《孙子兵法》与企业危机管理

提起企业经营,人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起.的确,商战与兵战有很多相通的地方,因此企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣.中国古代兵法谋略书籍浩如烟海,<孙子兵法>是其中的代表,国内外无数政治家、军事家和企业家皆把<孙子兵法>奉为典籍.     

《孙子兵法》与企业危机管理

提起企业经营，人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起。的确，商战与兵战有很多相通的地方，因此企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣。中国古代兵法谋略书籍浩如烟海，《孙子兵渤是其中的代表，国内外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为典籍。     

浅析军事物流指挥控制系统

军事物流指挥控制系统是军事物流的神经中枢,是军事后勤信息化的必要组成部分。文章对军事物流指挥控制系统进行了初步顶层分析,梳理了军事物流指挥的信息流程,以及系统组成及其功能,从而有利于提升军事物流指挥控制技术的发展速度,务实军事物流指挥控制系统的应用基础。     

短斤缺两与秤上16颗星——《三国演义与经营谋略》读后窥见

《三国演义与经营谋略》全书分为5大篇35章，分别从战略、较量、伐交、人才、素质诸方面为切入点，以叙述整个三国时代出现的各种政治、经济、化、军事的大小人物和事件着手．结合到现代经济管理、企业决策、经营之道，人才使用、素质优劣等方面．将古与今有机地联系起来，以历史为镜子．用古代军事战争为经纬．阐明当今的经济领域与古代的军事斗争．两之间实在有许多共通之处，某些方面实是何其相似乃尔。现代企业和企业家完全可以通过1800年以前的三国时代的人与事，汲取古代政治家、思想家、军事家的智慧和谋略，从而启迪当今经营的思路．为现代人所用。     

看《新三国》学执行力管理

近日我看电视剧《三国》，深深感叹：诸葛亮深得执行力管理之妙口阿!三国时期，诸葛亮初出茅庐指挥的第一仗，就是火烧博望坡，创造了以少胜多、大败十万曹兵的辉煌胜利，也从此奠定了他在蜀军中的指挥权威，以及他日后排兵布阵的规矩。对于诸葛亮来说，刚开始时是既无军功、又没资历，被众将领看作是一介“布衣草民”，要想指挥三军取得胜利，如果没有强有力的制度规矩作为执行保障，就不可能实现自己的军事谋略和今后“三分天下有其一”的政治理想。     

孙子兵法与企业攻防谋略

中国古代兵法谋略典籍浩如烟海, 《孙子兵法》是其中的集中代表,国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典,尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》,遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。“兵战”与“商战”都是为实现组织目标,动用资源,通过对抗征服对手。《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律(战略     

施振荣的《全球品牌大战略》

有人在谈论台湾企业家群体时指出,治军严谨、精明经营、剽悍霸气、城府谋略、专注精研等许多创业家身上的成功特质,在施振荣身上都不明显,取而代之的,却是商业战场上常被认为是弱点的"宽容温厚"。然而,正是这样一位施振     

企业兵法管理的八大陷阱

有人说商场犹如战场。也正是因此,《孙子兵法》等军事书 籍受到中国企业家的青睐:学兵法以提升智慧,用兵法以制胜 对手。但是,战场毕竟不是商场,成功的战场事例不一定成为商 场的指挥指向。在国内企业内部变革的张力和国际化的压力 下,运用兵法管理不当的负面作用也日益显现,对规则制度的 践踏,"道"的衰落和"术"的盛行等,使兵法管理隐然成为笼 罩在国内企业上方的一道阴影。     

论企业家权力

<正> (一) 企业家应拥有企业家权力。这是因为:第一,企业家有企业家的责任,责任必须履行,履行则需要条件,而最基本的条件就是企业家的权力,责权必须对称。第二,企业家是企业的首脑,是指挥者。他要指挥下属按企业经营活动的需要进行活动。这种指挥是以权威作基础,而权威树立的第一前提则是企业家要有权力,不然的话,指挥就难以奏效,第三,企业活动受到多种因素与力量的影响,这使得企业活动所处环境是不稳定的,是要不断地发生     

浅析武警谋略的形成与发展

武警谋略是军事谋略在武警部队实践运用中的产物,是随着武警部队使命任务的确定而逐渐产生的,是在长期地、不间断地实践经验总结的基础上形成的,是随着信息化的发展而发展的。     

世界知名企业策划“大手笔”

策划是谋略的结晶、成功的先导。俗话说:“牛有千斤之力,人有倒牛之力”,随着市场经济的发展,策划已成为企业竞争不可或缺的手段,备受广大企业家的重视。本文撷取世界知名企业成功的经典实例,供国内企业经营者借鉴。“人机大战”的新闻策划,使IBM股票价格再创新高。英国作家吉卜林在《暴风雨中的歌》中有一句名言:“一场比赛的意义     

培育民营企业家的思考

企业家是企业的灵魂,是企业人格的体现。对民营企业来说,正是企业家创造了企业,决定了企业的发展方向,并指挥着企业沿着正确的道路前进。我国的民营企业家,在市场经济大潮的搏击中已经具有了现代企业家的基本素质,但同时也显现出某些不合时宜的素质特性,成为阻碍我国民营经济进一步发展壮大的重要因素。因此培育一支高素质的民营企业家队伍,已成为我国发展民营企业的当务之急。     

《三国演义》中的领导艺术

《三国演义》不但是一部文学名著，也以其生动而富有智慧的管理艺术，被国内外管理学者和企业界高度重视，由于其内涵丰富，许多专家和企业家都对其作了深入的研究。日本松下电器公司的董事长松下幸之助就曾经直言不讳地说“松下成功，功在三国”。可见，《三国演义》中蕴含的谋略和思想方法是十分丰富的。     

永垂不朽的商业思想

不止一个企业家发现,逆境中,毛泽东的谋略智慧,成了对付国际竞争的利器。毛泽东的商业影响力“战略上蔑视敌人,战术上重视敌人。”这是盛大公司董事长兼CEO陈天桥最喜欢的一句毛泽东名言。他在上海盛大的办公室里,书架上就醒目地摆列着一套《毛泽东选集》,或许陈天桥的市场谋略就源于此?     

论现代企业家的战略思维能力

在当前国际和国内环境下,特别是中国加入WTO之后,现代企业家必须具备五个方面的战略思维能力。而提高战略思维能力是一个循序渐进的过程,企业家只有在实践中用毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑,不断地掌握新的知识和信息,并进行谋略锻炼,才能具备现代企业家应有的战略思维能力。     

先者,兵家之所必争

在《新华字典》中“先“字被解释作“时间在前的,次序在前的“.但是,在军事上或者在竞争谋略上,“先“字的含义是指取得胜利的主动权,“抢先“也就是掌握取得胜利的主动权.明朝军事家揭暄在其所著《兵经百字》中,将“先“字列在首位,可见“先“在军事谋略中的地位.……     

企业家的情绪调控

坐在指挥台上的企业家,面对来自内外上下各方面的信息和情况,喜怒哀乐会瞬间引发。理智者会沉着镇静、不露声色,而冲动者便会拍案而起、喜怒于色。为什么会出现这种情况呢?先哲说,性格及命运;心理学家也说:个人幸运的好坏往往取决于性格。由此可以这样说,成功企业家首先取决于成熟而完美的性格。     

困境中的思索——“三级”企业走出低谷谋略之一

战后初期,日本到处是一片废墟,经济全面崩溃,但在短短几十年时间内,已跃居世界经济最发达的三级之一。是什么促使日本的经济突飞猛进?除了政府制定的措施外,很重要的一方面便是日本企业家们善于经营。其中的许多经验、谋略很值得我们借鉴,下面略举几例以飨读者。“经营之神”松下幸之助的困境理论: “坏运能变成好运,危机就是转机,任何逆境都能转变为顺境,只要百折不挠,矢志不渝定能成功”。     

困境中的思索之一──日本企业走出低谷的谋略

困境中的思索之一──日本企业走出低谷的谋略吴亚琴编者按：企业的发展和人的成长一样，很难“一帆风顺”。顽强的拼搏精神和符合实际的谋略常常是企业摆脱困境的关键所在。从本期开始，本刊将陆续发表吴亚琴同志选编的日本、美国和欧洲２０余位著名企业家在困境中奋斗，...     

《孙子兵法》与篮球比赛的临场指挥

《孙子兵法》的战术和谋略在现实社会的各个领域应用广泛,对篮球比赛的临场指挥同样有借鉴意义。把两者相关之处加以阐述,为篮球工作者提供有益的帮助。