国美“零进场费”维新

济南市泉城路180号、齐鲁国际大厦．停业两个月后的8月末．国美门店重装上阵。这是一次绝不寻常的门店开张，它注定将在国美的发展史上．留下精彩的转承之笔。     

“坏孩子”国美

直到1998年．国美电器的发展一直局限在北京地区，尚未受到外界更多的关注。而从1999年其开始向外扩展之时起，有关国美的议论便多了起来，在其零售网络越来越大后，经常会听到国美与他方，尤其是上游供货商之间的纠纷。     

“问题”黄光裕

2005年3月20日。上海。2005国美全球战略合作高峰会。当鹰击长空的画面在主席台四周屏幕上不停闪现，当“我想飞得更高”的歌声渐弱时，36岁的国美集团总裁黄光裕纵声宣布：（国美）到2008年实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。     

对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考

国美、苏宁等家电连锁企业凭借拥有广泛的销售渠道网络，能够如同银行吸收存款一样，通过“账期”占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期触资投入到企业的经营过程。这种“类金融”的企业性质使国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，借此缓解资金瓶颈的约束，实现规模扩张及多元化发展．本文以国美和苏宁勾例说明当前我国“类金融”企业的发展现状及存在的问题、最后提出实现“类金融”企业良性发展的对策建议、     

国美逐“梦”

要成为一个伟大的企业必然要有伟大的梦想。对国美来说，致力成为备受消费者信赖的世界级零售企业的梦想正逐渐清晰。逐梦之路虽充满坎坷和挑战，但外界仍对国美实现自己的梦想充满期待。     

战略营销：中国企业突破“增长困境”之途径

从联想的兴盛到娃哈哈的徘徊。再到国美的反省。这一切都告诉我们，中国最优秀的一批公司已经来到了一个关口。在这样一个关口，如果要用一句话，来描述未来10年中国企业营销的使命．我们奉献给大家的是：通过尊重客户价值走向战略营销．培养核心能力，开创真正的中国时代!     

“同学经济”渐成浙商热宠——浙江省清华学子总裁经济合作发展促进会成立

中小企业遇上发展瓶颈怎么办？企业家如何解决企业经营管理的困惑？除了学习进修．还有什么办法？日渐升温的各种总裁培训班让企业家们又找到了一种新的方法——“同学经济”。     

轮到蚂蚁“跳舞”了

未来浙商发展的基本路径和方向应该是小而美，这也是我们浙江在下一个阶段经济发展过程中商业模式上的出路。《浙商》：当前我们处在经济转型阶段，不少企业都在向电子商务靠拢。前段时间京东、苏宁、国美之间上演的电商“价格战”也说明了企业越来越看重电子商务平台。您怎么看待这一现象？     

银行卡的革命

新的收益分配办法减轻了国美很大一块财务成本负担．国美2003年的销售额是178亿．如果按照这一额度来计算的话．根据新的收益分配办法．国美向发卡行与中国银联结算手续费执行新标准．总共0．4％．这样一来．每年要省下近3000万元。对于家电销售企业来说．这是—个不小的数字了。     

外资“狼性毕露”

国美控制权之争不是外资参与国内民企控制权斗争的唯一案例，同样的战争也曾上演，最典型者当属2008年达能、娃哈哈控制权之争。近几年，外资开始从投资普通实体转向谋求控制权，这不能不引起一些民企的忧虑。     

品牌化与影响力

工作中．我接触到很多企业家和电视媒体同行，大家都面临着一个对电视媒体价值挖掘和判断的困惑。站在企业的角度，数量繁多的电视频道与节目“乱花渐欲迷人眼”．各种数据和各式分析林林总总．使企业对电视媒体的认识渐渐迷失了方向。站在电视媒体的角度．对于媒体自身价值的挖掘也有些“不识庐山真面目”，媒介推广的目的和企业需要也有些渐行渐远。摆在我们面前的一个重要课题是：如何找到一个客观全面的评价媒体核心价值的评估体系？让媒体找到卖点．让企业找到买点。     

迁“都”如何不忘故乡——庄启传们的“难处”

企业外迁以至产业转移，给原地区社会税收、就业、产业集群等造成了一定的负面影响，如何在这两者之间找到平衡，企业、当地政府在实践中找到一些应对之策。[编者按]     

一切从消费者开始

作为家电零售业的领头羊．国美在营销推广上总能出台与众不同之举，从一年前的“取消返券”运动．到今天的”价格变革”会议。国美的所为．已不仅是一个普通企业之所为，更多地承担着行业、社会的责任．虽然国美电器采销中心总监何阳青先生一再强调”实际上国美的营销没有什么深奥的．不过是所有的做法都以消费者为中心．从消费者考虑”．而正是个中简单但清晰的营销概念．在成就国美今天的路途上．功不可没。     

“与狼共舞”

如果企业能变成狼，中国就不怕参与企业竞争，不管竞争的主战场是在中国还是在海外，这是张瑞敏企业竞争思维的核心。中国加入世贸的前夕，不少企业家忧心忡忡时，张瑞敏以《与狼共舞》的豪情．带领海尔全面出海。     

电视媒体的品牌化与影响力

工作中，我接触到很多企业家和电视媒体同行，大家都面临着一个对电视媒体价值挖掘和判断的困惑。站在企业的角度．数量繁多的电视频道与“乱花渐欲迷人眼”的节目，各种数据和分析林林总总，使企业对电视媒体的认识渐渐迷失了方向。站在电视媒体的角度，对于媒体自身价值的挖掘也有些“不识庐山真面目”．媒介推广的目的和企业需要也有些渐行渐远。摆在我们面前的一个重要课题是：如何找到一个客观的全面地评价媒体核心价值的评估体系?让媒体找到卖点．让企业找到买点。     

国美的“黄”婚恋

2009年5月，国美传出征婚的消息：欲以20％股权征求新投资者，一时间应者云集，求偶者无不出身豪门。看来，黄光裕事件虽给国美带来一定的负面影响，但国美作为中国家电连锁老大的魅力不减当初。     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

中国IT公关“综合征”

对象：中国IT公关企业医生：知名营销品牌策划专家李大千病因：中国的IT公关企业陷入行业性困惑诊断：观念落后。对公关理解片面。药方：1．引入国际规范。加强职业道德；2．加强与媒体之间的合作，加强公司自身的创新能力；3．贴近社会和消费者，设立公关课；4、打造公关体系。加强危机公关。     

9．28，国美争霸赛的最后强音

有人说，这将是我国企业转型中具有里程碑意义的案例性事件。 有人说，这是家族企业转向公众公司的嬗变之痛。 沸沸扬扬的国美之争，随着黄光裕的一封要求召开股东大会、罢免陈晓等公司执行董事职位的函件．被正式推向了白热化。不甘示弱的陈晓第二天就打响了反击战——国美董事局在香港起诉黄光裕并要求索赔。     

找准出展公司的“长板”

随着CES的落幕，新一年的展览又开始轮流登场了，出口企业都在制定2011年的国外参展计划．众多组展公司也都列出了可供选择的展览计划表。近年来．出展公司的展览计划表越来越长．列出的展览少则上百，多则数百。往往一个知名的国外展览，众多展览公司都进行组展．可出口企业该如何选择了根据很多出口企业的经验，选择适合的展览公司要找准它的“长板”。展览计划表都是分行业排列，在长长的计划表中，很容易找到这个公司最有优势的领域．这就是这个公司的“长板”。