农业科研单位优化财务管理策略研究

随着时代的发展，我国对“三农”问题重视度不断加深，农业科研单位成为解决“三农”问题的重要力量。农业科研单位财务管理具有提高财务人员效率、减轻财务人员负担、落实科研“放管服”改革等作用，但是农业科研单位面临财务管理制度存在漏洞、预算管理刚性约束不足、科研耗材浪费现象严重、财务人员难以适应要求等一系列问题，需要通过健全财务管理制度、优化预算管理办法、加强耗材科学管理、注重引入优秀人才等措施，提高农业科研单位财务管理水平，为农业科研单位持续发展奠定基础。     

加强农业科研单位财务队伍建设的思考

伴随国际经济一体化进程,我国财会法规体系逐步与国际惯例相衔接,国家对事业单位、科学事业单位财务制度改革的各项工作已陆续完成,分别于2012年、2013年出台了新的事业单位财务规则、会计准则、会计制度;科学事业单位财务制度、会计制度等,农业科研单位财务人员面临更高的要求和挑战,财务人员只有切实具备较高的职业道德和业务素质,才能够更好的应对各种变化,才能更好地为单位做好管理和服务工作。本文介绍了当前农业科研单位财务管理面临的新形势,分析了农业科研单位当前财务队伍的现状,最后提出了加强财务队伍建设的措施和思路。     

农业科研单位科研经费财务管理方式创新与探索

在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、深入推进科研领域"放管服"改革的新形势下,农业科研单位要不断创新完善科研经费财务管理方式,极大地调动科研人员工作的积极性和创造性,激发创新创造活力。本文通过分析农业科研单位科研经费财务管理的现状,提出了农业科研单位科研经费财务管理方式创新措施,让经费更好地为科研人员的创造性活动服务。     

浅析企业财务管理存在的问题和改进措施

当前,企业的财务管理工作普遍存在管理制度不完善、执行不严格、部分财务人员综合素质较低等问题。为了保证企业财务工作合法、有序开展,企业必须从建立健全财务管理制度、加强对财务制度执行情况的监督、提高财务人员综合素质等方面着手,改进财务管理工作。论述了企业财务管理工作存在的问题及其改进措施。     

农业科研单位公务卡改革存在的问题

农业科研单位公务卡结算制度推行以来,在规范公务支出、增强公务支出透明度及防治腐败等方面起到了积极的推动作用。但在公务卡结算制度执行过程中也暴露出一些问题,严重阻碍了公务卡结算制度的进一步实施。笔者结合工作实际,针对农业科研单位公务卡执行过程中凸显的问题进行分析,并探讨完善公务卡制度改革的解决对策,以提高公务卡的使用效率,促进农业科研单位财务管理水平的全面提升。     

农业科研单位财务管理存在问题解析

本文分析了农业科研单位财务管理中存在的问题,提出完善农业科研单位财务管理对策,对健全完善农业科研单位内部会计控制制度具有重要意义。     

农业科研院所课题经费管理模式创新

以中央、省、市(地)三级农业科研机构有代表性的研究所为对象,通过文献分析、专家访谈、实际调研等方法,研究了农业科研院所课题经费变化特点、管理现状、存在问题,提出了通过专业融合互补,行政领导、科研人员和财务人员三方业务互通、工作互动来实现"全员财务"的经费管理模式;提出了经费绩效值的新概念和计算方法,建立了基于经费绩效值的课题经费绩效考核方案;结合农业科研院所实际需要和自身特点,建立了基于财务管理流程化、AB角岗位互补等内容的农业科研院所财务管理的新模式。     

科研人员农业技术推广参与度的影响因素分析——来自四川省的实证

本文基于四川农业高校和科研院所科研人员的抽样调查数据,研究了个人、科研、制度和区位因素对科研人员技术推广参与度的影响。分析表明,农业科研人员的性别、年龄、受教育年限、技术职称、是否兼职、科研工作年限、承担科研项目类别和所在单位的管理制度等因素显著影响农业科研人员的技术推广参与度,且存在着地区差异。     

提高农业科研单位财务管理水平的思考

近年来,国家对科技创新特别是农业科技的重视程度越来越高,农业科研投入逐年增长,农业科研单位经费越来越多,农业科研单位财务管理制度也在不断完善。文章简述了农业科研单位财务管理的现状和主要做法,分析了科研单位财务管理存在的主要问题和不足,有针对性地提出了改进措施建议。     

余姚市水利系统实施国库集中支付改革的实践与思考

总结余姚市水利局实施国库集中支付改革的实践,探讨财务人员短缺、业务素质下降,计划的高度精确性与项目管理复杂性之间的矛盾,畏难和抵触情绪并存等需进一步解决的问题,提出预先做好人员准备,提高从业人员素质,加大对改革的宣传力度,努力实现预算的科学化、精细化,建立和完善相关制度,理顺国库集中支付管理体系等一系列措施。     

“放管服”背景下农业科研单位科研经费管理措施探析

国家提出科研院所"放管服"改革要求以来,科研院所通过修订完善制度和加强内部控制建设,在科研经费管理上投入了大量的精力,取得了一定的成效,增强了科研人员的获得感和满意度。本文通过分析农业科研单位科研经费管理推进"放管服"过程中存在的一些问题,农业科研单位应进一步解放思想,采取措施,有效推进科研经费"放管服",为科研人员科技创新营造良好的环境,激发创新创造活力。     

完善第十师国库集中支付制度改革的若干思考

文章对第十师国库集中支付制度改革工作所采取的具体做法进行了总结,继而发现在改革过程中存在部门既得利益与国库统一支付间的矛盾;预算单位的财务人员业务素质整体不高;国库集中支付改革工作依托的信息系统不能有效满足管理的需要等具体问题。针对问题,文章提出了相应的对策建议。     

浅析农业科研单位财务精细化管理

精细化财务管理在农业科研单位的财务管理中发挥着重要的作用,它能有效提高农业科研单位的财务管理水平,实现财务管理的合理性与精细性.当前,农业科研单位竞争越来越激烈,通过提高财务能力来提高综合竞争能力,已成为农业科研单位发展的趋势.本文分析了农业科研单位实施精细化财务管理的必要性,并提出完善农业科研单位精细化管理的措施.     

财政改革对农业科研单位财务管理的影响与对策

为适应市场化改革的需要，国家财政对事业单位的预算管理方式进行了一系列的改革，推行了部门预算、国库集中支付、政府采购等项改革措施，引起了农业科研单位财务管理深刻变化。深入分析财政改革对农业科研单位财务管理产生的影响，探索适应市场经济的财务管理运行模式，做好新时期农业科研单位的财务管理，对确保农业科研单位的长足发展有着十分重要的意义。     

新形势下农业科研单位内部审计存在的问题与对策

文章从内部审计对农业科研单位管理的意义出发，先简要指出新形势下农业科研单位内部审计转型面临的问题，如缺乏与时俱进的理念、内部审计的独立性与权威性不足、内部审计制度不完善、人员素质有待提升等；而后针对这些问题重点提出促进农业科研单位内部审计顺利转型的策略，如转变审计人员理念、建立健全规章制度、改革内部审计体制、丰富内部审计内容、重视人员素质提升等，以期为农业科研单位开展内部审计提供新思路。     

浅谈地质调查经费预算与决算的统一

文章根据财政预算管理制度改革的要求,简要分析了国土资源地质调查项目经费预算与决算存在的诸如部门预算管理制度不完善,相关会计、财务管理制度改革滞后,预算与决算口径不统一,预算编制依据不充分等主要问题,提出了构建地质调查项目经费预算与决算相统一的新体系的思路。     

农业科研单位财务管理模式创新与探索

财务管理是农业科研单位组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项重要经济管理工作。随着部门预算的实行、政府采购的深入、国库集中支付的推行,农业科研单位的财务管理呈现出一些新的特点。另外,由于事业单位的财务管理不仅需要满足内部管理的要求,还需要满足财政和社会的要求。所以,新时期农业科研单位的财务管理工作更加多样化、复杂化。为了更好地管理和使用好科研经费,使其发挥应有的作用,达到预期效果并完成科研任务,必须充分认识财务管理工作的重要性及新情况、新特点,加强管理,完善制度,把财务管理工作提高到一个新水平。本文对新财政体制下农业科研单位财务管理存在的问题和财务管理模式的创新探索,谈几点看法。     

浅议农业科研单位内部会计控制

农业科研单位财务管理制度是确保单位资产安全、完整,确保有关财经法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序,是保证会计信息质量的一种特殊形式的管理制度。制定农业科研单位内部会计控制制度,要考虑具体的行业和经济发展状况,既要有一定的前瞻性,也要与国内外的主流框架保持一致,充分借鉴先进理论,更要增强风险意识,以风险管理为内部会计控制的核心。农业科研单位内部会计控制是一项十分重要的管理手段,它是为提高会计信息的质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现农业科研单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。     

如何适应国库集中支付制度改革

国家林业局局本级和所有二级预算单位的全部财政资金收支2003年9月1日开始实行国库集中支付。这是继部门预算改革后对预算单位财务管理工作产生重大影响的又一项全新改革。如何适应这项财政体制改革,如何做好今后的财务管理工作是财务人员当前面临的主要问题。一、国库集中支付制度改革是大势所趋我国财政改革的目标是构建与社会主义市场经济相适应的公共财政框架。为此,财政部相继推出部门预算、国库管理、政府采购和收支两条线等四项财政体制改革。国库集中支付是国库管理制度改革的重要内容,它不仅是公共财政框架下一项高效规范的预算执…     

数字经济时代地勘单位财务管理转型刍议

数字经济时代对地勘行业管理模式和生产方式产生重大影响,对地勘单位财务管理提出新要求,财务管理转型成为地勘单位改革与发展的必然要求。针对当前地勘单位财务管理存在的管理模式滞后、内控体系欠缺、业财管理脱节等问题,提出数字经济时代地勘单位财务管理转型建议:(1)构建现代财务管理体系;(2)推进财务管理部门战略转型;(3)提升财务人员素质。