浅析我国高校的人力资源管理

建立和完善科学的高校人力资源管理机制，是解决我国高校高水平教学科研人才供需严重失衡，部分高校人力资漏管理能力欠佳等问题的重要手段。该文针对一些高校存在的“高薪跳蚤”现象，探讨了建立和完善高校人力资源管理机制的必要性，并提出高校应建立和完善公开、公平、公正的选拔聘用机制，科学的绩效考评机制，综合的激励机制，合理的约束机制等对策。     

浅析构建高校人力资源管理激励机制

本文分析了高校人力资源管理的内涵,阐述了构建高校人力资源管理激励机制的原则,提出了在高校中实施人力资源管理激励机制的措施:因事设岗,实施目标激励;构建完善的绩效考核机制;加强对从业人员的业务培训。     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求，高校人力资源管理机制必须实现创新，才能促使高等教育事业更好的发展。该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究，提出了建立高校人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等，并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述。     

地方高校人力资源管理研究

本文就高校人力资源的概念、主要特征、存在的问题、解决对策等方面进行阐述,并提出改进高校人力资源管理的建议;增加教师数量、改善教师结构;进一步加强人才流动;要建立和完善人才引进机制;优化绩效考评指标体系.     

高校人力资源管理相关问题的探究

高校人力资源管理工作要适应新时期教育发展的需要，就必须解放思想，与时俱进，坚持以科学人才观为指导，由传统的人事管理向现代人力资源管理转变，将工作的重点放在人力资源建设上。     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,高校人力资源管理机制必须实现创新,才能促使高等教育事业更好的发展.该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究,提出了建立高枝人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等,并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述.     

高校人力资源管理与开发问题研究

高校担负着人才培养、知识创新及社会服务的重要任务，其自身的人才资源质量决定着培养人才的能力，而高校人力资源整体素质的提高一定程度取决于人力资源开发和管理水平。虽然．20世纪90年代后，随着高等教育改革的不断深入，我国高校内部的人事制度改革取得了一定的成果。但是，目前大多数高校仍未冲破传统人事管理的枷锁，在人力资源的开发与管理过程中还存在着一些不容忽视的问题。     

绩效考核在高校人力资源管理中的应用研究

随着高校改革发展的深入,原有的考核制度和体系难以发挥积极效果。需要进一步完善绩效考核流程,制定严密的绩效考核计划、确定绩效考核内容、规范实施绩效考核以及做好绩效考核反馈等工作,并严格执行好绩效考核体系,发挥绩效考核在日常教学和管理中的作用,提升高校的管理水平,最大限度地发挥现有人力资源优势。     

现代高校人力资源管理的新模式探究

本文通过阐述新时期高校人力资源管理模式的重要性,指出了目前我国高校人力资源管理存在的问题,以进一步探究新时期我国高校人力资源管理的模式。     

浅议高校人力资源管理的问题与对策

高校的发展离不开一支优秀的人力资源队伍,人力资源是高校最宝贵的资源。目前高校的人力资源管理中还存在一些亟待解决的问题,这些问题严重制约着高校的健康快速发展。本文就这些问题进行分析,并探寻一些解决办法,以期对高校的发展有所裨益。     

高校人力资源的合理配置初探

随着中国加入WTO，中国对于人才的需求十分强烈，对人力资源的关注也日益加强。文章探讨了高等学校人力资源的合理配置及运用的途径，从宏观和微观的角度概括地分析了高校存在的人力资源配置方面的主要问题及其产生的主要原因，从而提出了对高校人力资源进行合理的配置的主要对策．     

浅析我国旅行社人力资源管理

加入WTO,使中国旅行社业面临着全球性的竞争态势。在竞争日趋激烈的市场上．人力资源管理效率直接决定了旅行社企业的生存和发展。文章针对目前我国旅行社企业在人力资源管理方面存在的问题和不足,结合旅行社的行业特点,围绕如何进行行之有效的人力资源管理提出可行性对策,以此提高旅行社核心竞争力,促进旅行社行业持续、健康、稳定地发展。     

浅论高校人力资源管理的主要特点和存在问题

高校是人力资源主要的集中地,做好高校人力资源的优化配置工作对于高校的发展具有重要的意义。本文简单阐释了当前我国高校人力资源管理的主要特点,然后对高校人力资源管理中存在的问题进行了分析。高校要想增强核心竞争力,就必须加强高校人力资源管理。     

基于高校人力资源管理中激励手段的探讨

在整个高校管理中,人力资源管理是一个重要组成部分,对高校的健康可持续发展具有重要的推动作用。而在人力资源管理中常见的方式就是激励,在全面了解高校教职工的真正需求后,才能结合社会发展和高校实际需求,制定出行之有效的激励手段,为高校打造一支高水平的人才队伍,逐步提高高校教育质量及自身竞争实力,确保高校健康稳健发展。     

浅析企业人力资源管理现状及策略

现如今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。     

浅析E-HR与现代人力资源管理

如今,由于计算机技术和网络技术的飞速发展,各个行业都逐渐的向现代化、智能化方向发展。但是,随着市场竞争越来越大,各企业对于人力资源管理也越来越重视,而传统的人力资源管理已无法适应现代化发展的进程,因此对你E—HR也已成为现在我国各大企业在进行人力资源管理时主要的手段。     

浅析我国国有企业人力资源管理中存在的问题

现代社会的竞争实质上是人才的竞争,做为企业发展核心竞争力的关键要素,人力资源在我国国有企业管理中也存在这诸多难题。诸如企业人力资源管理中的激励不足、人才流失、企业文化建设匮乏、领导者观念等,这些都严重制约着国有企业的发展。本文就上述这些问题进行了论述,并结合实际情况,提出了相关的对策建议。