我国企业的多元化与归核化发展比较研究

20世纪末，随着国际大企业的“归核化”趋势的逐渐明朗，国内很多企业因多元化而造成重大失败的个案的增多。归核化战略受到了前所未有的关注。文章通过中外企业的比较，分析中国企业多元化失败的原因，借鉴美国企业归核化成功经验。着重探讨我国企业实施归核化发展的必要性及归核化发展策略，并对企业归核化经营战略管理进行初步探讨。这对我国企业的健康发展有着重要的现实意义。     

大企业应慎对七种“危险”战略的诱惑

可效仿的最佳实践。我们的研究则关注一些容易被忽视的事实——那些想效仿成功企业的做法却遭受失败的教训。一年多来,我们通过对1981年～2005年美国750家知名大企业的失败经历的研究发现,失败的根本原因是战略失误。本文列举七种危险的战略,以供企业抵制它们的诱惑。     

平衡计分卡综论

公司战略管理面临的最大问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。上世纪80年代在美国进行的一项针对管理顾问的调查显示,只有不到10％的战略被有效执行;1999年,《财富》杂志总结了公司CEO失败的典型原因,得出的结论是：“认为好的战略即代表了企业成功全部要素的理念误导了企业高层管理者;在绝大多数情况下,真正失败的原因并不是战略本身的问题,而是战略不能得到有效执行的问题”。     

组织提升篇

容易出错的战略 美国学者用两年的时间，针对过去25年来750个失败案例进行研究发现，企业的失败往往源于错误的策略，而不是运气不佳或执行不力。其中有7个策略很容易导致失败，企业应多加小心。     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州克拉里蒙特研究生院教授德鲁克,研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,总结出企业经营五大忌。他认为,象通用汽车公司、国际商用机器公司(IBM)和零售业巨头西尔斯公司这样一些大企业近年     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

从路径依赖到路径开新 --青岛发电厂企业文化建设纪实

美国制度经济学家汉斯认为:“路径依赖”是组织失败的原因之一。青岛发电厂在扬弃企业历史文化的同时,针对“路径依赖”造成的不利于创新发展的战略思维和行为,实施“路径开新”的文化战略,取得了初步成效,其思路和举措对企业文化建设有着示范意义。     

企业经营五大忌

企业经营五大忌美国加利福尼亚州克拉里蒙特研究生院教授德鲁克，研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训，总结出企业经营五大忌。他认为，象通用汽车公司、国际商用机器公司（ＩＢＭ）和零售业巨头西尔斯公司这样一些大企业近年来走下坡路，主要原因就是起码...     

谈“战略”与企业发展

企业的生存、发展与企业的发展战略息息相关。在当今社会,如果一个企业没有自己的发展战略,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。但每个企业的发展战略是根据本企业的具体情况而制定的,量身定做的发展战略才能促使企业的发展与进步。而失败的战略极可能使企业濒临倒闭:"柯达","凤凰"等这些耳熟能详的品牌,之所以消失在人们视野,很大的原因就是制定发展     

关于企业战略管理重要性研究——以巨人集团的兴衰史为例

战略管理对企业起着至关重要的作用。在企业的发展过程中,战略管理在不同方面、不同时期有着不同的影响力。本文以巨人集团的兴衰历史为依据,分析巨人集团在战略管理上的成功和失败对企业产生的影响和对我们的启示,强调了战略管理对企业发展的重要意义并提出关于巨人集团兴衰给企业发展带来的启示。     

企业经营五忌

<正> 美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,并总结出企业经营五大忌: 一忌迷信高利润产品,盲目追求高利润率 高利润率并不是等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率,也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。     

浅析企业多元化战略——以海尔集团为例

多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训.     

营销战略：一场永不停歇的革命

在如今这个潮起潮落,风云变幻的市场中,今天的明星企业,明天可能就如流星般陨落,很多发出豪言壮语,宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影,让我们唏嘘不已.造成这一情况的原因是多方面的,有一种说法是,因为这些企业的长期营销战略坚持不够,变更、偏离,最终导致失败.的确,因为盲目更改营销策略,变更战略方向导致失败的企业很多,但是,更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上,笔者认为,反倒是失败在了对于营销战略的过于坚持.     

企业物流战略系统评价的MAFMA方法探讨

在企业物流战略失败指标的评估分析中应用了层次分析法（AHP）、失败模式和效果危害性分析（FMEA）相结合的多属性失败模式分析法（MAFMA）,对可能导致企业物流失败的八个指标进行了分析,并给出了失败指标的总权数排序,得出了较为科学的结果,更有利于促进企业物流战略的成功实施。     

企业战略联盟失败原因探究

战略联盟作为现代企业的一种成长方式 ,其广泛被应用于联盟企业的资源互补、竞争优势互补等 ,同时给企业带来许多学习的机会。而且战略联盟的结成能使企业发展的不确定性风险降低 ,增强企业的生存能力。然而战略联盟是柄双刃剑。许多战略联盟夭折了 ,幸存者饱受问题的折磨。更糟的是 ,战略联盟的失败不是简简单单的失败 ,公司失去产品、客户、市场 ,失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其它知识产权 ,甚至失去整个公司 ,陷入战略方面和经营方面的困境。据实证分析估计 ,战略联盟的失败率一般在 5 0 %- 6 0 %。如此高的失败率就不能将其视…     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

杉杉股份归核化战略对财务绩效的影响案例研究

在多元化浪潮出现后,我国部分企业开始实施多元化战略。但过度多元化导致众多企业相继走向失败,企业开始剥离非核心业务,集中优势发展核心业务,归核化战略由此而生。本文从杉杉股份入手,以财务指标法进行分析,研究归核化战略的实施对财务绩效的影响。     

市场竞争的一般战略

主持人语：在变幻莫测的市场面前，每一个企业都面临着多种选择，或进攻，或防守；或创新，或维持。正确的选择可使一个企业跃上成功的巅峰，盲目的冒进会把一个企业推入失败的深渊。西方企业的“战略管理热”正由此而萌生。美国战略分析学家波特先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作，从战略角度为企业提供了做出正确选择的方法，从而被誉为企业家的“圣经”。本期这篇文章，深入浅出地阐述了波特的思想，读者读后一定会大有启发。按照美国竞争战略学家波特的观点，企业竞争战略策划的目的，是通过进攻或防御行动的选择，为企业确…     

基于平衡计分卡的企业战略

企业战略是企业为了实现长期的整体生的经营目标,在与外部环境相协调的基础上,有效地整合企业内部所有资源,指导企业经营活动的总谋略.而企业战略管理是指企业战略的分析制定、评价选择以及实施控制,使企业战略目标能够实现的动态管理过程.据财富杂志指出,在战略管理实施的过程中,只有不到10%的企业战略能够有效执行,而评论认为,企业竞争的失败至少有70%是因为企业战略执行失败,而不是企业战略本身有问题.因此建立一套能够有效执行企业战略的管理和绩效评价体系势在必行.     

产教融合背景下企业创新失败中的资源拼凑机理研究——基于长三角的调研问卷分析

推动产教融合是落实国家科教兴国战略和人才强国战略，推动教育与产业发展统筹融合、良性互动的重要途径。动态环境下，创新失败成为企业面临的常态。由于创新失败造成企业资源的短缺，因而在此情景下对手头现有资源的拼凑对企业能否转败为胜具有重要意义。但现有研究对企业创新失败中的资源拼凑行为关注甚少。为此，基于289份新创高技术企业的数据，从失败正常化和失败学习探究企业创新失败中的资源拼凑机制，并进一步探究创业激情在失败学习和资源拼凑中的作用。通过理论分析和实证检验，主要得到以下结论：（1）失败正常化对失败学习（单环学习和双环学习）具有积极影响，失败学习对资源拼凑具有积极效应，同时，失败正常化能通过促进失败学习进一步对资源拼凑施加积极效应；（2）创业激情在单环学习/双环学习和资源拼凑间发挥着正向调节作用。据此，提出企业要注重对失败学习时间的反思和学习，失败管理文化的构建，企业管理者的激情调动等建议，以期为创新失败中的企业进一步提高资源使用率从而摆脱失败困境。