抓住龙头 完善窗口 强化施工现场标准化管理

聊城北站是京九线四大重点工程之一,属国家一级编组站,投资近亿元,质量要求高,工期要求紧。改工以来,我处首次承担规模之大,工期之紧,任务之重的铁路工程。为此,处、项目指挥部两级党委紧紧围绕以生产经营为中心,以标准化为龙头,以创信誉、保国优为窗口,从强化施工现场标准化管理入手,狠抓质量、工期、材料、设备、安全、场容场貌管理     

综合施工四原则

综合施工是施工企业综合考虑工程项目的建设工期要求,工程投资及资金到位状况,设备和材料供货方式,工程建设环境与条件,以及该工程项目的特点、难点等因素,而综合运用各种施工技术和管理方法进行全方位和全过程的施工。本公司在国家“八五”重点工程、北京乙烯工程主装置的综合施工中,坚持了以下四方面的原则。 一、技术性与施工效益性相统一的原则 “技术性”包括两层意义:其一为设计意义上的“技术”,诸如工艺设计,原料选供,设备选型,材料选用,装置布局结构等;其二为施工意义上的     

建设项目实施阶段的工程造价控制

<正>建设项目工程造价的控制与管理是一个动态的过程。一方面,由于建设周期较长,使工程造价的确定与控制变得更为复杂;另一方面,建设项目的造价控制紧紧围绕“投资、质量、工期”这三大目标,这种目标控制本身就是动态的。     

北仓电厂二期工程施工管理现代化的初步实践

北仑电厂二期工程是我国继沙角C厂之后的又一个3×60万千瓦火电项目。在这一工程中,我公司承担了机、电、炉、灰岛等主体设备的安装和电气系统的调试任务。为了切实搞好这一现代化大工程的各项施工和管理,努力实现电力部提出的“控制造价,合理工期,达标投产” 的电力建设目     

建筑项目管理中的施工工期控制方法研究

为了解决建筑项目管理中施工工期控制的问题,本文对建筑项目管理中的施工工期控制方法进行研究,文中分析了施工工期控制的重要性和影响因素,以正在建设的兴泉铁路清流至泉州段四电房屋建设为例,分析了其施工工期控制策略,包括制定完善的施工计划;运用科学的管理方式;动态的管理资源;合理的人员管理方式,希望可以为有关人员提供参考。     

全面提升集团管控水平

完善经营管理平台.要转变施工组织管理模式,整合社会管理资源和劳动力资源,重点是整合社会优质劳务队伍;建立健全目标成本管控体系,抓好关键控制点,加大检查力度,提高管控水平,增加经济效益;坚持重点工程领导分工负责制,加大工期管理力度,严格奖惩措施,以点带面,确保工程进度,树立集团形象;要加强质量、安全、材料、机械设备等方面的管控;加强对项目部管理,继续开展好项目部资信等级评定,实行动态管理.     

网络计划与信息化相结合的工期优化管理

一、网络计划与信息化相结合的工期优化管理提出的背景 提高工期管理水平,是北京怀建集团有限公司“九五计划”所提出的全面提高施工管理水平计划的重要任务之一。随着企业内外部形势的发展,施工工期管理方面所存在的问题对企业的影响越来越大,具体表现:相当一部分项目部凭经验所编制的施工进度计划,对施工过程难以起到指导作用;现行建筑市场“僧多粥少”的矛盾日益突出,房地产开发商希望缩短施工工期以增加效益,提高工期管理水平,是提高市场竞争力的重要因     

缩短矿井建设工期的分析(中)

四.尽量利用永久工程、永久设备打井是缩短工期的积极措施。矿井建设工程中,有大量的建筑物、构筑物和设备。能否在施工准备期内,尽量先把永久性的生活设施和地面生产性设施建成,并在施工期内加以利用,对加快建井速度、缩短建井工期,无疑是大有好处的。近     

加强现场管理 推进企业走向市场

近年来,我公司深化内部改革,全面推行项目动态管理,转换经营机制,在施工管理过程中,坚持以项目为中心,加强现场管理,有效地促进了各施工现场均衡、有序和文明施工,工期信誉和质量信誉不断提高,为企业开拓市场创造了有利条件。企业连续八年产值利税持续增长,工程质量合格率和工期履约率均达到100％,先后进入国家二级企业和全国先进施工企业行列,荣获部、省和国家质量管理奖。实践中,我们从转变观念做起,坚持把现场管理与项目工期、质量目标结合,与企业实际结合,     

500MW机组工程施工的劳动组织管理

５００ＭＷ机组工程施工的劳动组织管理山西电建二公司王玉电力基建工程规模大，设备的自动化程度高，机械化施工条件复杂，活劳动和物化劳动消耗量大。电力施工企业要运用先进的技术手段，科学地组织施工，合理地安排人力。物力、财力，保证质量，缩短工期，降低消耗，节...     

“互联网+”背景下煤矿设备动态管理系统

针对煤矿现有台账式设备管理系统存在人为因素影响过大、设备存在欠维修或者过度维修、不能及时掌握所有设备状态的问题,提出了一种基于"互联网+"的煤矿设备动态管理系统设计方案。该系统方案在原有台账式设备管理系统的基础上,通过增加现有矿井设备动态运行信息的分析处理,实现对煤矿设备的动态管理;该系统采用"互联网+"的开放式架构,建立在矿山物联网平台上,通过在感知层增加相应的传感器获得设备的动态数据;采用组态软件InTouch实现设备数据的采集与处理,增强了系统的易用性。     

“工期控制付款方式”在工程建设中的应用

电力建设如何实现“控制造价,合理工期,达标投产”的目标？如何解决工程建设中目标管理与过程管理、工期与工程质量、进度与文明施工之间的矛盾？陕西蒲城发电有限责任公司在二期工程现场施工中,改变计划经济时期“月报施工进度结算方式”为“工期控制付款方式”,为强化工...     

影响铁路工程造价的因素及控制策略

铁路工程施工顺利推进的重要前提是做好各环节的管理与控制工作,其中造价的控制极为关键,是提高施工效率、减少成本的重要途径。以铁路工程造价控制为切入点,阐述此项工作重要意义。从施工方案、工期与质量、材料设备及人为因素等方面,探讨影响工程造价的关键因素,在此基础上提出施工全过程控制策略,供同行参考。     

打造经济效益的防控网

企业是以盈利为目的的经济组织,企业经营的出发点和最终目标是获取利润、发展壮大.近年来,由于建设单位大幅降低造价,缩短工期,提高质量,加之材料、运费及人员工资不断上涨,使施工企业盈利的空间越来越小,经营风险越来越大,经济效益呈现出下滑趋势.为此,必须正确认识管理新问题,适应市场新形势,采取管理新举措,全面提高经营管理水平和综合竞争能力.     

在建项目设备的动态管理分析

黄麦岭磷化工工程是国家“八五”重点投资项目,总投资达10.6亿元,其中设备投资额近4亿元,建设工期为5年,设备管理在工程建设中占有十分重要的地位。 一、在建项目设备管理的特点 1.设备供应工作中信息传递量大。设备的供应涉及到计划资金、工程调度、施工进度等工作,因此,设备的采购、合同交货期、验收入库及设备出库等信息必须及时地反映到有     

5S管理功夫在“诗”外——浅谈建筑企业实施5S管理的必要性

5S管理可以有效地减少库存量,降低设备的故障发生率,减少工作的寻找和等待时间,降低成本,缩短工期。所以,推行5S管理是促成效率提高的有效途径之一。     

预测性维修用于重水堆保护及功率调节系统

通过实例对CANDU-6型重水堆反应堆保护及调节系统设备的数据进行统计和分析,及时发现设备的漂移、内漏、性能下降和潜在的问题,预测设备的使用寿命,合理安排工期对其进行更换。同时优化现有的预防性维修工作,确保维修工作的有效性,优化设备维修管理,提高系统和电站的可靠性。     

降低现代水泥生产企业备件消耗的方法

针对水泥企业备件消耗大等问题,通过加强设备管理、优化资产配置、提升设备技术状态、制定分厂的备件消耗指标、提高检修质量和减少不必要的备件材料消耗等一系列管理工作后,不仅设备可靠性和完好率提高,闲置设备数量和故障停机次数大大减少,也节省大量备件费用。     

开拓进取追求卓越对标国际先进管理——秦山三期重水堆核电站工程开工十周年暨全面建成五周年总结

管理与国际接轨：坚持自主原则，建立“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束。规范化、程序化和信息化运作”管理模式，实施工程管理与国际接轨：建设工期最短：1号机组比合同工期提前43天投入商业运行，2号机组比合同工期提前112天投入商业运行；     

江宁区堤防填筑施工质量控制要点探讨

堤防工程是流域防洪体系的重要组成部分之一,可有效提升河段防洪抗洪能力。文章以南京市江宁区堤防工程为例,以堤防填筑施工质量薄弱环节为切入点,提出材料设备、施工填筑、施工管理、试验检测和工程验收等主要质量控制技术要点。在保安全、重环保、控质量的前提下,精细化做优每一处堤防填筑细节,为工程质量和工期履约提供有力支撑,同时为沿岸居民生命财产安全提供坚实保障,研究成果可供河道堤防工程建设参考。