高校水电人本化管理

本文结合目前我国高校后勤社会化改革的进程,初步提出一种符合高校目前情况的人本化水电管理机制及实施策略和建议.     

人本管理——知识员工的管理之道

随着知识经济时代的到来 ,知识资本已成为企业最为重要的生产要素 ,企业管理者的挑战是要面对知识 ,既是组织的资产 ,同时又主要属于个人这一事实。因此 ,对待知识的管理不应是机械和官僚的 ,相反是应该面向人的。文章在以人为本的基础上 ,对知识员工的管理工作进行了探讨。     

人本管理呼唤情感激励

人本管理彻底摆脱了传统的硬性管理模式,着眼于人的软性管理。其核心内涵是企业在尊重人的尊严、人格、价值、地位的前提和基础上安抚人心,凝聚人心,从而使每个人充分发挥工作的主动性和创造性。人本管理不是依靠权利的影响。而是依赖于被管理者的心理和情感。情感激励的实施既是人本管理的体现,又能更好地促进人本管理。     

世界著名企业的人本管理

纵观世界著名企业的发展历史,最关键的因素是重视人才、善用人才、留住人才、最大限度地发挥人才的作用. 一人才是资本、人才是生产要素的粘合剂 人才是资本,参与资本的形成和运动.美国钢铁大王卡耐基经过认真的观察和思考,注意到从市场调研,确定经营目标、设计经营方案、到资金筹措、再到产品生产和销售的全过程,人才的作用是决定性的.     

高职院校班级管理人本化多维思考

班级是各级各类学校教育管理最基本的组织形式。高职院校作为我国高教领域形成不久的一个新的教育教学层次,要获得健康快速的发展,形成自己的办学特色,应该将班级管理工作放在一个重要的位置。班级管理是一个较复杂的系统工程,涉及的问题也较多,范围也较广。仅联系高职院校的实际情况,拟从班级目标、组织、制度和文化等多个方面如何实现班级人本化,进行一种多维的思考。     

人本思想在企业管理中的运用

在企业管理中，不论是管理的主体，还是管理的客体，其归根结底还是“人”。本文就企业在“以人为本”的思想指导下，在领导者、员工队伍等管理方面的具体运作进行了探讨。     

制度管理与人本管理

人本管理是现今企业比较流行的一种管理方式,与之相对应且并存的是制度管理方式。本文在分析制度管理特征的基础上,提出了现代企业应突出人在管理中的中心地位,即现代企业管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则,既要有严格的管理制度,又要突出以人为本的管理思想。     

从人本管理看独立学院对教师的激励方法

本文从分析独立学院教师特殊群体特点出发，结合我国独立学院的基本情况提出了相应的激励方法，为独立学院选拔和挽留人才找到了一个相对适宜的办法。     

人本管理与激励

对许多企业而言，人力资源已经成为“最宝贵的资源”。但目前我国企业的人力资源管理水平还十分落后，特别是许多中小企业，没有一套有效的人力资源管理运行模式，负责人力资源管理工作的人员基本上都没有经过正规的专业培训，甚至根本没有独立的人力资源部门。针对这种情况，结合企业存在的具体问题，提出积极有效的应对措施，显得尤为必要。     

人本原理原则与管理

本文认为职工是企业的主体;决策者的管理水平是有效管理的关键;现代管理的核心在于选拔和任用优秀人才并使其得到全面发展;管理的根本目的是服务于人。从而引出管理原则,并介绍了人本原理在实际管理中的应用。     

基于人本管理的80后知识型员工激励研究

随着知识经济的进一步推进,人力资本优势凸显,跃居为企业最为重要的生产要素。而如何对备受关注的80后知识型员工进行激励、管理,成为近年来研究的热点。本文在总结前人对80后知识型员工特点的研究成果基础上,提出了基于人本管理思想的80后知识型员工有效激励策略。     

浅议非营利组织的人本管理

本文通过论述人本管理的含义和理论模式,分析了非营利组织的人力资源状况,提出了在非营利组织中实行人本管理的意义及具体的方法。     

煤炭物流企业人本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,对煤炭物流企业的发展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企业要实现更好更快的发展,必须采取更先进的管理方法。而人本管理作为一种先进的管理思想,应引进到物流企业的管理当中。煤炭物流企业需要建立人本管理体制,开展各项人本管理工程,真正实现人本管理。     

基于饮食美学本质论的餐饮企业人本化管理探讨

随着饮食消费者需求的不断升级,中国餐饮业已进入体验经济的时代,饮食美学作为一门独立学科应运而生。基于饮食美学本质论的餐饮企业人本化管理,为餐饮企业带来了新的商机。从饮食美学本质论原理入手,在剖析“人”、“本”、“化”内在逻辑的基础上,阐述人本化管理的本质及实施人本管理的途径。     

和合人本管理及其当代价值探讨

在和平共处、和谐共进、联合合作、共谋发展成为世界进步的主要旋律时,人本管理越来越成为管理的共识而被普遍推崇所有管理活动无论是公共管理还是经济管理,或者是宏观上的经济社会发展管理和对外关系管理,人都是第一位重要的,人才是关键人本管理的实质在于挖掘和调动人内在的亲和力和积极性,人本管理通过人性化加和合方式的管理,在追求管理最大化效率的过程中,逐步实现人的全面和自由发展而且和合人本思想把以人为本与和合作为基本价值准则,不仅因为要与时俱进而响应时代的主旋律,要促进人的全面发展,而且因为和合管理的核心理念--和与合本身就已经包含着和平共处、和谐共进、联合合作、共谋发展的道理.     

企业员工思想教育中的人本化管理

从管理角度来说,即从人本化管理角度来看,企业对员工的思想教育是企业人力资源管理的补充;也就是说企业人力资源管理不仅仅是要对企业的人力和物力进行简单的配置,而更是要从人本化管理角度出发,对企业员工的思想、心里等进行教育引导与控制,使其充分地发挥个人能动性,以达到能为本企业进行更好服务为目的.     

企业人本管理理论的发展脉络

本文回顾人本管理理论的主要内容,并分析其对企业组织生存发展的支撑作用。人本管理思想的萌芽源于梅奥等人际关系理论学者对工业组织中人的问题的关注,随后巴纳德的组织理论建立了基于组织的人本管理,直到马斯洛提出人的自我实现需求,希望通过工作本身来满足人的需求,人本管理奠定了较为完整的理论基础。