的折射。因而,企业审美文化能够摆脱对外在形式美的单纯追求,达到内在美和形式美的统一。企业职工的审美理想体现在追求内…     

小企业成功的十大规则

每天都有新企业被创立。一些新创企业会获得成功,另一些则会夭折。一些新创企业拥有充足的资源和资本,因而能在一开始领先,但随后却会出现衰退;另一些企业可能在一开始没有稳固的基础,但却能通过坚持不懈的努力和审慎的计划最终获得成功。你的企业将会蒸蒸日上,还是会加入夭折企业的大军呢?这里给出确保你的企业成长和繁荣的十大规则。     

如何认识企业诊断？

一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什     

老树如何发新芽——浅谈中小型老企业如何焕发生机的问题

<正> "抓大放小",改革开放,搞活企业,让一些中小型老企业"关、停、并、转",该存的存,该破的破,势在必行。有些中小型的老企业,像一棵老树一样,盘根错节,基础雄厚,虽然有些叶黄枝枯,但昔日雄风犹存,只要注入新的"营养",仍能发出新芽,进而枝繁叶茂。下面,就中小型老企业如何焕发生机的问题,浅谈几点看法,与同志们商榷。一是彻底解放思想,从根本上转变观念。要切实加强思想政治工作,把工作做深做细做透,做到每个员工的心坎里,使他们真正认识到自己和企业所面临的严峻的新形势、新政策,破除旧思想、旧观念,接收新思想、新观念,勿庸置疑。解放思想一身轻,轻装上阵,变压力为动力,为企业生存发展信心十足地去奋斗。这就是为老企业焕发生机注入了思想活力。二是建设好领导班子,特别是选好"一把手"。企业改革与发展的关键是企业的领导班子。班子里的核心人物是"一把手"。"选好一个人,致富一个村(企业)"。这句民谣已被许多事实证明,班长好则班子好,班子好则企业兴。     

竞争与合作:中外合作的新情况——2002年中国企业高峰会发言摘要

汪力成(中国华立集团董事长)：当中国的经济和全球融为一体以后，中国的企业和国外的同行到底更多的是竞争,还是合作?我认为首先是竞争，但是竞争中更多的是合作。中国改革开放到现在，时间不是很长，企业都处在逐步发展和壮大过程中，无论是综合性的实力，还是技术水平、经营理念,和国外同行都有很大的差距。对一个企业来说，谁都不甘心于自己的失败，肯定会尽最大的努力，在竞争中取得一种优势，成为一个胜利者。但是，我们和国外的同行也并不一定完全是一种对立的竞争状态，更多的会趋向于一种合作。在合作中竞争，在竞争中合作，竞争与…     

企业应承担社会责任吗?

企业是以赢利为目的的经济组织,严格说来,只要它的经营活动是在法律允许的范围内进行,社会对企业就应该无所他求.     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

物流企业的经营管理策略

我们经常在谈论产品如何推广,市场如何细分,但是对于物流市场的营销推广具体应该怎样去做,大多数企业却不得而知。物流企业的经营管理策略及运营技巧几乎是一片空白,当前应当对该领域进行深入研究与探讨,以促进我国物流业整体发展。     

改制企业的出路仍然是管理

我们浙江春晖集团公司拥有资产１６９亿元,下辖８家具有企业法人地位的分厂（公司）,其中有３家属外商控股的中外合资企业。分别生产经营各种不同类型的产品。１９９７年底转换成民营企业后,考虑本集团公司的特殊性,董事会决定四个不变：一是法人地位不变。各分厂（...     

企业活力的设计与实践

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业要适应环境以求得自身的生存和发展,企业就必须加强管理创新,提升企业活力。企业活力及设计企业活力是指企业作为有机体通过自身素质和能力,在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。     

房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

企业管理中信息技术的影响力分析

企业管理和现代信息技术之间有着密切的联系,因为任何一个管理系统都是一个信息输入、转化、处理、输出的信息与信息反馈系统。管理决策的职责就是通过系统收集足够的信息,作出决策,并通过命令信息传达到执行者。随着社会的发展,分工的细化,组织的复杂性程度提高,管理系统内部交换的信息不仅数量多,内容多,而且要求传递节奏加快,若处理信息的手段跟不上,就会严重影响管理的效率,所以可以说信息技术发展的动力之一就是为了适应管理发展的要求。     

改制企业党建宜因企而制

湖北省襄樊市襄阳区有区属企业20家,从业人员10000余人,其中党员1730人。近年来,襄阳区委、区政府对区属企业采取租赁、破产、重组、分块经营等方式加大改革力度,从而加速了国有民营步伐。截止目前,改制企业已达19家,占企业总数的95％。面对如此迅     

对企业售后服务的探讨

企业若想拥有强大的竞争力 ,获得生存发展的空间 ,就必须随时代深层结构的变化及时反应并加以利用。我们正在从一个大批量生产、产品和服务标准化、产品寿命长、信息含量少、环境变化慢的以生产为中心的工业社会向一个大批量定制、产品和服务个性化、产品寿命短、信息含量大、环境变化快的以顾客化为中心的敏捷竞争时代转变。因此 ,对企业价值链中的重点由生产转向信息与服务 ,我们应当有所重视。售后服务是现代企业价值活动的重点随着技术 ,特别是信息技术的飞速发展 ,传统的市场发生了很大的变化。市场要求企业掌握更多的市场知识 ,以大批…     

怎样做好企业的统计工作

随着现代企业制度的建立,统计人员参与各种决策的机会应该说越来越多,面临的形势越来越紧迫,任务日益艰巨。怎样适应知识经济的新形势,肩负起历史赋予的重任？关键是统计人员要找准自己位置,明确当前应该做好的工作,多年的综合统计工作经验告诉我们,首先,统计人员要把统计工作摆在企业管理的最前沿,做到自己对统计工作的充分肯定;其次,把统计知识和《统计法》内容经常向企业主管领导宣传,让领导明确企业统计是国经济发展必不可少的管理手段,在思想上重视;再次,是建立完整的企业原始记录、统计台帐,做好统计核算,搞好统计分析,找出企业管理上的弊端和整改方法,对领导加强企业管理,提高决策能力起到辅佐的作用。     

《企业文化论》序

<正> 企业文化是本世纪70年代在西方兴起的一门新的管理学科。80年代初,这一新学科介绍到我国后,很快引起我国企业界的浓厚兴趣和理论界的关注,一些学者和企业家,积极投入探讨和研究如何构建中国的企业文化问题。为了推动这项研究的深入开展,河南省社会科学院和洛阳玻璃厂共建了企业文化研究所,结合我国国情,在精心收集国内外报刊杂志论著的基础上,经过认真筛选,编纂而成一部新著《企     

中小企业改革中面临的问题及对策

<正> 中小企业一向是我国经济增长的一支重要力量,更是吸纳社会劳动力的重要战线。我国是一个发展中的人口大国,中小企业的发展在我国的经济建设中具有特别重要的意义。近几年来,我国宏观经济环境由卖方市场向买方市场转变,这种转变给中小企业的发展带来一定困难。正视中小企业在当前改革中所面临的问题,扶持并加快中小企业的发展,是保持经济社会健康发展,实现宏观调控目标的迫切需要。一、中小企业在改革中面临的问题根据我们的调查,中小企业在当前改革中主要面临如下几个突出的问题:第一,不公平的政策环境。80年代初期,国家对中小企业的发展给了许多优惠政策。随着改革的推进,这些政策逐步取消了。在新的历史条件下,中小企业不但很少得到政策优惠,反而面临着不公平的政策环境。在实践中,"国家     

深化改革强化管理

管理工作在企业建设中起着举足轻重的作用,从某种意义上说,是无形的、潜在的效益,企业的发展离不开管理,职工素质的提高也离不开管理。一个优秀的企业家,第一是抓人头,第二就是抓管理。事实证明,不善抓管理或放松管理,就会影响、制约企业的发展和效益,就不能建立现代企业制度的管理基础,也就不能有真正持久的、能同国际接轨的市场竞争能力。正如邓小平同志在十多年前就反复强调的那样:“企业管理是一件大事,一定要认真搞好”(《邓小平文选》第二卷30页)、“用先进技术和管理方法改造企业”(二卷129页)。然而,对管理工作的重要性不是所有的当家人都认识到了,即使有了一定的认识,但在实际工作和企业改革的动态变化中未必都能把管理工作摆到应有的位置上。     

关于企业文化的若干探讨

企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于上世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对此也怀有浓厚兴趣,在理论和实践上都取得了较明显的成果,中国的企业文化也开始受到世界的关注。企业文化的特性无形性。企业文化所包括的共同理想、价值观念和行为准则,作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工之中,并且会促使员工按照共同价值观念和行为准则行事。这种信念的力量、道德的力量、…