大科学工程组织结构评价与选择

大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时（2~6个）,宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时（6个以上）,宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。     

大科学工程组织结构评价与选择——基于弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵组织结构的对比

大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时(2～6个),宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时(6个以上),宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。     

矩阵结构与我国商业银行组织管理创新

随着科技,特别是通讯技术的进步,以及市场结构的变化和居民金融需求日趋多样化和高级化,我国商业银行传统区域式或直线式组织结构已不能适应新的需求,矩阵式组织结构成为国内各家银行研究和改革的方向。在这样一种背景下,本文以国际先进银行为例,分析了几种主要的矩阵式组织结构,在此基础上提出我国商业银行推行矩阵式组织结构、进行以"扁平化"为特点的组织体系改革的基本思路,并指出我国商业银行此项改革的突破口。     

国有大企业矩阵型组织结构与组织冲突问题研究

矩阵式组织形态在处理跨部门和跨地区的组织内部资源调配上有很强的灵活性,可较好地应对复杂的外部环境,但也有其自身的缺陷,如内部冲突较多,影响组织绩效。文章从结构性的角度剖析和研究了矩阵式企业的内部冲突问题。研究表明,国有企业矩阵式组织形态在横轴和纵轴的沟通、绩效考核制度方面都存在问题。矩阵式组织中纵轴和横轴之间的冲突发生机理是纵轴和横轴之间的沟通技巧、目标的矛盾,处于矛盾中心的节点位置成员倾向于服从考核权重较大的一方。     

优化我国税务组织整体结构的模式选择

自1994年税务组织分设国税、地税以来,征税成本大幅上升,纳税人普遍感觉到遵从(纳税)成本增加的压力。因此,近年来两套机构是否会再度合并以及如何进行结构优化日益成为社会普遍关注的问题。一、现行税务组织机构的设置我国税务组织结构模式的历次变迁基本上都是围绕矩阵式展开,只是不同时期矩阵式的结构不同而已。如垂直分级体制模式一直贯穿整个税务组织结构演变始终,这种模式在20世纪80年代与按纳税人类型设置税务机构模式相结合,在20世纪90年代与按职能设置税务机构模式(征、管、查分离)相结合。仅就税务组织整体结构而言,1994年以后,我…     

政府应急管理组织结构分析

目前,我国政府应急管理组织有三种结构并存,分别是政府应急管理纵横结合组织结构、政府应急管理矩阵式组织结构、政府应急管理事业部组织结构。这三种组织结构都有其各自的优缺点,但也有他们普遍的缺陷,即只重视政府自身来应对公共危机,没有把其他危机应对主体囊括到政府应急管理体系的架构内。文章通过对目前我国普遍存在的三种政府应急管理组织结构进行分析,设计了政府内外结合的多维网络应急管理组织结构。     

矩阵式结构在中小型企业市场部组织设计中的运用

本文针对中小型企业市场部定位扭曲,战略意识薄弱,组织机构僵硬,外界环境频繁变化时易夭折等问题,尝试性地将矩阵式结构运用到中小型企业市场部组织设计中,强化市场部与其它职能部门的横向联系,突出其战略职能.这种结构旨在提高中小型企业战略管理水平,使企业组织结构体系变得具有柔性,机动灵活,能适应外界环境频繁变化,为上述问题提供了一个可行性和操作性较强的解决之道.     

全面组织创新为企业发展提供新动力

从20世纪90年代开始,各国的大型组织都在尝试各种方式进行组织扁平化转型和管理变革,诸如IBM的"区域—产品线矩阵组织",GE的"无边界行动",稻盛和夫的"阿米巴组织",他们通过流程再造、敏捷开发或矩阵式结构等方式来减少传统金字塔型组织的弊端。     

工作流系统中组织模型的设计与实现

工作流是实现企业信息管理系统的核心技术之一，组织模型则是工作流系统中不可缺少的组成部分。本文在研究工作流管理联盟提出的组织模型基础上，分析企业组织机构中部门、职务、岗位和职员之间的组成关系，提出了一种基于树型层次化的组织模型。并针对企业中矩阵式组织结构的问题，引入角色和工作组两个组织元素完善该模型。     

基于矩阵式的工程建设项目管理

本文分析矩阵式管理的主要优点和存在的问题。提出建立点、线、面的矩阵式管理体系，分清界面、明确责权利，充分发挥组织团队作用．做好人力资源配置工作，建立及时准确沟通机制。     

客户经理平民化

与多数公关公司把客户经理当作公司大梁的做法不同，联科安致通过引入矩阵式组织结构和平衡计分卡等制度化管理方式，将客户经理置于与于其他员工一样的地位。在制度化管理的前提下，任何人的作用都不可能突出化。     

高校技术转移机构的演变过程及发展趋势

经过20年的发展,我国的高校技术转移机构由负责科技成果转化的管理职能部门,演变为目前的职能部门模式、公司模式和研究院模式3种基本类型。随着高校技术转移业务量的增加和专业程度的提高,高校技术转移机构的组织结构也在从简单的职能制向矩阵式或事业部形式演变。分析认为,高校应根据实际情况,选择适合自己的组织方式。     

矩阵式管理在引入学校社会工作的高校学生工作模式中的应用研究

先进的矩阵式管理模式,是提高管理水平的重要手段之一。本文根据矩阵式管理模式的特点及引入学校社会工作的高校学生工作的运行情况,分析矩阵式管理模式在引入学校社会工作的高校学生工作中的应用优势,并从矩阵式管理模式的工作关键点、运行职能线、整体协调面三个方面探讨其在高校学生工作中的应用思路。     

分承包管理方式在建筑工程项目中的应用

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

我国商业银行改革和发展的微观框架

通过对中外商业银行的比较研究，笔认为，在实施宏观层面改革的同时，我国商业银行需要构筑有效的微观框架，从而形成在发展中改革。在改革中发展的良性循环。具体包括：专业化的矩阵式组织结构，服务产品化的经营理念、集中操作的运行体系，管理会计核算下的成本控制和绩效评估、人力资源开发和再生以及统一授信与个人信用授权相结合的风险管理体系。     

基于矩阵——TD模型的组织模式研究

文章将传统矩阵式的多项目管理模式和Thiry和Deguire的综合模型结合起来,构建大型建筑总承包企业的组织模式。新组织模式中引入"绿色技术创新部门"进行绿色施工,设立项目管理办公室(PMO)分三个层次对项目进行管理,构造两层的战略目标环,对承包企业的战略目标进行管理,完善建筑总承包企业对多项目的管理。以期提升承包企业项目管理的成熟度,并且实现承包企业的绿色可持续发展。     

探索企业财务运营及其管理

全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征 ,必须有一个基本前提 ,这就是我国现代企业管理应当突出三个要素 :人力资本开发要素 ,技术进步要素 ,财务运营要素。这三个要素是环环相扣的紧密联系着。从实践逻辑上看 ,人力资本要素处于其它两个要素的中心联结点上 ,从而形成了现代企业以人力资本开发为核心 ,以财务运营和技术进步两大要素为基础的“矩阵式管理”新模式。人力资本开发要素主要包括企业哲学、企业伦理、企业理念、企业目标、企业战略、教育培训以及组织结构等内容。技术进步要素主要包括技术开发能力、技术创新能力、管理创…     

改善外汇管理组织机构刍议

<正>由于我国经济体制逐步向社会主义市场经济转轨,在旧体制下形成的外汇管理组织机构已落后于市场经济运作对外汇管理提出的要求,因此,适应社会主义市场经济需要,改善外汇管理组织机构迫在眉睫。 存在的问题 市场经济要求放弃外汇管制或实行宽松的外汇管制,建立一种“微观放活,宏观管住”的管理模式,而目前的外汇管理组织机构已不适应这种需要,主要存在如下问题: 1、缺少一个强有力的领导核心。 矩阵式管理原理认为,一个管理矩阵必须有一     

科研项目运行矩阵式管理体系建设与应用

确保科研项目有效运行和保证研发质量是科技管理的主要目的,建立一套高效、有序的科研项目全过程管理体系是科技管理者追求的目标。文章重点介绍了在科技项目全过程管理中,以先进"矩阵式"管理理念为指导,建立了一套项目无缝运行横向到边和项目高质量纵向到底的精细化管理和运行体系,并以研究单位为具体的实例介绍项目运行矩阵式管理设计方法,该体系在实际应用中收到非常好的效果,为优化项目运行、提高管理效率、改善科研质量和促进成果转化速度起到重要的作用。     

基于VHDL利用PS/2键盘控制的密码锁设计

介绍了一种基于FPGA芯片的电子密码锁设计方法,阐述了系统各模块的功能,给出了关键的VHDL程序。系统利用了标准PS/2键盘作为输入设备,取代了普通的矩阵式键盘,展示了FPGA在嵌入式系统设计中的优越性。