降低员工流失率的对策

<正> 员工流失最一般的定义是"一个从组织中领取货币性报酬的人中断作为组织成员的关系的过程。"按员工流失的原因来划分,可以分为自愿流失(如辞职)、非自愿流失(如解雇)和自然流失(如退休、工伤、死亡等)。在企业的人力资源管理中,人们较多把研究的重点集中在员工的自愿流失上。正常的员工离职率是必要的,它可以加快组织成员的新陈代谢,提高企业的工作绩效。但是,如果员工流失率过高,特别是关键员工的流失率过高,则会给企业带来很大的负面影响。如何降低企业员工流失率,使非企业意愿流失的员工流失率保持在一个期望的水平,对企业的发展至关重要。员工高流失率给企业带来的不利影响员工高流失率给企业带来的不利影响表现在多个方     

企业员工自愿离职的原因、影响及对策

员工自愿离职是指员工主动离开企业的过程。员工自愿离职是目前我国、乃至全世界企业所面临的一个重要问题。国际权威调查机构盖洛普公司2001年对中国深圳地区300多家企业进行了人员流失调查,结果显示,在被调查的企业中,有近15%的企业的员工流失率在10%～20%之间的高度危险区。根据美国的有关研究,有2/3的员工是在刚开始的3年内离职。在人力资源成为企业竞争优势     

精益生产如何应对高员工流失率？

精益生产的理念和方法是建立在员工队伍稳定基础上的,国情不同,企业环境不同,如何权变？     

士气来自对底层员工的关心

处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心,整个公司都会受到鼓舞。我第一次担任首席执行官是在总部设在宾夕法尼亚州小城石油城的魁克州立公司。在这座小城里,公司的员工过着很节俭的生活,挣的每1个美元对他们来说都很重要。我记得跟这些人在一起时,曾听他们讲起,即使买最基本的生活必需品———哪怕是孩子的鞋子———都要货比三家。听到这些后,我把公司分配的车退了。如今,公司最底层的员工要靠每年2万至4.5万美元的收入供养一家人。去年,他们应该得到的奖金约为5…     

知识型员工的管理策略

当今世界，信息技术飞速发展，社会生活信息化程度日益提高，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式也更为合理、更为有效，从而使企业经济管理之间竞争的重点演变为知识、资讯、科技的综合主体——知识型人才的竞争。     

心理契约维系员工忠诚

在人力资源管理中,“没有忠诚员工就没有忠诚顾客”理念,几乎无人不晓,然而面对员工的流失。企业主管又往往表现出无奈。在此,不妨引入心理契约理论指导我们的工作。     

心理契约维系员工忠诚

在人力资源管理中,“没有忠诚员工就没有忠诚顾客”理念,几乎无人不晓,然而面对员工的流失,企业主管又往往表现出无奈。在此,不妨引入心理契约理论指导我们的工作。     

留住新员工

如果你的企业成了“铁打的营盘，流水的新兵”，那么，你们就要反思为什么“岁岁年年人不同”?     

从人力资源管理角度分析中小企业人员的高流失率——以X企业为例

目前,中小企业已经成为我国经济中的重要力量,但其员工的高流失率作为重要原因严重制约了中小企业的发展。本文以X企业为例,根据问卷调查,试图从人力资源管理的角度分析产生人员高流失率的原因,并提出相应对策。     

不论国籍只问表现

我们公司里,什么(国籍)人都有,并没实行什么“本地化”。在我心目中,不管你是什么样的肤色,不管你是什么国籍,只要你对公司有贡献、忠诚、肯做事、有归属感,我就会帮其慢慢地经过一个时期则成为核心分子,这个一向是我公司的政策。公司的最大资产并不是拥有庞大的资金,而是靠一个组织,公司的1000多个行政人员班底,是我们     

日本企业这样发挥员工价值

日本企业大多注重社会责任,着力把企业变成员工的大家庭,不会轻易辞退员工,反而想尽办法去提升员工价值。     

管理员工21点技巧

日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧,是成功管理所必需的。这21点技巧是:(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工,赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属的建议,他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异,应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被…     

浅析施工企业青年员工流失率高的现状和应对措施

近些年以来,随着越来越多的80、90后青年员工进入施工企业工作,但由于个人性格原因、家庭原因、薪酬收入、工作环境等各种因素影响,青年员工的流失率在逐年增高,如何留住人、培养好人已经成为施工企业不得不面临的课。     

企业员工忠诚度与依赖惑影响因素的比较研究

目前许多企业中都存在着员工忠诚度不高的现象。员工离职率居高不下造成人力资源管理难度增大，管理成本偏高。部分员工借着“忠诚”的名义在企业里面混日子，为就业或经济压力等各种原因而留在企业工作，并没有用心投入工作，对工作不负责任，敷衍了事，直接导致整体工作效率低下，产品和服务质量得不到保证，     

人力资源管理的有效途径——转变员工的态度

一、引言 员工态度是指员工在社会生活中通过经验积累而形成对某一现象所持有稳定的评价与行为倾向.通常心理学家认为,员工态度包括认知、情感及意向三个成分,一般认为员工的态度具有社会性、针对性、协调性、稳定性、间接性、价值性的特征.转变员工态度是指管理人员把员工消极的态度转变成积极的态度及把员工较弱的积极态度转变为较强的积极态度或把员工较强的消极态度转变为较弱的消极态度的过程.转变员工的态度是人力资源管理的一条有效途径,它对提高人力资源管理的效率具有重要的意义,同时也有助于企业建立良好的企业文化,建立企业内部和谐的人际关系.为了有效地转变员工的态度,我们不但需要了解影响员工态度转变的因素,而且还需了解转变员工态度过程中应注意的问题.     

企业核心员工管理

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先讨论了核心员工管理的必要性,然后从选拔核心员工、确定核心员工、挽留核心员工、建立核心员工的薪酬体系等四个方面对企业核心员工管理的模式进行了探讨。     

浅谈如何降低中小企业员工流失率

企业员工流失现象制约着企业的稳定和快速发展。如何降低员工流失率,保留企业核心员工成为企业人力资源管理的一项重要工作。本文将对中小企业员工流失现状和原因进行分析,并探寻有效控制员工流失的措施,提出相关对策建议。     

如何有效地控制知识型员工的流失

随着知识经济的到来．越来越多的人意识到知识就是财富．知识型员工成为企业的核心资源。但在现实中,知识型员工的流失率一直居高不下．如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题．也是许多企业当前面临且急切需要解决的问题。下面,从四个方面谈谈如何有效地控制知识型员工的流失。     

因人而异待员工

<正> 在日益激烈的经济竞争中,一个企业想要立于不败之地,关键之一是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此,世界各国的企业大都十分重视企业内部的管理,希望您能从如下一些外国企业家的管理实践中得到启发。