人力资源外包的风险管理

人力资源外包是指企业将相关人力资源管理活动或业务的部分或全部外包给服务商的过程。一般而言，可分为三大类服务，即人力资源事务处理服务、人力资源咨询服务和人力资源业务流程外包。     

外包——中小企业人力资源管理新方式

人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

人力资源管理外包的理论分析

＂外包＂源于英文outsouring,最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司——EDS的创始人罗斯.佩罗,其在20世纪70年代末到80年代初因外包其他公司的信息系统,而使公司迅速崛起。同时,其有效地代替客户,完成客户的原内部职能的经营手法,也在信息产业内迅速流行起来。此后,外包战略逐渐在生产、物流、营销等众多领域内运用发展。     

ASP模式与中小企业信息化

ASP（Application Service Provider应用服务提供商）是指在共同签署的外包协议或合同的基础上，客户将其部分或全部与业务流程相关的应用委托给服务商，服务商将保证这些业务流程的平滑运转，即不仅要负责应用程序的建立、维护与升级，还要对应用系统进行管理，所有这些服务的交付都是基于互联网的。客户是通过互联网远程获取这些服务。     

我国企业物流业务外包存在问题的探析

一、企业物流业务外包的概念 物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。可以说物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

资源外包：银行业信息化之捷径

银行金融产品的创新越来越取决于业务与信息技术的结合,这一趋势已成为世界银行业的未来发展主旋律。在这种背景下,银行应该怎样来实现自身的信息化过程呢?外包(outsourcing)就是一种科学、合理的选择。外包,又称为资源外包(strategicoutsourcing),是指用户在规定的服务水平基础上,将一部分信息系统作业以固定的价格委托给服务商,由其管理并提     

职能外包战略——提高企业核心竞争力的新手段

在当前全球经济一体化的形势下,企业面临来自国内外的激烈竞争,因此,职能外包战略作为提高企业核心竞争力的一种新兴经营手法日益为企业家所青睐。     

国际服务业外包模式演进及浙江的策略选择

加快发展服务业外包的战略意义 服务外包指作为生产经营者的业主将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的经济活动。其本质是企业以价值链管理为依据,将基础性、公共性的非核心业务通过合同方式发包、分包或转包给本企业之外的服务提供者,以提高生产要素和资源配置效率的跨国生产组织模式。作为经济全球化和国际分工深化的产物,     

浅谈微博营销外包策略

3G网络的盛行,4G网络不断的研发。微博已经成为我国5.9亿网民不可缺少另一种生活的模式。现代企业如同猎人,在充分了解"猎物"习性的基础上,充分利用微博为企业的发展找到了一个低成本、传播广的有效的营销手段。微博营销以其快捷、低成本、高覆盖面的优势为企业带来了新的发展机遇。作为一种新兴的营销模式,微博营销外包具有低投入、高收益的特点,许多企业已纷纷将自己的企业微博外包给专业的网络营销服务商经营。     

人力资源外包经济评估和风险分析

人力资源管理是企业管理和经营过程中的重要组成部分,在经济高速发展的今天,企业对专业化的人力资源管理的需求日益增长,而随着我国市场经济的发展,企业规模不断扩大,人员管理也日益复杂。人力资源管理外包成为企业降低人力资源管理成本、强化核心竞争力的重要方式,同时也是所有各种外包类型中发展最快的领域之一,企业通常使用将人才外包给第三方服务商的商务模式,达到降低成本、人才引进和提升核心竞争力的目的,本文从外包商和企业两个角度通过经济学原理建模分析人力资源外包的风险,对企业人力资源管理和外包方式具有一定指导意义。     

基于资源观的企业外包战略动因分析

当今许多企业已经将外包作为企业获取竞争优势的一种战略手段.战略理论发展历程中有一支重要的理论观--资源观.文章在介绍了关于企业外包战略的兴起以及外包动因的理论综述的基础上,重点结合企业资源观这一学派的理论来分析企业外包战略的动因,对企业实施外包战略有着积极的指导意义和现实意义.     

服务外包:上万亿美元的盛宴

抓住国际服务外包转移的机遇 所谓服务外包,是指企业将信息系统构架、应用管理和业务流程优化等业务,发包给本企业以外的服务提供者,以降低成本、优化产业链,提升企业核心竞争力.按照服务内容,服务外包可分为信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO),其中信息技术外包占全球服务外包市场的60%.按照服务提供商的地理分布状况,还可分为境内外包和离岸外包.继国际制造业大规模向发展中国家转移之后,出现了发达国家向具有成本、人才优势的发展中国家,转移知识型服务产业的新趋势,服务外包已成为当前国际服务业转移的新形式.     

人力资源外包在管理中的应用

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈,人们越来越关注战略性人力资源管理,与传统人力资源管理相比,战略性人力资源管理重要特征便是：人力资源部门直接参与企业的战略制定过程中去。因此,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业人力资源部门得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文分析了人力资源外包的优势,讨论了日常企业管理中应用时所应该注意风险以及相应的防范措施。     

IT外包：勿忘隐性成本

自1989年Eastman Kodak公司进行IT外包以来,企业IT外包已经走过20个年头。企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。根据仁通科技的研究数据,IT外包可以节省65％以上的人员开支,并减少人力资源管理成本,     

基于能力和企业间治理视角的IT外包关系质量培育研究

为研究基于信任和承诺的良好的IT外包关系中的培育机制,文章基于IT外包能力观,结合企业间关系管理的合约治理和关系治理两种视角,构建了客户IT组织的技术能力、业务/IT协调能力、服务商管理能力与关系互动、合约完备性和关系质量之间关系的研究模型。文章应用结构方程模型对220家企业的样本数据进行分析,结果表明IT组织的业务/IT协调能力和服务商管理能力一方面促进交流、信息分享、参与协作等关系互动过程,从而增进信任和承诺;另一方面,业务/IT协调能力和服务商管理能力能促进合约治理,从而也增进信任和承诺。IT组织的技术能力则只能促进外包方与服务商之间的关系互动过程。     

基于DEAHP的公共服务外包服务商选择实证研究——以重庆市为例北大核心CSSCISSCI

公共服务外包是政府治理改革的重点推行方式,而对于优秀服务商的选择是公共服务外包的核心。文章从公共服务外包服务商的评价视角出发,首先运用文献分析法和专家咨询,构建了服务商的评价指标体系,确立了6个一级指标,23个二级指标;其次通过德尔菲法确定各个指标的权重;然后结合AHP和DEA评价指标模型得出DEAHP服务商的综合评价模型;最后对DEAHP模型进行了实例应用和分析。研究表明该评价模型对政府选择外包服务商有实践指导意义。     

运用DMAIC模型提升我国第三方物流服务质量

第三方物流（Third—Partv Logistics．TPL或3PL）是伴随传统物流发展而成的一种专业化物流形式．源自于上世纪80年代欧美企业开展的“业务外包（Outsourcing）”。当时的欧美企业为了增强自身的核心竞争力．开始把自己不擅长的运输、配送、仓储、流通加工等业务外包给专业服务商来做。这样．这些专业的服务商就成了早期的第三方物流企业。     

浅谈人力资源管理职能外包

所谓人力资源管理职能外包,是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担.这包括两个方面内容:一是策略地利用,即指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部职能予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化."专心发展自己的核心竞争力,然后购买最擅长的公司为自己提供专业服务"是当前很多聪明的企业管理者在考虑业务外包时的"惯常思路".     

财务外包的风险研究及规避措施

财务外包（Financial Outsourcing）是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作或执行的一种财务战略管理模式。财务外包可以提高企业竞争力，同时，也存在着一定的风险。企业在进行财务外包时，应注意规避风险。     

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。