关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…     

浅谈客户终身价值理论内涵与计算

随着经济快速发展的脚步，人们已经开始认识到，顾客不应该是一个开关而应该是一个可以不断调节的旋钮，这种思路的转变让企业从争夺市场份额的过度竞争中抽身出来，通过提高顾客的终生价值来源源不断地创造价值。所以，加强和完善对客户终身价值相关理论的研究是十分必要的。     

市场化改革后国有企业创造就业机会的途径研究

本文通过计算1999-2004年国有企业的综合就业系数和就业扩张比。证明国有企业的减员增效和战略性调整，虽降低了国有企业直接创造就业机会的能力，但间接创造就业机会的能力增强了，总的效果是国有企业创造就业机会的能力不降反升。因此在现代市场经济条件下，国有企业创造就业机会的途径，由原来的仅仅通过增加本企业的就业，转变为通过投入产出联系带动相关产业中其他企业的就业。这样。国有企业就可以通过不增加冗员的方式，承担创造就业机会的社会职能。     

基于价值创造的纳税筹划理论

价值创造的意义与内容。企业价值是指企业为股东所创造的财富。一个企业的价值由其未来现金流量的折现值决定，当回报大于资本成本时即创造了价值。价值管理具有一整套关键业绩指标体系，可以全面、有力地支持从企业高层到生产一线的经营决策。例如，以经营电子元器件为主的美国CCD公司将价值管理的理念引入决策之中，将价值增长作     

政府公关：直销企业必修课

政府公关，在直销行业是一个较为流行的词，并被企业广泛运用。与政府管理部门进行沟通与协调，为企业创造一个良好的经营环境，这是无可非议的，也是任何企业经营者都要考虑的事。[第一段]     

既要"炼金"也要"修道"(上)--创造他人无法拷贝的商业模式

在当今和中外商业史上．为什么有些企业在激烈的商战中具有极强的市场竞争力？为什么有些企业简直垄断了整个行业，其它企业无法与之匹敌？答案只有一个，因为这些企业创造了它们独特的商业模式。做企业应该做成什么样的企业？答案也只有一个，就是不仅能“炼金”(创造产品或服务的有形价值)，还要能孜孜不倦地“修道”(创造无形价值)。“炼金”，意味着一家公司为社会提供了大量优秀的商品甚至是很难替代的商品，而“修道”意味着许多看不到的价值，如新的经营之道、商业模式、管理方法等。如：     

辛德勒名单

重温《辛德勒名单》，讲讲责任。 一个可以被称作企业家的人应该是什么样的人？他是一架完美的赚钱机器还是一个承担经营企业之外更大社会责任的人？一度流行的观点是，能够做好一个企业的人就是一个企业家，因为他解决了员工的就业、创造了税收。     

现代企业领导者应发展的三种能力

21世纪企业成功的关键不再是对自然资源的控有，而是靠创造力人才的控制。作为现代企业领导，应是一个“设计师”，一个能够勾画目标并让其蓝图得到员工真正认可的人；应是一个善于管理自我，对待工作全心投入，不断创造并超越自我的人；应是一个能够设法使企业各阶层人员全心投入并且共同学习的人。     

浅论以“价值创造”为核心的财务管理理念——基于经济增加值（EVA）考核的思考

按照国务院国资委的要求,央企从2010年第三任期考核起,全面推行经济增加值（EVA）考核,这意味着我国央企从战略管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。EVA考核体系,对企业财务管理理念、管理方法以及具体操作等各个层面都是一个新课题。企业应树立以＂价值创造＂为核心的管理理念,追求价值创造最大化,提升企业核心竞争力,实现股东与其他相关主体利益＂共赢＂,最终实现企业持续发展。     

我区甜菜制糖业产业化经营的优势分析

我区制糖企业与甜菜种植户之间这种特定的利益相关的供求关系，为甜菜制糖业的产业化经营创造了条件     

民营高科技企业可持续发展的战略思考

随着我国市场经济的发展，民营高科技企业如雨后春笋不断涌现，取得了令人瞩目的成绩，但这些企业的管理水平良萎不齐，多数在短暂辉煌之后陷入沉寂，本分析了民营高科技企业可持续发展的制约因素，提出政府与社会应高度关注民营高科技企业，为其创造公平竞争的环境，提供便利服务；高科技企业本身应不断提高技术创新力，打破传统管理模式，实现开发创造式的管理；相关部门亦应快发展并完善风险投资机制，解决民营高科技企业融资难题。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

市场经济条件下企业工资水平的确定

市场经济条件下企业工资水平的确定杜人淮在社会主义市场经济条件下，如何科学合理地确定工资水平，是企业普遍面临的现实问题。本文就企业工资总水平和企业职工个人工资水平的确定进行分析和探讨。一、企业工资总水平的确定对于一个企业来讲，劳动者创造的财富不可能全部...     

认清差距才能知耻后勇——我国机械制造业的现状分析

机械制造业是我国产业结构和产值创造的一个重要组成部分，在改革开放后取得了很大成就，但在次信贷危机引发的金融危机后渐渐陷入了低谷。本文详细地分析了产生这一现状的种种原因，并为机械制造业企业，尤其是民族机械制造业企业提出了摆脱困境的建议。     

提高财务基础管理的策略

每一个企业的财务管理对企业整体的管理、利益等企业战略行为都具有深远的影响力。企业财务管理目标是与企业战略发展目标相适应的，最终的目的都是在为企业、社会创造经济效益的同时不断提高自身企业的利益、声誉与管理，使企业各方面的价值达到最大值。企业在社会经济活动中，不仅仅需要赚取利益，更多的是要实现企业在社会中的价值，员工在企业中体现的个人价值，那么财务管理正是能够很好的体现一个企业的经营观念、目标追求的价值化。     

基于EV／MVA的财富创造与管理层薪酬实证研究

我国企业的薪酬与绩效问题一直是各方关注的焦点。本文通过使用企业价值（EV）和市场附加值（MVA）来评估我国上市公司的企业财富创造情况,进一步检验管理层薪酬与公司业绩的关系。研究结果表明,公司的EV是高管薪酬的一个很重要的决定性因素。高管们不仅创造了公司的EV,也会为当期或过去MVM的增加而受到奖励。我们的研究结果还表明,高管薪酬与公司承担的风险水平显著负相关,与公司的规模显著正相关。     

服务逻辑的修正——基于价值创造的观点

采用理论分析和概念构建方法分别分析了基于消费者和基于供应商的服务逻辑以及价值创造，通过对交换价值和使用价值的探讨，首先明确了使用价值是价值创造的基础，顾客才是真正的价值创造者；其次指出企业采用服务逻辑可以参与到顾客价值生成过程当中，企业的市场提供物应该扩展到企业与顾客之间的互动，这样企业才能成为顾客价值的合作创造者；最后，提出了十个服务逻辑命题，以便为营销实践人员提供全新的视角理解顾客价值创造．为服务实践提供理论基础。     

浅谈客户终身价值理论内涵与计算

随着经济快速发展的脚步,人们已经开始认识到,顾客不应该是一个开关而应该是一个可以不断调节的旋钮,这种思路的转变让企业从争夺市场份额的过度竞争中抽身出来,通过提高顾客的终生价值来源源不断地创造价值。所以,加强和完善对客户终身价值相关理论的研究是十分必要的。     

论企业价值的本质

企业价值是企业项目的现值之和，其本质是企业创造价值的能力；企业价值最大化就是企业创造价值最大化。对企业价值最大化本质的认识的重要意义在于：一是明确了企业的利益主体地位，二是体现了利益相关者的利益要求。     

顾客不全是你的上帝

学会说“不”也是一种经营策略，同样会为企业创造价值，提升业绩。并不是所有的顾客都能为企业创造价值，很多劣质顾客甚至会创造负价值，即所谓的魔鬼顾客，我们应该学会向这些顾客说不。