企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

从辽河“家”文化看企业文化建设如何“落地”

企业文化作为一种精神层面的社会存在，必须通过一定的物质载体才能转化为人的素质能力和企业的现实生产力。我们把这个转化叫作企业文化“落地”。“落地”既是企业文化建设的关键，也是一大难点。     

盘活企业文化落地的活性资源

当前．在国家电网公司“五统一”文化落地的实践进程中，存在着文化理念失序、工作行为失范、认知缺位、认同缺失等不利因素，给企业带来了一定的负面影响。因此，有效盘活企业文化建设中的活性资源，对于企业对内凝聚核心力量、对外彰显社会价值．具有十分重要的意义。     

企业文化要去伪存真

最近几年,企业文化在中国又成为一个热门话题。在大学的管理学院或商学院里,差不多每个教授在授课中都会提到企业文化,并且各人都有各自不同的说法。综观当前我国企业文化领域的种种说法,就会发现有三种说法非常流行：一是“提炼企业文化”,二是“企业文化要有特色”,三是“企业文化落地”,我们可以把这三种说法简括为“提炼说”、“特色说”和“落地说”。     

企业文化建设六大活力元素

在推进企业文化传播落地的同时，注重文化建设的“活力因子”与员工实际工作相融合是一条致胜的捷径—     

对企业文化落地的思考与实践

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化落地是指把企业的文化理念，与企业发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。     

企业文化建设贵在实践

文化建设打造企业软实力，在具体实践中，经常会遇到一个瓶颈，就是企业提倡的文化理念难以转化成员工行为，文化浮在表面，缺乏生命力和持久性。文化要想有效落地，需要把握三个重要环节。     

以我为主借助外脑大力推进企业文化建设

核动力运行研究所积极探索文化建设的新方式，在实际工作中大胆借鉴，为我所用，借外脑推动所的文化建设，即借助专业咨询公司，系统提炼归纳企业文化价值理念，积极推进企业文化建设的落地。     

分班定题推进文化落地班组

为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求,充分发挥“五统一”企业文化的价值引领力和柔性约束力,加速实现文化管理转型,国网资阳市雁江供电公司在进行充分的自我诊断基础上,根据不同班组的不同情况,找准合适的核心理念作为其落地主题,探索形成一套“主题式推进、行动式深植、渐进式提升、常态化执行”的落地模式,使“五统一”企业文化在试点班组员工中得到广泛认知、深刻认同、持久践行。     

“和谐电厂”理念的执行和落地

和谐是社会经济发展必不可少的环境和条件,只有和谐才有发展。2005年初,山东华聚能源股份有限公司提出了构建“和谐电厂”的发展理念。为保证“和谐电厂”理念的顺利执行和落地,华聚能源通过职代会、班前班后会、干部会等对全体员工传达贯彻,使2000余名员工明确了华聚能源构建“和谐电厂”的实质是提升企业文化内涵,打造企业整体形象,追求“品质无上限”的具体体现,使“和谐电厂”理念成为激励员工自我超越,企业大跨度发展,实     

多维度优化企业文化落地方法

国网河南省电力公司镇平县供电公司(以下简称“镇平县供电公司”)准确把握企业文化建设的特点和规律,以文化铸魂、文化赋能、文化融入为着力点,从企业文化建设的组织保障、评价考核、载体创新、典型选树等多个维度,推动企业文化落地,有效凝聚员工的力量和智慧,为企业高质量发展注入了强劲动力。聚焦落地建机制一是落实企业文化建设主体责任。     

再接再厉发挥“水文化”的优势

水口发电公司十分重视培育“水文化”的管理实践，形成了“滴水穿石，奔流不息”等一系列理念，并把这些理念化成实际行动，取得了很大的成绩。这说明水口发电公司用“水”为载体形成的企业文化模式，是具有深刻的思想性和丰富内涵的，值得企业不断地去挖掘和深化，使之成为管理文化不竭的动力。     

安全文化落地的扬电特色

江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）以打造本质安全型企业为目标，牢牢抓住“人员、设备、环境”三大核心要素，将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节，强势推进具有扬电特色的安全文化落地，形成了安全生产长效管理体系。     

文化管理与文化“落地生根”

正越来越多的企业渐渐意识到企业文化对发展的巨大作用,但在实践中出现了企业文化虚无缥缈的问题,类似"镜中花、水中月""做得一身累,什么都没有"的感叹让人尴尬。究其原因,就是企业文化工作重建设、轻落地,没有接地气,没有引起员工的共鸣。企业文化落地、生根、发芽所面临的困难企业文化落地是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融于企业的生产经营管理和员工思想行动中,使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉     

企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记

2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企…     

让企业文化落地看得见

企业文化要以它成体系的理念、通俗易懂的形式才能为员工所接受，才能转化为具体行动，发挥出文化的力量。因此，如何使企业文化在基层班组员工中落地并发挥作用，成为电力企业文化建设工作的重要课题。     

锡柴：以文化软实力促进企业发展

从11月15日至17日由中国企业文化研究会主办的“企业文化顶层设计与基层践行”——中外企业文化2014成都峰会”上获悉,锡柴被中国企业文化研究会授予“企业文化顶层设计与基层践行先进单位”称号。这是锡柴践行社会主义核心价值观,聚力顶层设计践行落地,以文化的软实力,促进企业生产力的成果。长期以来锡柴将企业文化作为企业发展的根本,通过制度文化引领员工思想、通过行为文化,凝聚员工的心智,并将各类文化活动贯穿于日常工作、生活中,起到了春风化雨,润物无声的作用。     

建设优秀企业文化应处理好几个关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理念的有机结合。优秀的企业文化能够使企业员工清楚地明白在企业“干什么事情和事情怎么干”，换句话说，员工都知道做正确的事和正确地做事。笔者认为，建设优秀的企业文化必须以“三个代表”重要思想为指导，适应时代和社会发展的新形势，体现与时俱进、开拓创新，用先进文化引领企业文化建设，在实践中至少要处理好六个关系。     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.