从《史记·项羽本纪》中“鸿门宴”和“垓下之围”试析项羽的人物形象

从《史记·项羽本纪》中的“鸿门宴”到“垓下之围”,司马迁以史学和文学的笔触展示了项羽的人格、才干、成功与失败。然而项羽在鸿门宴中坐失良机,垓下战败后他把个人的荣辱脸面看得比远大的政治目标还重要而一错再错,最终悲惨的“自刎”而死。本文通过对《史记·项羽本纪》中“鸿门宴”和“垓下之围”的分析对比,从而展示项羽的悲剧性格及英雄形象。     

刘邦的用人术

谈到用人的经典范例,就会叫人联想到刘邦和项羽。和项羽的英雄气概相比,刘邦既无文才,也无武功,倒是有一大堆不守信用、不讲义气的笑话。晋代的才子阮籍在登高怀古时这样感叹:世间真是没有英雄啊,让这个臭小子都成名了!刘邦真的像传说中的那么没用吗?其实不然,刘邦最大的本领就是用人。他自己就曾说过:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;治理国家、抚慰百姓、给饷供粮,我不如萧何;带兵打仗,战必胜,攻必克,我不如韩信。这三个人都是人中的豪杰,我能用他们,所以我得到了天下。项羽只有一个范增,而且还不能正确地使用,所以被我打败了。”…     

电商007:刘强东不为人知的10件事

他是中国最彪悍的创业者,他是电商传奇,他是打不死的小强;他血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明;他枪枪致命拳拳到肉。你知道他是谁,但我们要告诉你不知道的:当你把视线刺入他背后的历史,才会发现,在他身上正上演着他的古代老乡——刘邦项羽挑战秦始皇的故事。他就是刘强东,中国电商最具性格和争议     

枪王刘强东:富贵险中求

他是中国最彪悍的创业者,他是电商传奇,他是打不死的小强;他血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明;他枪枪致命拳拳到肉。你知道他是谁,但我们要告诉你不知道的:当你把视线刺入他背后的历史,才会发现,在他身上正上演着他的古代老乡——刘邦项羽挑战秦皇的故事。请看商周重磅特写。     

授权艺术

周先生最近很郁闷，作为销售主管他居然没有权利开除一个不合格的销售员。更让他不开心的是，他事事都必须向领导汇报！常言道用人不疑，疑人不用，可是在他们公司，各个部门的负责人都只是一个摆设，每天最主要的工作就是帮领导看好这帮人就可以了。这也难怪，老板是一个喜欢亲历亲为的人，授权在这个公司好像是一个有名无实的行为思考。因此，在他手下做事，有能力的人无事可做，没能力的人乐不可支。面对这种现状，周先生在思考，他是不是应该离开。     

皇帝眼中的魅力皇帝

十六国时期后赵开国皇帝石勒说：“我要是遇到刘邦，一定会臣服于他，做他的手下，和韩信、彭越一起在战场上争先恐后地立军功。要是遇到刘秀，应当和他在中原比试比试，还不知道鹿死谁手．天下将是谁的。大丈夫做事应当光明磊落，像日月一样明亮洁净。不能像曹操、司马懿父子那样，欺负别人的孤儿寡妇，     

产品新人的“产品观”

创业道路艰辛,每一位创业者都是自己公司里的＂第一产品经理＂,他们历经磨炼,在成功打造产品后才退居二线。大家都深知这些＂创业者＂成长为＂创业家＂不易,但是你们知道创业之初的他们,是如何从产品新人成长为产品经理的吗？也不容易。     

只要不自刎，就能过“污”江

面对刘邦的四面楚歌．楚霸王败了。以前刘邦也不是没有败过，彭城之战还不是给项羽一次次逼到河边，人家愣是没自刎，就像一只打不死的小强一样，爬了起来继续战斗。然而楚霸王却选择了放弃，选择了自刎乌江，就因为无颜见江东父老．搁不下面子。猜想一下，要是当初楚霸王不自刎，乖乖地听从乌江亭长的劝，渡过了乌江，从头再来，谁胜谁负谁又知道呢？     

怎一个“运动”了得！

<正>刘邦打下江山之后,有一书生去向他进言,刘邦把书生的头巾取下来,一边往里撒尿一边说:老子马上得天下。言下之意是还轮不到你一个书生说话。没想到书生接上他的话说:难道陛下要马上治天下吗? 刘邦听后,知道自己错了,马上给书生道歉,向他请教治国之道。这个故事就是著名的所谓“马上得天下, 不能马上治天下。”而运动式的管理方式就是“马上得     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯:懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,     

怎么让上司喜欢你

<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进     

机场里的“大师”

这个世界上没有一个人知道自己要的是什么。每个人都在等别人告诉他该怎么做,他就跟着怎么做。你只要很有信心地告诉他们,他们要的是什么,他们会感激你。——杨德昌《麻将》,一部讲述骗子与傻子的电影     

创业成功者的5大特质

1.恰好的韧性:他们知道什么时候该聆听,什么时候该不顾一切地去坚持。2.一致的言行:他们不会用一个绚烂的羊头拐你上车,回过头却让你发现他卖的其实是狗肉。他们知道为了短期的利益而去拐骗人家,一点也不值得,尤其在这个资讯发达的网路时代。3.有灵魂的务实:"务实"与"现实"只有一线之隔,而这条线的名字就叫作"有没有心"。务实的创业者会去想对方的好处,尽量在能力范围内达到双赢甚至是多赢,即使这代表着牺牲自己部分利     

黄昏的贵族

李同文其实不懂什么叫后现代主义，只不过长期以来他都觉得只要是自己不知道不熟悉的词汇，应该都蕴涵着某种神秘的味道。越不懂，他就越觉得玄，越玄，他就不越认为那肯定是自己想要又一时之间得不到的、别人称之人“文化”的东西。     

[专访《时代》2008年度"地球环保英雄"刘佩琪]打造中国环保的国际化大脑

"拜托多拍我的右边脸,你们不觉得我右边的脸比较美吗?"镜头前的刘佩琪显然是一个很了解自己、知道自己要什么的人.拍照前,她精心地为自己花了妆、整理了头发:为了上镜效果更好一点,她甚至还准备了各色小夹子,小心地将衣服的轮廓夹了起来.     

宁波帮与上海

在上海,有一个知名度颇高的“宁波同乡会”,也有人称他们为“宁波帮”。由于长期来这个“帮”字与四个反面历史人物连在一起,初始我以为这种叫法有点贬意。其实,“帮”是个中性词,字典上说是“群,伙,集团”的意思,没有什么褒贬之分。这次随市政协之友社组团去宁波,知道邓小平同志还为“宁波帮”题过词——“把全世界的宁波帮都动员起来建设宁波”。     

乔丹:从篮球大帝到运动生意人

走出运动场的乔丹,无疑是少数善于经营自己、经营事业、经营退休生活的运动生意人。乔丹比其他运动选手更懂得经营自己的形象;比魔术琼森、皮朋更清楚自己在篮球之外的世界,应该做些什么,这是他不同于其他运动员的精明之处。如今在商场上,人们又看到一个像打篮球一样做生意的乔丹。打篮球不忘塑造商业大亨形象从1984 年进入NBA,成为镁光灯焦点的那一刻起,乔丹就比其他运动选手懂得经营自己的形象。比如说,大部分的美国运动明星早已习惯记者在球赛后闯进球员更衣室采访,一边换衣服、一边接受采访。但是,主跑美国职篮的记者都知道,乔丹从不…     

为什么海尔、联想、万科生在80年代

当既得利益者不知道他的利益在什么地方的时候,改革是最顺的。现在他们知道了,再让他们放弃,是非常难的事情了无意中发现了一个现象,中国一批不管理念还是管理都非常优秀的企业都诞生在上世纪80年代。     

领导力两大原则

什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。     

我所认识的温和激进领导者

翻完《温和激进领导》,我自然而然地想到了G君。我不知道把他归为温和激进派是否准确,但至少,他具有书中所介绍的这种类型领导者的大部分素质:天生的理想主义者,把远大理想而非现实目标作为人生诉求,习惯于坚持己见、保持自我,却懂得了解自己和做出选择…… 这个世界并不缺乏理想主义者,尤其是在媒体这个行业,成群的理想主义者结伴而行的现象更翻完《温和激进领导》,我自然而然地想到了G君。我不知道把他归为温和激进派是否准确,但至少,他具有书中所介绍的这种类型领导者的大部分素质:天生的理想主义者,把远大理想而非现实目标作为人生诉求,习惯于坚持己见、保持自我,却懂得了解自己和做出选择…… 这个世界并不缺乏理想主义者,尤其是在媒体这个行业,成群的理想主义者结伴而行的现象更