地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

激励性薪酬制度设计思考

目前,我国企业人力资源管理最为重要的任务之一就是薪酬制度的设计。本文针对我国企业现行薪酬制度设计问题,提出激励性薪酬制度选择组合设计的思路,阐述其选择的理论基础、实施条件和激励范围,并探讨激励性薪酬制度的柔性设计,以期为企业根据自身的战略目标、业务特点、人员素质等进行激励性薪酬制度方案设计提供思路。     

关于在地矿测绘院建立现代企业制度的思考

文中在分析地矿测绘院现状的基础上，阐明了在地矿测绘院建立现代化企业制度的现实意义以及地矿测绘院现代化企业制度的基本特征，并提出，在地矿测绘院建立现代企业制度可以选择有限责任公司这种组织形式。     

粮食流通体制改革的经济学分析

粮食流通体制的制度安排对居民的粮食消费偏好与选择、对农民的粮食生产偏好与选择、对粮食流通企业的偏好与选择都有作用和反作用。粮食流通体制的强制性制度变迁必须注意居民和农民的行为偏好与行为选择，必须同粮食流通企业（国有的或民营的）出于自身利益追求的诱致性制度变迁有机结合起来。     

企业风险与内部控制模式的构建

在国内外管理舞弊与审计失败案件频发,我国颁布了新的内部控制制度的背景下,选择对内部控制的研究,通过内部制度模式的构建,旨在认证内部控制制度在企业风险管控中的作用,促进企业内部控制管理体制的建立。     

对农垦建立现代企业制度若干问题的思考

对农垦建立现代企业制度若干问题的思考孔宪章一、农垦企业建立现代企业制度的基本内容Ｉ．从农垦企业的特点出发，选择建立现代企业制度的组织模式。建立现代企业制度从根本上说，其目的是使企业形成自我发展的机制，增强企业活力，在企业内部产生不断发展的动力，最终使...     

制度环境、制度资源与企业非市场战略

转型经济背景下,制度环境对企业非市场战略有重要影响。本文整合资源理论和制度理论,将外部制度约束与企业自身资源和能力进行整合,构建对制度环境具有创新应对能力的"制度资源",探讨企业制度资源差异对企业非市场战略方式选择的影响。研究表明,制度资源对缓冲战略有显著正向影响,制度资源对搭桥战略有显著负向影响。     

水产企业向现代企业制度演进的途径

水产企业向现代企业制度演进的途径舟山市水产局俞锡棠建立现代企业制度，是实现社会主义市场经济体制这个改革总目标的一项基础工程。应该按照现代企业制度的标准来改造自己，求生存发展之道。水产企业该选择什么样途径和对策向现代企业制度演进，本文就此作些初步探讨。...     

基于木材原料加工企业税收效应研究

选择与木材原料培育和加工密切相关的企业为研究对象,运用财务分析工具,从投资者利益角度分析现存制度下税收对企业投资获利能力的影响。揭示了企业税收负担来源,讨论了税收负担不均衡、税收制度性歧视以及政策目标混乱等问题。     

成都市工业用地弹性出让改革中企业用地选择偏好分析

研究目的：以成都市为例,分析企业对工业用地使用年期的选择偏好及其影响因素,并探析发生用地偏好背后的原因。研究方法：混合logit模型。研究结果：相比劳动与技术密集型产业,资本密集型产业更倾向于选择50年工业用地使用权;相比大中企业,小微企业更偏向于租赁或20年短期工业用地使用权;地方政府工业用地供应制度、外部融资环境和税收政策对企业用地选择有约束作用。研究结论：政府放弃低价引资策略,增加工业用地供应量,提高土地供应占比均衡程度,降低土地抵押贷款等融资门槛和实行差别化税率均能引导企业理性选择工业用地,实现工业用地弹性出让制度改革目标。     

对地勘企业实行经营者年薪制的几点认识

实行经营者年薪制是地勘单位事转企后对经营者一种有效的激励约束机制,文章重点就地勘企业实行经营者年薪制的具体问题提出了意见和建议.     

关于地勘单位工业企业体制创新的思考

文章结合冶金第一地质勘查局的实际,提出地勘单位工业企业实施体制创新的基本思路、具体操作中要处理好的关系问题、主要措施.     

勘探施工企业与ISO9002质量认证

文章介绍了质量认证和ISO90 0 0族质量体系 ,论述了勘探施工企业通过ISO90 0 2质量认证的必要性 ,勘探施工企业如何通过ISO90 0 2质量认证 ,包括选择咨询机构 ,做好前期准备工作 ,质量体系试运行及认证审核等 ,并提出了需要注意的四个问题 ,最后 ,论述了通过ISO90 0 2质量认证对勘探施工企业的影响。     

国有企业建立决策责任制度势在必行—关于国有企业尽快建立和推行决策责任制的思考

本文从目前国有企业决策责任制及监督机制不健全的现实出发,结合盲目决策给国家、企业和职工造成的危害,论述了国有企业建立决策责任制度的重要性、紧迫性,提出了把决策责任制纳入正确轨道的措施和办法.     

建立新体制推进企业化

地勘队伍属地化管理后,建立新体制,推进企业化经营是地勘单位改革的重点.文章阐述了地勘单位企业化经营改革的设想与建议.     

国内外企业制度创新研究的现状

企业制度创新是解决企业存在问题的基础 ,文章简要介绍了西方企业制度创新研究的理论以及西方发达国家国有企业制度创新的实践。结合我国国有企业制度创新的现状 ,提出塑造国有经济进出机制 ,创新国有资本代理主体 ,创新非国有资本产权主体进入机制 ,创新经营者产生 ,激励约束机制等项适合我国国有企业制度创新的基本思路和我国国有企业制度创新的七条途径。     

对实体改制后法人治理结构的思考

建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度 ,是完善基本经济制度的内在要求 ,是构建现代企业制度的重要基础。本文针对地勘单位实体改制后的现状 ,在法人治理结构如何完善、董事会、监事会和经营管理者之间如何相互制衡、怎样建立现代企业制度与完善法人治理结构等方面 ,提出了建议与对策     

林业企业技术创新的激励机制分析——林业企业技术创新研究(三)

本文从分析西方技术创新的激励理论入手 ,提出了林业企业技术创新的激励机制 ,并从三方面论证了林业企业技术创新激励机制的建立。     

林业企业生态文化建设的思考

在阐述企业生态文化内涵的基础上,指出了企业生态文化建设对林业企业发展的作用:提高企业经济效益;树立良好的企业形象;增强企业的国际竞争力;实现生态效益。提出了林业企业生态文化建设的策略:提升林业企业管理者的生态文化素养;强化企业的生态管理制度;加强生态宣传与员工的生态教育;公布企业的环保信息;争取生态环境标志,发表生态宣言。     

地勘单位转企改制的难点及对策

地勘单位转企改制必须首先进行产权"置换"和职工身份"置换",在此基础上建立现代企业制度,进行科学管理和规范操作,文章就此提出了一些具体措施和办法.