浅析我国高校的人力资源管理

建立和完善科学的高校人力资源管理机制，是解决我国高校高水平教学科研人才供需严重失衡，部分高校人力资漏管理能力欠佳等问题的重要手段。该文针对一些高校存在的“高薪跳蚤”现象，探讨了建立和完善高校人力资源管理机制的必要性，并提出高校应建立和完善公开、公平、公正的选拔聘用机制，科学的绩效考评机制，综合的激励机制，合理的约束机制等对策。     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,高校人力资源管理机制必须实现创新,才能促使高等教育事业更好的发展.该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究,提出了建立高枝人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等,并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述.     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求，高校人力资源管理机制必须实现创新，才能促使高等教育事业更好的发展。该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究，提出了建立高校人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等，并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述。     

人力资源开发管理机制探析

<正>从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括:人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。一、建立科学的社会化的人才评价机制建立以业绩为依据,由品德、知识、     

地方高校实行竞聘上岗的问题及操作

竞聘上岗要制定科学、客观、有效的评价程序,设计岗位胜任能力模式及与之对应的测试方法;完成人员岗位竞聘后,还需要及时建立和完善配套管理机制,如绩效管理机制,激励管理机制,能力管理机制和后备队伍建设等,只有精心运作,才能最大限度地发挥高校人才应有的作用.     

谈国有企业人力资源管理

本文针对国企中人力资源管理中存在的问题,提出了以人为本,建立合理薪酬机制,完善企业激励机制等措施,我们要充分利用国企现有的各项优势,着重人才培养,积极推进国有企业改革发展,通过一系列合理措施使我们的人力资源管理机制变得健全、成熟.     

公共危机管理机制探索

建立科学的公共危机管理机制是当前我国公共危机管理中面临的一个重要课题。我国公共危机管理机制的完善可以从以下几个方面着手：强化危机意识；建构完善的法律体系；加强官员问责制度，修正考核体系；完善信息沟通机制；建立危机预警机制和管理机构。     

地方高校人力资源管理研究

本文就高校人力资源的概念、主要特征、存在的问题、解决对策等方面进行阐述,并提出改进高校人力资源管理的建议;增加教师数量、改善教师结构;进一步加强人才流动;要建立和完善人才引进机制;优化绩效考评指标体系.     

浅析高校人力资源开发策略

目前高校处于人事管理向人力资源开发与管理的转变过程中,其开发、培养和管理机制还有待进一步完善和健全。文章从人力资源开发的概念入手,探讨了高校人力资源的特点,分析了存在的问题,并在此基础上提出了解决策略。     

试论煤炭企业如何科学管理人力资源

煤炭企业人力资源现状堪忧，煤炭企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现科学管理人力资源。     

人本角度下的高校教师人力资源管理

本文针对高校教师人力资源管理中存在的管理观念陈旧、缺乏有效的激励机制等现象,从人本管理的角度,提出了转变高校人力资源管理观念、建立科学的评价机制和激励机制以及注重教师心理契约管理的相关对策。     

人力资本视角下高校基层行政人员能力建设研究 ——以T大学为例

高校的综合发展离不开科学完善的高校管理,行政管理人员的能力水平在一定程度上影响着高校的发展,充分发挥行政管理队伍人力资源的作用至关重要。目前高校基层行政人员能力建设中存在缺乏培养机制保障、奖励制度不科学、晋升渠道狭窄等问题,高校行政队伍人力资源作用没有得到充分利用。针对这些问题,部分高校已制定相关政策,以T大学为例,组织行政人员的进修、培训工作,开展科级及以下管理干部轮岗交流。力求从人力资本理论角度,对高校基层行政人员能力建设进行分析,提出通过加大教育投资、构建规范高效的培训体系、建立科学的考核评价制度以及健全有效的激励机制措施,更好地推动高校基层行政人员的能力建设。     

高校人力资源管理激励机制建设创新

文章首先分析了高校优秀人才流失现象明显的原因,总结为管理机制落后、绩效评估体系不合理等方面。在此基础上重点探讨在人力资源管理中体现出激励效果的机制创新建设方法,针对当前常见问题来整理有效解决方法,帮助提升高校人力资源管理科学性,从而促进办学水平不断提升。     

我国家族企业管理模式分析和优化对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,其作为经济发展的动力,存在所有权和经营权不分、人力资源管理模式不科学、家族成员间责权利不明、决策程序不规范等问题。通过研究分析,提出走职业经理人道路、完善人力资源管理、引进现代企业制度、建立科学的决策和授权体系机制重构家族企业文化等对策。     

反腐环境下我国高校反腐倡廉长效机制构建的有效途径研究

本文阐述了反腐环境下我国高校建立反腐倡廉长效机制的意义,并从建立和完善教务管理机制、落实廉政建设责任制以及建立和完善收费制度等方面详细分析了我国高校建立反腐倡廉长效机制的有效途径和方法,以期为研究本课题的相关学者提供理论参考.     

机制缺陷:制约我国高校科技成果转化的瓶颈因素

长期以来,我国高校的科技成果转化工作整体效率不高,加之不能实现高校科技成果转化与经济发展的有力有效对接,导致科技成果的科技含量较低、市场需求不大、推广价值不高、转化为现实生产力的能力不强。其根本原因是还没有建立起一套包括科技管理机制、中介服务机制、风险投资机制、评价机制、激励机制等在内的科学有效的高校多方位科技成果转化机制,不能达到高校科技成果转化内外系统高效运作的状态,机制缺陷是制约我国高校科技成果转化的瓶颈因素。     

国有商业银行人力资源管理的现状及对策分析

加入WTO后,我国商业银行在人力资源管理上面临着激烈的竞争,机制的不完善、优秀人才的流失暴露出我国商业银行人力资源管理中的种种弊端,人力资源管理体制成为商业银行改革的重点。建立健全商业银行人力资源战略规划、严格人才任用管理机制、完善绩效考评体系和薪酬管理制度既是商业银行完善人事管理体制、创造自身价值的需要,也是适应金融国际化竞争的必然要求。     

高职教师人力资源管理现状的思考

通过对高校人力资源管理以及高职高专人力资源管理现状的分析。提出遵循“以人为本”的人力资源管理理念，从改革教师职称评聘和评价机制、全面规划和落实继续教育培训、完善考核与激励制度等对现今高职高专教师人力资源管理提出改革和完善建议。     

人力资源管理视野下的高职师资队伍建设

加强高校人力资源的管理与开发是增强高校核心竞争力的重要途径。然而目前高职院校师资队伍现状跟不上高职教育快速发展的新局面。现代人力资源管理与开发的经典理论和成功经验启示我们,通过规划科学的人力资源、建立有效的激励机制、探索＂双师＂特色的师资培训开发体系、设立客观公正的绩效考核评价机制等措施可以达到有力推动高职院校师资队伍建设走出窘境的目的。     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避策略

新医改背景下公立医院人力资源管理是重要内容,为提高医院的竞争力,人力资源管理外包将成为现代医院人力资源管理的新趋势。但医院作为特殊性质的单位,在实施人力资源管理外包过程中可能存在外包服务商评选、医院信息泄露和内部人力资源部门员工流失等方面的风险,文章从外包商、医院、外包法律法规角度分析其产生风险的原因,提出了建立外包商的科学评选机制、合理确定外包业务、建立并完善外包法律法规等规避风险的措施,以期提高医院人力资源管理水平。