股份合作制的若干理论问题与企业股份合作制改制研究

一、有色金属工业企业股份合作制探索1．有色金属工业企业股份合作制改制的基本情况哈尔滨市东兴金属精密铸造厂是东北轻合金加工厂劳动服务公司1994年1月设立的股份合作制企业。东北轻合金加工厂劳动服务公司是有色总公司开展股份合作制工作最早的单位，1994年1月筹备成立的精密铸造厂是股份合作制企业，该厂股权100％个入股，其中80％由本厂职工持股。除本单位职工外，还吸收了部分外单位人员入股。铜陵有色机电修造厂是有色总公司最早实行股份合作制的企业，股权设置为：集体股25万元、企业股60万元、职工个人股20万元、职工现金股10万元…     

职工合股经营的成功试验——北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间试行股份合作制改造纪实

北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间是近年来连续亏损的车间。为摆脱亏损局面 ,该厂按照“一厂多制”的脱困总体思路 ,对夹布吸引胶管车间进行了股份合作制的改造 ,由本车间７６名职工出资５７．５万元 ,成立了股份合作制的北京顺三星胶管厂。新的企业全部由本车间的职工出资入股 ,买断母体企业用于胶管生产经营的半成品、产成品、应收账款等流动资产 ,从北京橡胶二厂租赁厂房设备 ,能源动力由母体企业按照规定的价格供应 ,按月结算。该体制运行半年 ,取得了一定效果。企业成为真正的市场竞争主体实行股份合作制以后 ,北京顺三星胶管厂由国有企业…     

小型企业改造成股份合作制企业的改制运作

改革、改组、改制，加强企业管理是国有企业扭亏并走出困境的有效措施。笔者结合工作实际，对小型企业改造成股份合作制企业的基本程序以及改制过程中的一些政策界限的如何把握进行了如下探讨。一改制的基本程序对于固定资产在１０００万元以下的小型国有企业进行股份合作...     

长沙电器开关总厂改制成为股份合作制企业

不久前，长沙电器开关总厂改制成为股份合作制企业，这标志着长沙市机械工业局对局集体企业改制获得重大突破，成为长沙市机械行业中集体企业首家实现改制成功的企业。长沙电器开关总厂已有30多年历史，现有职工308人，是我国高压开关行业定点生产企业，主要产品为10千伏户内高压隔离开关。新研制的GN2210系列隔离开关获得国家专利；还有新开发的铁道用隔离开关及操作机，目前正控网运行。产品市场好，经济效益一直处于全局所属39家集体企业前列，已连续四年获局先进企业称号。今年3月，长沙市委、市政府将该厂列入全市59家重点改制企业之…     

国有长沙轻工机械厂被职工买断

长沙国有工业企业改制一炮打响，国有长沙轻工机械厂按国有资产经营性净值被职工一次性买断，日前摘牌换上了“长沙轻工机械有限责任公司”新牌子。此举得到了上级的肯定。长沙轻工机械厂现有职工192人，遵照长沙市委、市政府的有关改制指示，企业先后4次召开职工代表大会，通过了企业实行改制的决定，募集资金160多万元，做了一系列准备工作，从而顺利地完成了企业整体出售改制。改制后的长沙轻工机械有限责任公司将在按劳分配和按股分红相结合的原则下，形成一个合资合劳的整体，企业将成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场…     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

茂化机械厂改制分流后背水一战依靠拳头产品拓出生存空间

实行改制分流后，原来依靠母体公司“输血”的存续单位如何走向市场觅得生机？茂名石化机械厂交出了一份颇具说服力的答卷。 这个厂过去每年需由茂名石化公司补贴上千万元，其中２０００年补贴１６００万元，而实行改制分流后，２００１年该厂在没有补贴情况下实现销售收入１．１４亿元，比上年增长４４．０１％，一举扭亏为盈，实现利润８．１８万元。自主生存自主经营，开出良性循环的可喜开端。 茂名石化机械厂是家具有４０多年历史的中型机械厂，过去一直以承担企业内部的配件制作任务为主，并由茂名石化给予补贴。实行改制分流后，在国…     

“环花”怒放 品牌创新——上海纺织五金二厂改制纪实

上海纺织五金二厂于1997年 3月18日改制为股份合作制企业。改制为“五金二”带来了新的发展机遇和活力,在激烈的市场竞争中五金二厂的“环花”品牌独占鳌头,成为全国纺织器材行业的佼佼者。改制当年实现销售收入759万元、利润总额31.1万元,同比分别增长24％和121％;1998年实现销售收入903.8万元,利润总额46万元,与改制前相比分别增长47.7％和2.3倍;1999年1至5月,实现销售收入536.7万元,利润总     

招股送股红利量化方法的探索

天津通风机厂是一个三百余职工的专业生产通风设备的集体企业。这个厂1993年实行了股金合作制。随着股金陆续还本后，改制效果有所减弱。去年，在股金合作制的基础上转制为股份合作制，这次转制加大了企业改革力度，新招股286人、62．6万元，转股247人、52．1万元，送股18．74万元，红利量化326．52万元，形成了全体职工资劳利益共享、风险共担的经营机制。在转制过程中，怎样建立使职工真正成为企业的主人、体现职工与集体共有资产的直接关系、享受劳动创造财富的权益、全体职工资劳利益共享，风险共担的股份合作制企业，是摆在我们面前的…     

浅谈国有小型煤炭企业的股份合作制改造

浅谈国有小型煤炭企业的股份合作制改造中国矿业大学北京研究生部杜蓉晖一、国有小型煤炭企业改制的背景我国国有小型煤炭企业一般指煤炭产量规模不超过４５万ｔ的煤矿,以及生产用固定资产原值不超过２０００万元的多种经营企业。一方面这些企业是活跃在煤炭市场的基本力...     

一位局党委书记称赞中国机电工业办得好很有指导性

编辑同志：长沙市冶金机械工业局党委书记史庆云,于1997年11月12日在长沙市工业企业改制工作团机冶分团召开改制工作经验交流会上,选读了《中国机电工业》第10期两篇文章：《股份制也是人类一大发明》、（股份经济已呈不可逆转之势》之后,阐明思想认识的重要性。并强调指出：目前推进股份制关键还是干部职工特别是领导干部要加快转变观念。本期刊登了我采写的长沙金龙电缆厂、长抄电器开关总厂两个企业改制成功的稿件,收到了三本样刊。因为史书记抓企业改制工作,所以送一本给他。过了两天他对我说,过去没见过此刊物,办得不错,很有指…     

改制企业建立监督约束机制初探

改革深处是产权。中原油田在党的十五大精神指导下，从１９９７年开始，产权制度改革步伐不断加快。到今年２月份，所属单位、厂点已有１２０家进行了股份制改造，参股人数２．１万人，入股金额１．８３亿元。建立有效的监督约束机制，规范改制企业行为，不仅有利于改制企业的健康发展，而且对促进油田党风廉政建设具有十分重要意义。企业改制为建立有效的监督约束机制奠定了基础从调查情况看，油田大多数企业改制后的资产比改制前要好，盈利面达９７％以上。可以说，在经历了脱胎换骨的阵痛之后，改制企业正逐步走向成熟，并显出越来越广阔…     

企业长廊

优化内部机构浙江华立达公司开展机构优化活动。公司下设5个职能部门、2个分公司和1个制造厂，采取分层分权的管理体系和公司工厂制模式，更适应大规模经营生产。（海子）积极探索企业改革新路子贵阳变压器厂今年被确定为贵阳市国有资产有偿转让实行股份合作制改造的试点单位。为了摸索经验，先在厂内进行了小范围试验，由在岗职工人股集资，新组建了股份合作制企业——贵阳同发电磁线厂。为贵变厂“一业为主、多种经营”开辟了门路，探索了改制的经验。（李靖国）产销蝉联同行业十连冠江苏仪征双环活塞环有限公司靠技术。为“九五”腾飞打…     

广泛宣传 典型引路 落实改制分流工作

今年2月,改制后新成立的湖北鄂州市三江油运有限责任公司和湖北鄂州市浔昌石化燃气有限责任公司正式对外挂牌营业,22名职工自愿解除了与鄂州石油签订的劳动合同。 这两家公司运作8个月来,实现油品运输4.2万吨、销售液化气710吨,分别创利28万元和6.5万元,同比增加19％和49%。改制分流使鄂州石油非上市公司今年1～9月份实现利润50万元,同比增长278％,人员由37人减少到17人,人工成本和费用同比分别下降24％和41％。尝到甜头的湖北石油最近又上报了3个单位的改制方案,同时积极开展小型门点改制分流,分流职工164人。     

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制王晓薇明水化肥厂，千余名职工、年产５万吨合成氨，名不见经传。１９９５年销售收入突破１亿元，利润突破１３Ｏ０万，职工人均收入突破１万元，人均创利１．０８万元，成为“山东省化工行业最大利税ＩＯＯ家”之一。...     

树立全员质量意识 实施名牌产品战略 大庆油田甲醇厂成为大庆效益明星

仅有1200名职工的大庆油田甲醇厂，近几年狠抓企业核心能力的培养，树立全员质量意识，实施名牌产品战略，取得了良好的经济效益。2000年，该厂税后盈利1532万元，占大庆油田管理局全年总盈利的四分之一。今年上半年，该厂又已获得税后盈利1100万元。人们说，甲醇厂正在成为大庆油田一颗冉冉升起的效益明星。     

行业常青树的奥秘

被同行誉为纺织行业的“常青 树”的山东德棉股份有限公司，自1984年以来始终保持了较高的效益水平，年均利税额达4000万元。2000年，他们更上一层楼，全年实现利税1.04亿元，实现利润7053万元，再创建厂以来最好水平。　　利税过亿，奥秘何在？　　继1997年由原德州棉纺织厂改制为山东德棉集团德州一棉有限公司后，2000年，他们在企业制度变革方面又迈出了关键一步，即由原来的有限公司改制为股份公司。他们以山东德棉集团有限公司为主发起人，联合其他四家发起人共同发起设立了山东德棉股份有限公司。股份公司创立后，按照《公司法…     

民营棉纺小巨人是如何快速崛起的——对射阳县永大纺织有限公司的调查与思考

射阳县永大纺织有限公司是于 1999年初由双新纺织有限公司经改制组建的一家私营企业,改制后企业拥有纱锭3.5万枚,固定资产8000万元,注册资本1000万元,企业员工1200人,主要生产棉纱系列产品。企业产权的转换,不但迅速使一个典型的“大而亏、大而空、大而难”的濒临倒闭的企业起死回生,当年企业就实现产值1.06亿元,销售收入1.04亿元,比改制前分别增长了45.2％和70％,实现利税464万元,是改制前的15倍,年内新增投入4000万元;与此同时,又成功地组建了一家注册资本为421.6万美元的中外     

实施"创新工程"推动施工企业发展

自２０００年以来，在内蒙电力集团公司的支持和帮助下，施工企业以“减员分流”为重点，通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施，逐步走出了困境。到２００１年９月底，４个施工企业减少富余人员３４００人，完成产值６７７５３万元，比上年同期增长２４２％，利润总额实现１０９９万元，已扭亏为盈，为下一步改制、改组奠定了良好的基础。施工企业真正要走出困境获得新生，必须要按市场化的导向，从体制、机制、管理上进行系统改革，实施“创新工程”，推动施工企业的改革与发展。一、推进体制创新第一…     

山东诸城股份合作制企业跟踪分析

山东省诸城市于１９９２～１９９４年创造了以股份合作制为主导的中小企业改革模式。随着时间的推移和市场经济环境的变化，针对改制企业中出现的新情况、新问题，诸城市又在从事“二次改制”。为获得“诸城模式”动态发展的现实资料，我们近期专程走访了山东诸城，重点了解改制企业５年来在企业体制、企业运营、企业环境３个方面的动态情况及其遇到的新问题。一、诸城企业改制５年来的基本情况１．企业体制“诸城模式”的概念大体形成于１９９４年。其基本内涵是，在市乡企业中大力推行“先出售、后改制，内部职工持股”的股份合作制改革。…