企业家,首先得修炼人格

一个企业家治理企业的效绩大小,不仅取决于对市场变化的准确把握和对各种生产要素的优化组合,而且越来越取决于他的人格影响力。完美的人格是企业家经营企业的重要法宝。     

建立科学的市场营销机制

<正>中国经济在迅猛发展．21世纪的中国面临空前的市场机遇。从评价一个企业经营优劣的关键标准．就在于企业最终在市场上取得的营销业绩。营销业绩的大小取决于企业营销实力的大小。企业的营销实力除了它的硬性资源之外,     

重视你的财富

人力资源是企业现代管理不可分割的重要组成部分。无论是产品开发还是市场占有,离开了人才,都将化为泡影。而这些人才的招纳,最终取决于企业领导者的品德和胆识,热心待人、宽厚容人、真诚用人,自然赢得众人之心,惟有此,众才士共趋之的局面才有可能形成,《重视你的财富》。     

建立科学的市场营销机制

中国经济在迅猛发展,21世纪的中国面临空前的市场机遇.从评价一个企业经营优劣的关键标准,就在于企业最终在市场上取得的营销业绩.营销业绩的大小取决于企业营销实力的大小.企业的营销实力除了它的硬性资源之外,还包括它的软性资源,即企业的现代营销意识和专业营销能力,即是否拥有基础扎实、经验丰富的营销管理和规划.中国的众多企业具有良好的硬性资源,可最缺乏软性资源.中国的企业正处在一个最需要营销又最缺乏营销的时代.     

物资管理中关注渠道营销的意义探讨

物资采购中通过体验营销提高采购成效随着中国入世,行业之间的竞争尤其是制造业之间的竞争也变得空前激烈起来。如何在这样的环境之中占有中国市场的一席之地,取决于制造企业如何制定改进自身的重要战略决策。物资管理中关注渠道营销具有重要意义。     

基于同类产品间效用差异的购买决策模型

在同类产品市场上,某品牌产品的效用大小,取决于该产品的每项价值功能与消费者对该价值功能的偏好程度乘积的累加值,消费者通过对产品的效用和价格进行权衡,做出购买决策。在市场的有效需求总量一定,且消费者对产品价值功能偏好特定的情况下,企业可通过调整本企业品牌产品的各项价值功能或价格,扩大市场份额。     

购买力指数及其在中国的应用

市场细分．目标市场选择和产品定位问ＴＰ一Ｓｅｇｍｅｎｔａｔｉｏｎ，Ｔａｒｇｅｔｉｎｇ，ａｎｄ　Ｐｏｓｉｔｉｏｎｇ）被认为是现代战略营销的核心（Ｋｏｔｌｅｒｅｔａｌ，１９９６）。市场细分又同为市场的不同而有所区别。对一般消费品市场而言，细分市场的主要变量有地理、人口、心理、行为等＿一个企业可以根据对各个细分巾场的分析来选择自己的目标市场和确定市场定位。一个企业该去何处进行销售与广告促销活动在很大程度卜取决于各个地区的销售潜力，另一方面，一个地区销售潜力的大小也是企业进行销售与广告预算分配的重要依据…     

文化创意产业的人才开发与管理

企业市场竞争力的强弱,主要取决于拥有人力资本价值的大小,各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,人才作为第一资源被提升到企业重要的战略地位。本文通过介绍我国现阶段文化创意产业人才存在的现状,分析原因,并对文化创意产业人才的开发与管理提出建设性意见。     

市场机会:分析、发现、评价和利用

在现代市场经济条件下，某种市场机会能否成为某企业的企业机会，不仅要看利用这种市场机会是否与该企业的任务和目标相一致，而且取决于该企业是否具备利用这种市场机会的条件，取决于该企业是否在利用这种市场机会比其潜在的竞争者有更大的优势，因而能享有更大的差别利益。     

《企业市场营销学》辅导

2.市场范围的大小对定价有什么影响? 市场范围指商品从生产者到达消费者手中这一流通过程的长度。市场范围的大小,取决于商品产地和销地的空间距离。商品实体在空间发生的位移运动,需要追加运输费、储存费、保管费和商品损耗费。这些费用是     

用博弈论分析苏果在南京市场的竞争力

苏果作为一个本土性超市，占有南京50％以上的市场份额，也是江苏省最大的商贸流通企业。本文旨在进一步研究苏果阻碍进入者进入南京市场和打败在位竞争对手的市场战略，同时分析当地政府和本土居民对苏果竞争力的影响。本文主要运用文献分析法，博弈论分析法和归纳法等研究方法对苏果在南京市场较强的竞争力进行探讨。在分析的基础上，得出的结论是：苏果在南京的成功主要取决于其自身的市场战略，另外，政府和当地市民也为其它超市进入南京市场创造了进入壁垒。     

提高市场占有份额是零售企业持续发展的保证

零售企业在固定的商圈,稳定的消费群体中,只有不断提升企业的市场占有份额,才能不断领先市场,主导消费,使企业可持续发展.因此,提高市场占有份额,是企业可持续发展的必要保证.     

企业外包决策的成本维度

本文从成本视角分析了目前流行的企业外包商业模式发生的条件、激励与抑制因素。分别从外包模式产生的生产成本节约与交易成本增加入手阐述了外包对外包企业和代工企业产生的激励与抑制。而外包治理的关键在于交易成本的有效控制。交易成本的大小取决于资产的专用性、产品的复杂性以及市场的可竞争性。最后给出了一个外包交易成本治理的原则框架。     

企业外包决策的成本维度

本文从成本视角分析了目前流行的企业外包商业模式发生的条件、激励与抑制因素.分别从外包模式产生的生产成本节约与交易成本增加入手阐述了外包对外包企业和代工企业产生的激励与抑制.而外包治理的关键在于交易成本的有效控制.交易成本的大小取决于资产的专用性、产品的复杂性以及市场的可竞争性.最后给出了一个外包交易成本治理的原则框架.     

企业外包决策的成本维度

本文从成本视角分析了目前流行的企业外包商业模式发生的条件、激励与抑制因素。分别从外包模式产生的生产成本节约与交易成本增加入手阐述了外包对外包企业和代工企业产生的激励与抑制。而外包治理的关键在于交易成本的有效控制。交易成本的大小取决于资产的专用性、产品的复杂性以及市场的可竞争性。最后给出了一个外包交易成本治理的原则框架。     

打入国际市场,你准备好了吗?

许多公司宣称他们已成为跨国公司,但很少有公司具备全球化的组织和竞争能力.许多经理认为,跨境经营很简单,他们只需请教一些行业顾问,便可将产品运往目的地.但事实上,国际市场具有很大的不确定性,世界上几乎没有一家机构能够准确无误地判断市场.跨国经营必须占有全球性的天时地利,并要从越境经营中获取更高的效率,而这完全取决于企业能否扎根于当地市场.因为,成功的国际公司既要全球化,又要本土化.     

回到消费者王权的时代

在消费者掌握主权的数字时代，企业通过占有渠道而拥有的强权已经不复存在。能否吸引消费者将取决于企业能否回答一个基本问题：我将给消费者带来什么价值？     

名牌即盾牌

随着经济全球化的发展,我国经济在许多方面已经实现和已在实现与世界经济的对接,中国企业不出国门便已深切感受到来自欧、美、日经济强国的有力挑战.加入WTO后,与世界经济彻底接轨将是大势所趋.中国企业将在国际市场上参与竞争,企业要想在市场上占有一席之地,面临的选择只能是:坚守国内市场并积极开拓海外市场,而外国企业也试图在坚守本国市场的基础上争夺中国市场.企业如果没有先进的武器,就很难巩固和发展自己的阵地,这武器就是创建自己的知名品牌.一个国家在国际上有无名牌,有多少名牌,是判断该国经济发展水平高低,经济实力大小的重要标志.     

神州数码：搭建信息化“金字塔”

当今的企业竞争更重要的是企业对市场反应速度的竞争。这就如同一个人的反应速度取决于神经系统一样,一个企业的反应速度则取决于信息系统,信息系统可谓是企业的核心竞争力。     

向度态度速度谐度强度制度六个维度科学测量执行力

一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员之间的相互协作和配合没有强大的执行力,再好的战略、再精彩的策划也只能是一个美好的梦想。然而,如何建构企业执行力的测度体系,是提高企业执行力建设成功率的重要途径之一。在我看来,企业执行力的大小可由向度、态度、