公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

公路施工企业的信息化应用

公路建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力。本文从公路施工企业信息化的现状出发,阐述了公路施工企业信息化管理的优点和实施的要点。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

在施工企业中,施工的质量是发展的根本保障,是施工企业的生命。随着当前建筑市场愈来愈激烈的竞争,如何提高公路施工质量的管理水平已成为值得施工企业思考的问题。施工的质量是施工企业的立足之本,高质高效地完成公路工程施工项目是公路施工企业当中最主要的管理职责。公路的建设在我国现代化建设当中不容忽视。本文就公路施工质量的管理进行了探讨,旨在找出相应的行之有效的措施。     

浅谈筑路机械施工管理

公路施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括筑路机械施工管理。本文首先阐述我国筑路机械施工的地位与管理的不足,从而要求机械施工应该建立科学现代的管理理念与方法,这样才能为公路建设发挥更大的作用和效益。     

浅谈公路养护工程的施工管理

在施工企业的发展中,根本保障就是施工的质量,质量就是施工企业的生命.当前,建筑市场的竞争日益激烈.对于提高公路施工质量的管理水平是非常重要的问题.在公路养护工程施工管理当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路养护工程施工项目.在随着经济体制形势的变化与公路建设的发展深入过程中,在实现工程施工的高效、优质和低耗方面的问题,已经成为目前公路施工所要面临重要因素.因此,在通过理论实际当中所严格制定的施工质量管理机制,其它的有效措施也提高了公路施工质量的管理工作.     

公路施工企业精细化管理

公路施工企业为了在激烈的市场竞争中不断提高整体管理水平和市场竞争力,又好又快可持续发展,必须不断推进从粗放管理到精细化管理根本转变。     

公路施工质量管理的有效措施分析

在施工企业中发展的根本保障就是施工的质量,质量就是施工企业的生命.当前,建筑市场的竞争日益激烈,对于提高公路施工质量的管理水平是施工企业值得思考的问题.施工企业的立足之本就体现在施工的质量上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目.在随着经济体制形势的变化与公路建设的发展深入过程中,在以经济责任制承包的多元化也在施工中扩大了管理内容,在成本、数量以及质量之间的矛盾也越来越明显,在实现工程施工的高效、优质和低耗方面的问题,已经成为目前公路施工所要面临重要因素.因此,在通过理论实际当中所严格制定的施工质量管理机制,其它的有效措施也提高了公路施工质量的管理工作.     

公路施工企业固定资产的管理

目前，河北省公路建设进入了高峰期，四通八达的公路为当地经济的飞速发展提供了保障，当前形势也为施工企业带来了良好的发展机遇，然而，现在市场竞争很激烈，由于管理等诸多因素使得施工企业资金困难，效益很低，每年工程量很大，可收益很低，甚至出现亏损状况，诸多因素中，由于固定资产在企业资产中占相当的比重，因此，固定资产的管理在企业管理中起着举足轻重的作用，施工企业应加强对固定资产的管理与核算。     

浅谈公路施工成本管理

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,过程控制方面做得比较差,对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少,造成施工项目成本失控现象的发生。本文就公路施工成本管理进行论述。     

公路工程项目施工中的成本管理及其控制

公路是国家交通的重要部分,想要发展国民经济,便必须做好公路的建设。随着社会经济的发展,我国交通行业也有了极大的进步,公路是非常重要和常见的交通形式,公路工程施工行业也随之有了较快的发展。公路施工单位之间的竞争也愈加激烈,施工单位想要提高企业的经济效益,便必须做好成本管理工作,严格控制施工管理的要点,只有这样才能够在保证公路施工质量满足实际需要的同时,实现经济利益最大化,提高企业的市场竞争力。     

论公路施工设备管理现状与改进

公路施工设备的管理对公路施工质量、施工进度、施工企业经济效益都有着重要的影响,其是现代公路施工企业管理各工作中的重要组成部分。本文就公路施工设备管理现状与改进进行了简要论述。     

浅析我国公路施工企业物流管理

针对我国目前公路施工企业物流管理现状，从分析公路施工所需机械设备以及建筑材料的特点及其相关物流特性入手，提出促进我国公路施工企业物流合理化，以期对公路施工特别是高速公路施工物流的发展有一定借鉴作用。     

公路附属施工企业成本控制有关问题研究

一、公路部门附属施工企业成本控制的现状 (一)成本控制难以实现的原因 近年来公路施工市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使施工企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，就这样迫使施工企业不断改进成本控制，由其像公路部门的附属施工企业，因为起步晚，在资质和技术经验上都无法与     

公路施工质量管理存在的问题浅析

在公路建设施工过程中,必须要以质量为根本,并妥善处理好施工质量和经济利益之间的必然关系,积极接受相关部门的监督检查,配合监理检查工作。当前,在建设市场日益竞争激烈的今天,怎样全面提高公路建设施工质量的管理问题是作为施工人员必须思考的问题。作为施工企业长久稳定发展的根基就在于完成施工的质量方面,其管理的主要职责就在于如何以高质量、高效率的完成公路的施工建设。然而,随着经济体制不断变化的形势,在公路建设发展过程中,从施工管理的内在观察,成本与质量之间的问题矛盾也在逐渐显现,因此,加强提高施工管理,以高效优质、节约耗资等方面,正确处理对于质量管理所存在的问题,以有效的手段措施解决问题的根本,从而提高公路工程的施工质量。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

随着时代的发展,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明,目前大部分的行业发展,都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目,而做好公路施工的预算成本工作,才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理,而控制好公路的施工成本,才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究,并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施,使其能够让公路施工企业效益获得最大化。     

浅谈做好公路路面工程管理与质量管理

高等级公路的迅猛发展和激烈竞争给工程质量和管理都提出更高的要求，各公路施工企业为了在市场占有一席之地，必须在提高沥青路面质量和延长道路使用寿命的基础上，强化施工管理和质量管理。     

小议公路施工中的技术管理

公路施工中的技术管理在整个项目中具有重要的地位,从建设初期的投标工作到真正的施工过程,其由始至终都需要协调整个工程。公路施工中的技术管理工作为贯穿整个施工中的重要环节,在受到企业重视的同时也被提出了更高的要求。根据实际经验证明公路施工中的技术管理必须要和具体的活动结合起来,并且根据实际情况创新管理技术,才能在原有技术的基础之上更加高效的完成任务。     

浅谈公路施工企业目标成本管理

当前,建筑市场的竞争日益激烈．低价中标已成为一种发展趋势．公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须改变过去传统成本管理方法．以现代化手段推动公路施工企业的目标成本管理,努力降低成本．确保经济效益的增长。     

公路施工企业内部会计控制分析

我国加入WTO后,经济发展突飞猛进,公路施工企业面临着激烈的竞争.如何在众多的竞争对手中脱颖而出,立于不败之地,已经成为公路施工企业所面临的严峻问题.对此,建立适合公路施工企业的财务内部会计控制体系显得十分必要.将施工企业内部会计控制与施工的进度、质量、安全等因素综合考虑,才能实现效益最大化的目标.