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《太原城市职业技术学院学报》2019,(3)
目前,中国咖啡市场正处于爆发增长的前夜。据中国数据产业网显示,中国咖啡市场规模每年增加幅度保持在25%以上,超过世界平均水平的10倍。另据国际咖啡组织预计,中国咖啡市场到2025年将会突破万亿大关,众多咖啡连锁企业都在积极扩张门店,抢占中国咖啡市场。作为全球知名的咖啡连锁品牌——星巴克,无疑是其中的佼佼者。星巴克预计2019年新增600多家门店,计划到2022年末大陆门店数量增至6000家。而今年1月份刚开业的瑞幸咖啡在不到一年的时间里迅速扩张至21个城市,达到2000多家门店。此外,还有COSTA咖啡、太平洋咖啡、连咖啡等咖啡连锁企业在中国布局,抢占咖啡市场份额,至2018年,中国各类线下咖啡门店数量达到14万家。潜力巨大、市场较为分散,竞争激烈是中国咖啡市场的现状。 相似文献
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北京商人李德义2000年前做建材已赚得百万身家,可突然间却关了建材店卖起了完全不懂行的小鱼头。这都缘于他的一次就餐经历。一天,李德义到东直门去吃饭,发现一家鱼头火锅,外面有20多人在排队等候就餐,这是竞争激烈的北京餐饮业所罕见的。过了两天,他又来到了这家餐厅,结果七点半还是排队。 相似文献
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《全国商情》2014,(9)
正号称家电卖场业的"亚洲第一店"北京大中中塔店,去年经历了重装改造,确实发生了一些有趣的变化,比如:卖场会提供可以比价的智能终端和用红色按钮显示的服务呼叫器;卖场不同商品展示区的指示牌全部换成了类似百货门店的LED指示牌。这些变化或许只是小打小闹,但是却让一个久违的词重入我的脑海:重装门店。这家店上下两层,一共两万平米。估计电商时代没人敢开这么大的店了。曾几何时,这是零售业的必修功课,隔几年就要进行一次升级改造,就像餐厅隔一段就要更新菜谱一样。门店升级改造只是门店创新工程的一部分,更彻底的升级在于业态创新。比如国美的老对手苏宁,前几年也曾经推出过ELETE精品店、乐购仕生活 相似文献
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对于任何一个中国人而言,2001年经历了一个兴奋与骄傲的事件——北京申奥成功。这一年,24岁的湖南妹子李甜甜也做了一件震惊家人的事:放弃8000元的月薪,辞去在一家外企的工作。决定到北京开一家奥运餐厅。[第一段] 相似文献
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邓媚颖 《科技创业(上海)》2008,(2):28-30
新闻回放:2007年5月18日,创辉租售集团正式进军上海。同年7月,集团旗下的全资子公司——上海市昊宇创辉房地产顾问有限公司成立。半年时间不到,"创辉租售"的门店如雨后春笋,迅速扩张到近250家。2008年1月16日,创辉租售近200家上海门店,几乎全部关闭。短短半年时间,创辉租售从名不见经传到鼎盛辉煌,再到危机重重,完成这种"过山车"式的转变。 相似文献
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Coco茶饮作为华人新鲜茶饮第一品牌,在大陆门店开出500多家门店的基础上,将事业推广到了更广阔的欧洲与澳洲市场。作为华人新鲜茶饮第一品牌的CoCo都可茶饮(以下简称"CoCo"),不仅将于今年突破千家门市,更将市场目标放远至英国、德国、澳洲等国外市场。甚至在不景气的经济环境下,仍保持年营收50%的逆势成长。 相似文献
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2003年6月,银行业爆出了闹得沸沸扬扬的“周正毅事件”。周正毅曾以他在上海静安区的估值不足70亿元的200多亩土地作抵押,从两家商业银行获得70亿元贷款,之后,又将这笔贷款中的一部分存入浙江的一家农村信用社,并从这家信用社开出高于实际存款额的存单,并以此存单作抵押,再从其他银行贷款。周正毅如法炮制,运用类似手段,先后获取银行贷款逾百亿元。此事件一曝光,不得不使人们重新审视我国商业银行的信贷风险及其防范制度。 相似文献
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星巴克:四种元素营造“第三空间”有这样一家咖啡店,它拥有7569家风格迥异的连锁店铺,拥有数以万计热切的咖啡追随者,这些追随者以独特的流行文化自居,他们称自己为咖啡老饕。它拥有雄厚的资金链,得以在全球30多个国家扩张。在日本,它以每5~6天一家新店铺的速度增长。在中国的不同区域,它的年增长率为30%~50%。不用说,这家咖啡店就是星巴克,它独特的“第三空间”(消费者在生活中除了家、公司以外最常去的第三个地方)经营理念,使得这个以海妖为标识的公司拥有了如海妖般无法抵御的魅力。从意大利移植到北美的浪漫灵感星巴克原来是一家开在咖啡豆集贸市场旁边,以出售高级咖啡豆为主的小店铺。在霍华德经手管理这家公司之前,这家名 相似文献