现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

加强成本控制 实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业实现可持续发展的关键。而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响,这一点已经得到国内外企业界人士的共识。随着我国加入W TO的进程逐步加深,经济体制改革的不断深入,在国内外市场逐步接轨的经济环境下,企业面临的市场压力和机遇不断增加,加强成本控制管理,对企业提高竞争能力,最大限度获取市场竞争优势,实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义。在我国,企业降低成本不仅能提高竞争能力,有利于财务管理目标的实现,而且能增加资金的积累,使国内经济长…     

加强成本控制实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业实现可持续发展的关键.而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响,这一点已经得到国内外企业界人士的共识.随着我国加入WTO的进程逐步加深,经济体制改革的不断深入,在国内外市场逐步接轨的经济环境下,企业面临的市场压力和机遇不断增加,加强成本控制管理,对企业提高竞争能力,最大限度获取市场竞争优势,实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义.在我国,企业降低成本不仅能提高竞争能力,有利于财务管理目标的实现,而且能增加资金的积累,使国内经济长足发展.因此我们要加强成本控制,提高企业财务管理水平.     

工业企业财务成本管理浅谈

当前，我国社会主义市场经济的发展，需要企业在生产经营中以财务成本管理为中心，才能使企业在竞争日益激烈的环境中立于不败之地。一、加强企业财务管理的基础性工作第一，规范企业的账务管理。企业的账目可以反映其各种原料和辅助材料的购进消耗、产品生产过程中的资产往来、产品的销售收入及企业的经营成果。通过企业账目，能及时掌握其生产经营状况，可以为经营者提供准确的决策依据。目前，大部分企业账目设置较为齐全，但仍有部分企业存在以下问题：（１）财会人员素质不高。企业财务人员的业务素质低，又更换频繁，不能及时参加业务…     

成本管理观念更新与成本控制新思路

企业要持续稳定发展,就要降低成本,成本管理越来越被管理层重视。成本管理作为一种现代管理理念,已经成为许多企业非常重视的问题,如何在企业发展中实施降本增效,真正发挥成本管理的效用,是值得深思的问题。论述了成本管理理念和成本控制的新思路,以此提高成本管理研究的层次性,更好地促进企业良好运行。     

企业财务管理中的成本控制探究——以制造业为例

成本控制主要是对企业的经营费用进行有效控制,通过科学的管控方式,可以增强生产制造各个环节的合理性,实现企业经营费用的有效控制,避免出现费用超支的情况。因此,企业必须重视财务管理中的成本控制,从多方面、多角度着手改善与优化,进一步增强企业的财务管理与成本控制能力。为此,本文将以制造业为例,从企业财务管理的角度出发,对企业成本控制进行探究,旨在提升企业成本管理与控制的水平,提高企业在行业、市场上的核心竞争力和抗风险能力,助力企业长远发展。     

企业财务风险与内部控制管理研究

我国经济飞速发展,经济体制处于完善阶段。在激烈的竞争,为了促进企业的长远发展,企业财务风险与内部控制管理尤为重要。在风险类型中,财务风险是最重要的。主要阐述了企业财务管理面临的风险以及影响因素,分析内部控制管理存在的缺陷,并提出几点建议。     

基本建设资金管理与成本控制

本文通过对基本建设资金的监管及成本控制的分析,提出了提高建设资金的安全度、透明度、真实度及可控度的重要性.     

企业预算管理与成本控制

本文提出了完善成本管控体系的思路,探讨了将成本控制与全面预算管理相结合控制企业成本的方法。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

企业财务会计内部控制管理

随着供给侧结构性改革的不断推进,对于经济结构和经济增长的质量和数量提出更高要求,传统的财务工作也不能适应新时代经济结构转变的要求,因此在供给侧结构性改革背景下,亟须发现企业财务管理存在的问题,加快解决其漏洞和隐藏危机,使之更加适应经济发展现状,实现企业高质量发展。本文分析供给侧改革带给企业的内部控制管理改革启示,希望为企业财务会计内部控制管理研究贡献一份微薄之力。     

成本管理观念的更新与成本控制思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题,本文拟对此作一些思考。     

建筑施工项目成本控制与管理探析

建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述,并提出一些建议及改进措施。     

施工企业项目管理与成本控制

本文从成本管理的概念出发,着重对加强施工管理、提高经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面阐述如何进行成本控制．     

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述 （一）采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。     

工程施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。该文主要就施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统、项目成本控制的原则等进行了分析,并提出了项目成本控制的具体措施。     

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述 (一)采购物流.采购物流有广义和狭义之分.广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购;狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要,以赚取利润为目的的企业采购,即生产商从供应商那里购买物资发生的物流.从物流角度看,最初的采购流程运行的成功与否,将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况.因此,企业的采购流程至关重要.在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴.     

企业财务内部控制的管理对策

财务内部控制是企业管理中的一个重要环节。为确保企业稳健快速发展,必须要加强企业财务管理工作,规范财务内部控制行为。本文从企业财务内部控制工作的实际经验出发,提出了一些加强财务内部控制的管理对策,预期对其他单位有一定的参考和借鉴作用。