以人为本抓管理多种经营促发展

1999年以来,我公司努力适应市场变化,积极转变经营策略,实现了企业规模和经济效益的持续快速发展。1999年全公司实现销售收入3.8亿元,实现利税609万元,其中:利润406万元,上缴税金203万元,资金周转13天较上年加快2天,各项经济指标的完成均位居全国县(市)级农机公司系统前列,寿光市属商流企业首位。截止1999年底,全公司固定资产已达4225万元,企业所有者权益2016万元,资产若重估,     

正确运用《企业会计准则》实务案例分析(四)

例3:2004年初,甲上市公司接受关联方——乙公司的委托,经营乙公司的全资子公司——丙企业, 丙企业的账面净资产为20 000万元。根据托管经营协议,甲上市公司受托经营丙企业2年,每年可获得丙企业当年所实现净利润的40％;若丙企业发生净亏损,甲公司应承担亏损额的60％。丙企业2004年发生净亏损400万元(不考虑其他因素),截止到 2004年12月31日,甲公司尚未支付丙企业其应承担的亏损额。丙企业2004年发生净亏损400万元,根据托管经营协议,甲公司应承担的亏损额为240万元(400× 60％),并计入管理费用。甲公司会计分录如下: 借:管理费用——承担托管损失 2 400 000 贷:银行存款 2 400 000 若托管经营协议规定,甲公司受托经营丙企业2 年,每年都能够获得800万元的固定收益,如丙企业当年发生净亏损,甲公司应承担亏损额的60％,其他条件     

以物流强化供应链--英克ERP助力新中义股份

浙江新中义商贸股份有限公司是由浙江中义集团控股的股份制企业,是一家经营摩托车、汽车、机电产品销售、广告业、电子商务等为主的综合性大型流通企业。公司在全省设有42家汽车、摩托车、机电商品连锁公司,是浙江省最大的汽车、摩托车批发零售企业,名列中国最大商业流通企业第73位,中国最大连锁经营企业第30位,中国汽车、摩托车行业二十五强。公司总资产1.5亿元,年销售额近10亿元。公司是全国近百家汽车、     

延安国有农机公司的改革思路

一、延安农机公司系统的状况 1996年底,延安国有农机公司系统共有14户企业,其中市属1户,县(区)属13户。系统企业资产3514万元(市属784万元),负债总额3000万元(市属568万元),负债率85.4％(市属72.4％)。系统当年实现净利润—210万元(市属—9万元),较1995年同期的—123万元净增—83万元(市属净增—9万元)。14户企业中有12户亏损,亏损面达85.7％。农机公司系统已经出现了“系统组织散、物资调拨减、上下关系淡、经营独自战、效益逐年下、困境逐年大”的局面。     

观念一新天地宽—江苏省射阳县新射农机公司发展纪实

江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司。1998年,企业累计亏损272万元,负债近千万元。1999年3月份。企业实行租赁改制,成立了新射农机公司,当年就实现销售1500万元,利税100万元,公司主机销售部还从省农机管理局捧回了“先进部门”的奖状。2000年,前10个月,新射公司已实现销售1600万元,利税138万元,同比利税增长了38％,提前两个月完成了全年任务指标。 一家濒“死”的企业,缘何在短时间内起“死”回生、爆发出无穷的生机和力量?是改制,改制改变了全司人员的观念,改制改出了全新的经营机制,改制改出了一片崭新天地。     

质量好 服务优 企业兴

中国农业机械华北公司是隶属于国内贸易部中国农业机械总公司的农机流通企业,主要任务是为社会组织供应农机、汽车及其它机电产品。1992年企业销售额4.56亿元;1993年7.04亿元;1994年8.92亿元;1995年11.52亿元,其中销售各种汽车16000多辆,其销售额居全国农机公司系统和天津市批发支柱企业第二位。1996年截止到11月中旬,     

“莫高”的农业产业化模式——甘肃莫高实业发展股份有限公司农业产业化发展实践

甘肃莫高实业发展股份有限公司是一家集农业产业化、西部大开发和高科技概念的股份公司。该公司注册资本达8240万元,其下设莫高葡萄酒业公司、黄羊河贸易公司、饮马啤酒原料公司、金昌啤酒原料公司、生态农业示范种植园区和祁连山制药公司六个公司。截止到2000年底,莫高股份公司总资产为31407万元,2000年实现主营业务收入21062万元,利税总额达3046万元,净利润达2165万元。2000年莫高公司被甘肃省科学技术厅认定为兰州高新技术开发区高新技术企业,2001年1月被农业部、国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、…     

并购企业前必须进行尽职调查

2008年10月,法院一纸判决驳回了华安公司关于要求确认其《企业收购协议》无效,并返还并购款490万元的请求,华安公司反而被出让方反诉要求支付剩余225万元收购款。 2008年初,由于劳动力成本上升、产品出口汇率调整等困难,海神公司、康泮公司、通源有限公司共同出资兴办的康永生物有限公司开始寻找机会出售企业。     

他的“招数”——记郧县农机公司经理秦志金

郧县农机公司是鄂西北郧阳贫困山区的一个小公司。1986年前公司企业内部铁的劳动用工制度,铁的干部制度,铁的工资制度严重束缚了干部、职工的积极性,压抑着企业的活力,到1984年底,累计吃国家财政补贴81万元,积压报废物资34万元,农机销售也日     

“暖心”工程人心暖——记肇庆蓝带啤酒卢堡有限公司

肇庆蓝带啤酒卢堡有限公司是间中外合资大型企业,该企业在致力经济发展的同时,把关心员工物质、文化生活作为思想政治工作和加速经济发展的出发点和落脚点,精心营造"暖心"系统工程,促进了企业经济的飞跃发展。公司年生产啤酒能力从建厂时的1991年的8万吨,发展到1999年的25万吨,增加了3倍多,销售收入从1991年的5923.18万元,跃至1999年的5.37亿元,增长了近10倍;创利税从1990年的200万元,增至1999年的2.3亿元,增长了115倍。公司10年累计已向国家上缴税收5.6亿元,获广东省"模范纳税户"称号。公司跨入国内啤酒行业经济效益最好企业行列,外商投资500家最大企业之一。谈起企业的发展,该公司领导深有感触地说:"企业成事在人,     

他们走出了一条“商业企业工业化,工业企业立体化”的新路子

<正> 山东省临沂市工业品总公司下辖5个专业公司、4个专业商场和一个硫酸钾复合肥厂,企业总资产达4.6亿元。1998年l～11月,该公司共完成商品销售额15亿元,创利税1500万元,同比分别增长了33％和10％。该公司曾先后荣获“山东省批发企业经济效益排头兵”、“全国供销合作社系统先进集体”、“中国明星企业”等荣誉称号。他们的主要经验是:     

随意改名 企业一败涂地

<正> 1997年年底,陕西寿生宝酒厂更名为陕西龙泉醇酒业公司。企业换名的同时,也更换了厂长。然而这么一折腾,企业直接损失达80万元,其中寿生宝商标价值40万元,被企业白白浪费,再加上公司又必须另注册商标、改换包装、开拓市场等需费用至少40万元以上。     

群星璀璨

<正> 湖北省竹溪县粮源工贸集团是一个多业并存,集产、供、销一体化的企业集团。1998年,该公司完成工业产值1102万元,实现销售收入1185万元,创利税29万元。该企业在实现扭亏为盈的过程中,着重抓了以下几方面的工作: ——加强企业内部管理,提高综合效益。 1.建立和完善企业内部约束机制。该公司在人员的考核和     

星华粮油食品有限公司:连续两年利润翻番

<正> 青岛星华粮油食品有限公司原是一家累计亏损达1539万元的企业。1997年,该公司在新的领导班子的带领下开始扭亏增盈,连续两年实现利润翻番。去年该公司被评为“山东省粮办工业三十佳企业”。今的1～5月,该公司完成工业销售收入3930万元,实现利税605万元,其中利润达501万元。     

山东安然纳米实业发展有限公司直销员计酬办法销售产品取得报酬实施方案

一、凡是与企业签订合同的营销员享受以下待遇。 二、销售产品达到3．530元成为公司业务主办,一次性销售3．530元可直接获得公司710元赠品。 三、凡一名业务主办,每销售100元产品即可获得20％的零售利润（以产品形式发放）。     

常州新城房地产开发有限公司

常州新城房地产开发有限公司始创于1993年，公司注册资本10018万元，具有房地产开发企业一级资质，系江苏新城房产股份有限公司（股票代码900950）的控股子公司。历经十年发展，公司内抓管理，外拓市场，开发规模不断壮大，开发总面积已逾260万平方米，从一个小公司发展成为总资产13.49亿元的，具有相当实力和规模的房地产开发企业。2003年，公司实现销售4.796亿元，实现利税9772万元，全年竣工面积22.6万平方米。公司具有完善的质量管理保证体系，严格贯彻“精心策划、精细建造、精诚服务、精纯品质”的质量方针，通过了ISO9001：2000版质量体系认证；公司下设9部，6个分、子公司，已形成较为完善的现代企业经营管理机制。     

大公司战略重振大国企雄风

构造大公司、发展大企业,是市场经济发展的客观 要求,也是航空大型企业贯彻国家发展战略的 重要组成部分。“八五”期间,庆安集团有限公司(以下简称庆安公司)按照中央关于搞好国有大中型企业的要求,积极实施大公司战略,开发大产品、组建大集团、拓宽经营领域,扩大经济规模,促进了企业的发展。公司资产、产值和利润每年以27.8％。36.1％和21.4％的速度递增,1995年分别达到7.45亿元、5.94亿元和1658万元;集团产值达到10亿元以上。基本实现了“八五”初提出的规划目标,为“九五”的进一步发展奠定了基础。     

巨变的“秘诀”——山东省莱州市供销批发总公司巨变纪实

<正> 莱州市供销批发总公司发生了巨变。 三年前,这个公司仅有固定资产13万元,年销售总额仅300万元,连年完不成利润计划。职工没有奖金,累计亏损近百万元,是个资不抵债的企业。 三年来,这个公司的销售、利税、固定资产、职工福利大幅度增长。截至1993年11月底,三年累计销售总额1.2亿元,实现利润105万元,固定资产增值80万元,人均年劳效39万元,人均工资奖金总收入由1800元增至4900元,几项主要经济指标名列全省同行前茅。 是什么使批发总公司这个濒临破产的企业一跃而起?笔者带着这个问题访问了公司领导和职工,探询到他们巨变的“秘     

湖北宜城丰盈合司的凝聚力由此而来

<正> 湖北省宜城市丰盈粮油工贸公司是国家大型二档企业,拥有固定资产3100万元。该公司具有年加工面粉2.5万吨、大米2万吨、面条1500吨和仓储3万吨的能力。1999年以来,丰盈公司在改革中注重责利并重、体制创新,提高了企业的竞争力。1999年1～9月,该公司实现销售收入3000万元,创利税55万元,被湖北省确定为“大型农业产业化龙头企业”,其产品“玉洁”牌面粉、“银针”牌面条被评为“湖北市     

构建工业企业与效益农业的共生链

<正> 浙江温州虹丰粮油集团公司是一家由4个濒临倒闭的小粮食企业合并组建而成的集团公司。在短短的5年间,我公司发展成为了农业产业化国家级重点龙头企业、农业部稻米及其制品质量监督检验测试中心"定点企业",固定资产达2.4亿元。2001年我公司实现产值3.18亿元、销售收入4.2亿元、税后利润3 156万元。我公司发展粮食产业化经营,生产优质米、"放心米"的一条经验是从源头上抓大米生产,上游生