HP商务角一体化你的连锁店

经过十余年的发展，国内连锁企业近年来保持稳步增长。在WTO等内外环境的冲击下，越来越多的国内外连锁企业如雨后春笋般出现，竞争也因此更激烈。如何最大限度地提高竞争力。真正实现连锁做“大”做“强”。成为摆在连锁商家面前的棘手问题。[编者按]     

规模决定一切——中国家电连锁业态

“要么做大,要么死亡。”这是每一个家电连锁企业无法回避的现实。而引进资金,扩张规模,上市融资,然后继续扩张,几乎成了中国家电连锁企业做大做强的唯一路径。     

以平价出售优质

凡是卖咖啡的连锁企业，几乎都会被顺理成章地与叱咤全球的星巴克做对比。被称为“上海目前最火爆的面包咖啡店”的85度C，自然也在此列。这家在2004年成立于台湾的企业，现在已成为台湾最大的出售饮品与烘焙食品的连锁企业。     

国内连锁企业押宝自愿连锁

零售业向外资全面放开大限将至“今年12月11日，外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制。面临全面开放，自愿连锁成为国内零售连锁企业寻求做大做强之道的新形式。”中国连锁经营协会会长郭戈平11月15日接受记采访时如是说。     

吴利忠的“吴字坊”

“吴字坊”的企业精神奉行——“业精于专，方显卓越”!“吴字坊”的立业根本——敬业、诚信、共同发展!“吴字坊”的追求——永远要做中国最有特色的食品连锁体系!     

我国连锁百强企业的发展态势分析

本文利用中国连锁经营协会从“九五”期末2000年到2005年发布的我国连锁百强企业统计资料，从规模与份额、上位企业扩张模式、业态分布、内外资连锁企业的竞争、连锁百强核心竞争力状况等五个方面分析了“十五”期间我国连锁百强企业的发展态势，在此基础上，提出了相应建议。     

新年寄语

祝《连锁与特许·管理工程师》越办越好,成为连锁企业和投资人喜爱的杂志。—中国连锁经营协会会长郭戈平值此新年来临之际,我谨代表《管理工程师》杂志社的全体工作人员,向多年来关注支持我们杂志成长的读者、作者和企业界朋友表示亲切的慰问和良好的祝愿:猪年好运,家庭和美,事业发达!—《连锁与特许·管理工程师》杂志社总编朱杰堂2007年的中国将更加彰显“和谐”与“创新”的大国智慧。Autodesk信息化协同管理技术将助力中国连锁企业做大!做精!祝中国连锁行业创新企业管理,做强产业实力!—Autodesk中国区总经理吴晖博士2007年,中国的零…     

试论连锁经营企业配送制度

连锁企业配送中心是连锁企业应用配送方式所建立起来的一种流通机构，其功能汇集连锁企业各分店的订货、采购、送货等业务。配送中心是以连锁企业连锁经营为核心，连锁企业的几个“统一”是靠配送中心具体实施，如何健全、完善配送制度是实施配送功能的保证。     

实力就是话语权

品牌力能否使企业在厂商关系中不受伤?现实很残酷，不能。事实上，越是大的、知名的品牌，越容易被连锁商家挑出来做促销，因为只有大的、知名品牌的促销才能撩拨起消费的兴趣。指望国美国佳们对大企业网开一面可能只是个愿望而已，比如说，大名鼎鼎的格力都能被挑出来给不知名的“威力”做促销品，这就是证明。在SMI的三大渠道中，看来蓝丁比较愿意和代理商以及百货商场打交道。但是事实上，大连锁是家电企业无法绕开的。弱化大连锁几乎等同于弱化终端。这对厂家其实是非常不利的。     

连锁企业财务管理工作的存在问题及对策

从郑州亚细亚“连锁王国”梦想的破灭，到“三株”的覆灭、“巨人”的倒下，无不与企业内部控制环节及财务管理出现巨大漏洞有关。本人就目前连锁企业财务管理工作存在的问题及对策，如何加强连锁企业财务管理工作谈一点认识。     

连锁企业的危机管理：危机管理手册

2005年对于中国诸多大企业来说，并不是“安乐”的一年，肯德基、亨氏、联合利华、高露洁、宝洁、光明乳业等大型企业均遭受到了“危机”的“蹂躏”，虽不至毁了百年基业，多少也伤了筋动了骨。由此看来，企业的危机管理已成为各大企业管理层作为战略进行加强防范的重要一环。 由于连锁特许经营体系的经营模式具有特殊性，牵一发而动全身，连锁企业的某一部分一旦“感冒”，在信息高速发达的现代社会，往往会形成可怕的“多米诺骨牌效应”，累及整个连锁特许经营体系，从而造成超乎想象的严重后果。[编者按]     

虞成华：把用电服务做成连锁品牌

“我们的电务模式就是卖服务。或者说先做服务，后做产品，通过服务带动产品的销售。在成熟之后再逐步连锁，形成服务＋产品＋连锁的一个商业模式。”虞成华说。     

有乐和食一个新的加盟品牌

继德克士之后，顶新又推出其在内地的第二个连锁餐饮品牌“有乐和食”日式面馆，而其第三个连锁餐饮品牌“牛乐亭”第一家店也于2003年9月正式亮相京城。“我们不只做德克士一个品牌，未来十年内还要推出5至7个连锁餐饮的品牌。”德克士开发部协理邓仁荣说。     

特许经营加盟者须睁大眼睛

随着国内连锁特许经营的持续高速增长,连锁经营正在向多行业、多业态方向发展,各种特许经营展览会和研讨会扑面而来,在各地掀起了一股不大不小的“特许经营”热。特许经营真的谁都能做、能实现双赢,让加盟者成功、企业稳定发展吗?虽然众多公司在特许经营研讨会上侃侃而谈成功运作之道,然而实际情况是,由于竞争的加剧,现在不少连锁企业靠借贷经营或拖欠货款,这样的经营很容易造成潜伏的危机,最终导致整个连锁企业垮台。在餐饮行业久负盛名的“烧鹅仔”连锁酒楼便因“特许经营”而“盲目扩展”导致引火烧身。“烧鹅仔”最辉煌时在北京有7家合…     

“文化外交”塑造苏宁百年品牌

做百年品牌，无疑是每个企业的梦想，作为中国家电连锁的领导企业，苏宁电器也不例外。在其企业基本法中，“做百年苏宁，国家企业员工利益共享”赫然在列。但身在中国，长寿型的企业却并不多，做百年企业更多地成为了企业空洞的口号，在亚洲品牌前十强中，只有海尔能占得一席，而日韩的三星、LG、佳能、松下、索尼等却占据了多数席位。同为东亚近邻，中国的品牌究竟何去何从？     

有乐和食一个新的加盟品牌

继德克士之后，顶新又推出其在内地的第二个连锁餐饮品牌“有乐和食”日式面馆，而其第三个连锁餐饮品牌“牛乐亭”第一家店也于2003年9月正式亮相京城。“我们不只做德克士一个品牌，未来十年内还要推出5至7个连锁餐饮的品牌。”德克士开发部协理邓仁荣说。     

连锁企业选址有诀窍

一、连锁企业选址困惑：缺少规范选址成扩张难题 众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对于连锁企业的重要性。成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一。但受专业及经验限制，国内连锁企业在选址的成功率上一直不高，通过咨询及接触，我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑：     

德隆下乡

“德隆的远景是建设百年老店，成为中国最大的农村零售商业企业和综合服务企业。”袁志斌毫不掩饰要做中国农村的沃尔玛的野心。当连锁企业开始成为整合农资流通资源的主角时．一场真正的农资流通革命开始爆发     

中国零售商业趋势思考

（接上期）文／葛刚烈中国零售商业趋势 思考零售企业的当务之急１ .做供应链运作中的赢家零售企业应当自己做大规模 ,选择稳定的供应链伙伴 ,尽量介入参与“游戏”规则的制订。（１）让连锁机制起作用国外零售业已经很少有单店经营的例子了 ,不论百货店或超市 ,都是靠连锁做大规模。连锁的根本目的在于能够以大批量集中进货 ,获得低进价。这个价格优势使零售企业可以让利给顾客 ,得以在与对手的竞争中取胜。纵观国内的零售界 ,凡涉及连锁的 ,都不是很成功。一种是异地开百货分店 ,单店运作 ,完全移植不了母店的优势 ,说”管理输出” ,还不…     

大型零售企业如何选型商业智能方案

随着中国大型连锁零售企业开始规模化经营和跨区域发展，信息技术应用的广度与深度也在不断扩大，并已经逐步成为现代零售业的核心竞争力。“用IT去做零售业”已经逐渐成为零售业的重要经营理念之一。