当前国外企业并购的特点及启示

1995年3月,美国洛克希德飞机公司与马丁·玛利埃塔公司合并组成洛克——马丁公司,从而掀起了新一轮国外企业并购高潮.据统计,1996年全球企业并购案总计达22729件,并购总价值为1.14万亿美元;1997年上半年,全球并购总额达6542亿美元,比上年同期增长21%.国外企业并购活跃反映了世界经济的区域化和一体化发展对资源配置的新要求.探索国外企业并购的特点对于推动我国企业的资产重组、促进我国企业并购活动的规范化发展有着极为深刻的启示作用.     

餐饮

3G资本40亿美元收购汉堡王 总部位于美国迈阿密的著名连锁快餐企业汉堡王董事会9月2日表示，已接受3G资本约40亿美元的收购要约，同意将其放归私有。据统计，此交易是至少十年来美国规模最大的餐饮行业并购案，40亿美元的收购价格打破了2007年Outback连锁牛排公司并购交易所创纪录，同时也是汉堡王历史上第二次被私有化。出资方3G资本是一家巴西投资者资助的美国投资集团。     

企业并购重组之会计处理

据统计截至2014年9月底,2014年上市公司并购重组交易金额达到1万亿元,已超过2013年全年交易金额;A股已经有1545家上市公司发生了3200起并购案,并购数量创历史新高。2014年中国上市公司并购重组潮势头不减,不仅上市公司在并购重组上表现出了极大的热情,国内券商也纷纷将并购重组业务列为公司重要业务。     

外资并购容易忽视的问题

2005年对中国的并购业来讲，是高速发展的一年。在这一年，中国政府对国有企业的改革加大了前所未有的力度，把一系列国有大中型企业推向资本市场，对外资开放股权。同时，我国金融决策机关调整的有关金融法规政策使国内，国外的资本流动更加方便。这一年也是我国改革开放以来外资进入中国并购国有企业最多的一年。可以预测，在未来几年，有外资参与国有企业的改制将是中国并购案的主角。     

由凯雷并购徐工引发的对外资并购的思考

外资在华并购可追溯到上世纪九十年代初，距今迄今约有15年左右，特别是我国加入世贸组织以后，以并购为形式的外资大规模进入我国。有资料显示，中国现在已成为仅次于日本和澳大利亚的亚太第三大并购市场。2006年上半年，外资对中国的并购投资金额达到128亿美元，创下历史新高。本文以凯雷并购徐工这一具有代表性的并购案为例，对新时期经济全球化背景下外资并购的特点，动因进行分析，并提出客观对待外资并购，合理利用外资，保障国家经济安全的建议。     

公关能助企业走多远？

经过7个多月的努力，7月11日中钢最终赢得对澳大利亚矿业公司——中西部公司的控股权。在此次并购案中，公关起到了巨大作用，特别是在消除国外媒体对中国国有企业并购所持的政治敏感和对中国国有企业商业运作方式的质疑提供了充分的专业对策。     

中石化的“世界梦”——中石化成功收购瑞士ADDAX石油公司

2009年，中石化成功收购瑞士独立石油公司ADDAX，成交额达72．4亿美元，创下当时国内企业海外资源产业并购案的并购金额记录。在中海油、中铝等国有能源企业走出去战略纷纷受限的同时，中石化可以说逆市而上。     

中国平安并购深发展绩效的财务数据检验

本文应用并购案前后超过5年的上市公司财务数据，对中国平安并购深发展的绩效进行检验。不仅对并购当年绩效进行研究，而且对并购前后各年经营绩效进行纵向比较，由此试图得出研究结论。文中使用理论源自西方公司财务理论的业绩比较法。     

从蚂蚁到大象的升级——2012浙商海外并购论坛

美国经济的衰退和欧债危机的持续蔓延，为中国企业海外并购创造了较好的机会，作为中国民营力量领军群体的浙商大动作不断，占中国民企前十位并购案中一半以上。6月7日下午，以“全球变局、国际机遇”为主题的“2012浙商海外并购”论坛在杭州举行。     

2004年中国10大并购案

2004年，中国发生很多起并购事件，金额巨大，形式多样。本刊参照中国并购网、全球并购研究中心、并购在线等多方资料，将外资并购中国企业股权，中国企业海外收购，以及中国企业本身的重大重组事件进行综合，再考虑并购案带来的影响，评选出2004中国10大并购。     

新目录提高外资并购门槛

出台顺应形势 2006年备受关注的徐工、苏泊尔、洛轴等并购案激起了中国人民对“外资并购”的高度警惕，至此，一场关于“外资并购是否危及国家经济安全”的唇枪舌战如同大火燎原般持续蔓延着。     

私人股权基金风头正劲：2007年全球并购交易总值将创新高

从2006年开始，全球并购活动开始升温，逐渐成为金融市场的关注焦点。进入2007年以来，并购活动更是开展得如火如荼，几乎每周都有令人瞩目的并购案发生。汤姆逊金融（Thomas Financial）的资料显示，去年全球并购交易总值为3．79兆亿美元，超过了2000年3．4兆亿美元的历史最高记录，比2005年的交易总值高出了38％。     

雅戈尔收购新马集团 中国服装品牌海外并购第一案

2008年1月22日,宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣布,雅戈尔已经成功完成了对美国著名大型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购。权威人士认为,这不仅是中国服饰业迄今最大规模的海外并购案,也是中国企业最具潜力的一次海外并购。此次并购,雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入。通过这一并购,雅戈尔将获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林、深圳等地的14家生产基地,包括POLO、CalvinKlein在内的20多个品牌的ODM加工业务,拥有Nautica、PerryEllis等5个授权许可品牌以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队,一个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道,一个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大各级物流系统。KWD公司是美国上市公司,为美国五大服装巨头之一,旗下男装业务以新马集团为主体,业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产、美国国内销售、服装设计以及相应的物流配送体系。KWD公司年销售额20亿美元,新马集团年销售额5亿美元。KWD公司在并购完成后将相关业务全部整合进入新马集团。     

考验国内家电巨头

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面，美国当地时间5月12日，百思买（NYSE：BBY）在美国纽约证券交易所发布公告透露，已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。     

当前全球企业并购的9大新动向

据统计．1998年全球企业并购总额高达25万亿美元．比1997年上升了54％。比1996年增长了两倍,1999年以来,企业并购势头更是有增无减,重大的并购案例接连不断．数百亿、甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜,出现了一些新特点和新动向。     

中联重科并购意大利CIFA案例分析

本文选取中联重科并购意大利CIFA的海外并购案例，通过资本市场的证据和财务与非财务指标证据两方面来分析评价此次并购案的成败，希望能对对中国工程机械企业海外并购作出启示。     

2003年全球十大并购

对于投资银行业而言,2003年不能算一个好年头,美国及欧洲经济的持续低迷导致全球并购活动大大减少,投资银行家的主要利润来源之一——并购业务也相对低迷。 通观2003年全年,依据全球投资银行业务分析公司Dealogic公布的数据,2003年上半年全球并购活动继续放缓,同上年同期相比,并购活动的数量大幅减少,并购案涉及的总价值也有所下降。2003年上半年全球并购交易数量较上年同期减少33％,交易涉及金额也从上年同期的5710亿美元减至4640亿美元,降     

浅析跨国并购和产业安全

全球企业跨国并购发展势头迅猛。2006年全球并购交易额达4．06万亿美元，比上年增长36％，刷新了2000年创下的3．33万亿美元的纪录。其中美国企业并购交易额为1．22万亿美元，约占全球企业并购交易额的36％。全球已宣布的企业并购交易总数为28312起，在历史上10起金额最大企业并购活动中，有8起是在2006年发生的。     

从两则案例分析中国石油公司在海外并购中政治行为的影响

自2008年来,中国石油公司掀起了第二次海外并购浪潮。2009年其海外并购交易额达160亿美元,2010年海外并购额占同期全球上游并购的20%,2011年仅公布交易额的海外并购已超200亿美元。石油是不可再生的战略物资,受到各国政府的高度关注。中国进行海外并购的石油公司多为国企,其身份的特殊性使其进行     

中国能源资源企业跨国并购的动因分析与建议——以中海油两次跨国并购案为例

随着经济的发展,中国能源资源企业越来越多的通过跨国并购来进行资本扩张,实现规模效应,提高企业价值。本文主要结合中海油的两次跨国并购案,分析国内大型能源资源企业跨国并购的主要动因,并总结出跨国并购中普遍存在的各种问题,最后提出相应的建议。